【正文】 了人事專員的考試。理論聯(lián)系實際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識。兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項工作任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)等方面都上了一個新的臺階，圓滿完成了礦上下定的各項生產(chǎn)任務(wù)，成績較為顯著。（四）大黨建方面，樹立黨員模范帶頭作用。（三）班組建設(shè)方面積極開展八型班組建設(shè)工作，通過班組建設(shè)工作的不斷深化保障安全生產(chǎn)，確保班組各項工作有效開展。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。，流動性大，技能和文化水平高低不等的特點，結(jié)合實際情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長執(zhí)行力，通過賞罰機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。標(biāo)志著機(jī)修廠黨政工團(tuán)齊頭并進(jìn)，大黨建工作的開展邁向新的臺階。（七）班組建設(shè)方面自2012年年初以來，機(jī)修廠嚴(yán)格按照八型班組建設(shè)考核相關(guān)內(nèi)容開展各項工作。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機(jī)修廠自行領(lǐng)用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序?qū)徟蠓娇深I(lǐng)用。在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠重新制定了內(nèi)部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當(dāng)日工作完成量、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量等多方面進(jìn)行考核打分，并由廠領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn)，當(dāng)月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計算依據(jù)。（六）管理提升方面。（五）技術(shù)提高方面為提高員工技能水平，機(jī)修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術(shù)比武活動，深入強(qiáng)化技術(shù)交流，最終評出獲獎?wù)?名，其中獲獎女選手3名。截止11月中旬，機(jī)修廠共完成總產(chǎn)值500余萬元，各類耗材費用376萬元，節(jié)余124萬元。，通過班前會加強(qiáng)對事故案例的認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，做到讓員工深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生原因及如何吸取教訓(xùn)；截止目前，全員未發(fā)生一起不安全行為。第一篇：機(jī)修廠2012年工作總結(jié)機(jī)修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃2012年，機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門及各區(qū)隊的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)。，保證滅火器材齊全完好有效，并且進(jìn)行了掛牌檢查，保障了車間、庫房的消防安全。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，對加工完畢的成品件全部交回周轉(zhuǎn)材料庫，半成品存放在指定地點，并碼放整齊，及時清理車間內(nèi)物料及雜物，實施掛牌管理，提升了車間內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；，包機(jī)到人，派專人對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證了設(shè)備完好正常運行，圓滿完成了各類機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)；，避免了日曬雨淋，同時根據(jù)空地實際使用情況詳細(xì)劃分材料存放區(qū)、加工區(qū)、待檢修區(qū)等，并設(shè)置標(biāo)識。在12月份優(yōu)秀勞務(wù)工選拔考試中，我單位4人報名參加，其中一人憑借過硬的理論與技術(shù)水平獲得擬錄取資格。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現(xiàn)象，同時提高機(jī)修廠整體工作效率和加工維修質(zhì)量。該制度實行以來，充分調(diào)動了員工個人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高。同時，凡屬于區(qū)隊維修或加工件所有材料費全部由各隊自行承擔(dān)，并由機(jī)修廠及區(qū)隊雙方在維修或加工件出庫單中簽字認(rèn)可，每月由機(jī)修廠進(jìn)行匯總并報經(jīng)營辦，經(jīng)營辦根據(jù)匯總核減機(jī)修廠材料費，相應(yīng)將各隊所用機(jī)修廠材料費計入各隊材料費中一并考核。積極推廣公司及礦下發(fā)的亮點工程及管理提升項目，通過?人人都是班組長?管理提升活動的開展，充分調(diào)動了員工參與班組建設(shè)工作的積極性和主觀能動性，大大提高了班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二、2013年工作計劃（一）安全培訓(xùn)方面，強(qiáng)化各種規(guī)章制度的執(zhí)行，堅決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，杜絕?三違?及不安全行為的發(fā)生。（二）生產(chǎn)經(jīng)營方面，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基 5 礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。?五小?成果完成力度，力爭修舊利廢走在全礦前列，完成全年計劃任務(wù)目標(biāo)。，提高班組建設(shè)在生產(chǎn)中的實際效果，使員工在安全生產(chǎn)活動中，做到有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。?三會一課?學(xué)習(xí)活動。但是，今天的成績不等于明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點與不足，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰(zhàn)，力爭各項工作跨上一個新臺階，為2013年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。工作中，理論指導(dǎo)實踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進(jìn)。，負(fù)責(zé)機(jī)修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動合同等方面的工作。對有些理論知識有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴(kuò)展自己的知識面。簽字：2013年8月31日第三篇：機(jī)修廠2013年工作總結(jié)2013年機(jī)修廠工作總結(jié)根據(jù)公司今年主要生產(chǎn)任務(wù)：一采區(qū)2301工作面安裝、調(diào)試及正常開采，130一采區(qū)軌道巷、2302運巷、南翼回風(fēng)巷等巷道相繼開始掘進(jìn)，機(jī)修廠主要工作任務(wù)是配合各隊的生產(chǎn)開展工作，制作各隊日常生產(chǎn)中的產(chǎn)品、修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及產(chǎn)品，并及時下井維修和完善井下的設(shè)備和安全設(shè)施，保證公司各隊廠安全生產(chǎn)工作順利開展。2301運巷、風(fēng)巷焊接安裝風(fēng)水管；多次下井電焊、氣割作業(yè)配合2301工作面安裝調(diào)試；2301工作面正常生產(chǎn)后多次下井完善井下安全防護(hù)設(shè)施（比如：更改2301運巷超前支護(hù)架前梁防護(hù)板，2301風(fēng)巷超前支護(hù)架處設(shè)計制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風(fēng)巷瓦斯抽放風(fēng)機(jī)更改增設(shè)風(fēng)筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復(fù)電纜槽，焊接轉(zhuǎn)載機(jī)鏈、焊接修復(fù)破碎機(jī)支撐座、割煤機(jī)截齒、焊接修復(fù)油缸底座等等）。、安裝及其他設(shè)施完善；設(shè)計制作氣動推車機(jī)2部，并進(jìn)行安裝。,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關(guān)更改為遙控控制；供應(yīng)科北院32T行車檢修更換行走減速機(jī)聯(lián)軸器；叉車全面檢修保養(yǎng)，并更換發(fā)電機(jī)、水箱、風(fēng)扇等。：檢修各類鉆機(jī)共508臺次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等）。制作修復(fù)各種信號牌板、開關(guān)架、護(hù)罩共373個；制作接地極420根、接地極護(hù)罩132個、爬梯24個；修復(fù)循環(huán)車?yán)K鉤86個、水管盤67個；制作風(fēng)窗、風(fēng)門、風(fēng)筒架共24個、風(fēng)門合頁36付；各種風(fēng)水管甩頭制作147個、各種掛鉤、U型卡制作1555個，以及反光標(biāo)志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個；水管架橫擔(dān)制作1000個，焊接水管架20個；制作抽油器護(hù)罩7套、油桶架、油桶蓋21個。二、工作中不足從今年工作來看，機(jī)