【正文】 改進(jìn)措施：嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)全礦各地點(diǎn)材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行清查、整理，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料；嚴(yán)格上交物料的管理，做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物資流入廢料堆；鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)修舊利費(fèi)，為倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)“修舊利廢、節(jié)支增效”的意識(shí)，激勵(lì)區(qū)隊(duì)大力開(kāi)展修舊利廢工作，機(jī)電科制定有效措施，從材料費(fèi)用考核上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于區(qū)隊(duì)修舊利廢方面的金點(diǎn)子、好做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)電科審核后折算到其月度材料費(fèi)用考核中，有效提高了區(qū)隊(duì)修舊利廢工作主動(dòng)性和積極性。機(jī)電科積極鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢的意識(shí)，區(qū)隊(duì)也涌現(xiàn)出了不少較好的做法和措施，如我礦自行設(shè)計(jì)并應(yīng)用了一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，大大提高了錨桿修復(fù)效率和修復(fù)質(zhì)量，有原來(lái)的每天三人修復(fù)舊錨桿約60棵，改為現(xiàn)在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，以進(jìn)一步加快錨桿的修復(fù)工作；針對(duì)我礦回收上井的高壓膠管較多的現(xiàn)狀，繼續(xù)維修復(fù)用舊高壓膠管，對(duì)部分高壓膠管重做快速接頭后投入到現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用，以較小維修投入，有效降低了新高壓膠管的投入為降低材料投入，18月份維修舊各類膠管120根，節(jié)約費(fèi)用約3萬(wàn)元。為進(jìn)一步增強(qiáng)修舊利廢工作的壓力，機(jī)電歸口材料考核在定額范圍不變的情況下納入了加工件制作費(fèi)用的考核，致使工區(qū)優(yōu)先修復(fù)使用舊的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。改進(jìn)措施：充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科全體員工科技創(chuàng)新的積極性，確保機(jī)電科每月至少一個(gè)科技創(chuàng)新或小改小革項(xiàng)目的完成；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電科全體人員共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電科指定專人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。二、科技創(chuàng)新、小改小革方面 現(xiàn)狀：18月份，機(jī)電科科技創(chuàng)新、小改小革方面，雖然從完成的數(shù)量來(lái)看存在明顯不足，但有的項(xiàng)目還是取得了較好的效果，有力推動(dòng)了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作，如：8月份在7305軌順實(shí)行了鐵軌枕代替木枕木項(xiàng)目取得了較好的效果，能夠滿足井下運(yùn)輸需要，每個(gè)鐵軌枕的改造成本大約在10元左右，每個(gè)軌枕使用可節(jié)約50元左右，每月按照投用400米計(jì)算，每月可節(jié)省費(fèi)用25000元，到年底可節(jié)省費(fèi)用10萬(wàn)元。存在的問(wèn)題和不足：煤流運(yùn)輸系統(tǒng)仍存在長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行的情況，副井立井提升人員時(shí)仍存在管理不嚴(yán)格、人數(shù)不夠就走鉤的情況。提升運(yùn)輸方面現(xiàn)狀：目前，我礦井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)分為軌道運(yùn)輸系統(tǒng)和煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，軌道運(yùn)輸系統(tǒng)有副井立井提升機(jī)1部、斜井提升機(jī)2部、電瓶車8輛以及各類小絞車，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)7部1米固定式皮帶機(jī)、三部1米伸縮式皮帶機(jī)以及若干650伸縮皮帶機(jī)。存在的問(wèn)題和不足：目前，各單位上井的設(shè)備仍存在不完好或缺件的情況。加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)支出考核同時(shí)，還要加強(qiáng)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用考核，做到正確使用，避免鋪張浪費(fèi)，在日常檢查過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料、設(shè)備的情況，機(jī)電科將材料、設(shè)備的原值對(duì)其加倍考核，從重處罰。沒(méi)預(yù)算的一律不予投入，消耗超出定額的，嚴(yán)格按照《機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核辦法》考核。追問(wèn)的目的在于查找材料費(fèi)用管理中存在的不足，只有找到了問(wèn)題所在才能制定有效的解決措施。改進(jìn)措施：明年再購(gòu)臵一套清淤裝臵放在下水平中央水倉(cāng)使用。今后，我礦上下水平中央水倉(cāng)每年的清淤工作全部采用水倉(cāng)清淤泥裝臵施工。水倉(cāng)清淤泥裝臵的應(yīng)用現(xiàn)狀：水倉(cāng)清挖裝臵于5月上旬采購(gòu)到礦，7月上旬完成全部水倉(cāng)清挖工作。存在的問(wèn)題和不足：機(jī)修廠搬家后，生產(chǎn)車間增大了，部分機(jī)床設(shè)備也得到了更新和補(bǔ)充，但是通過(guò)近2個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，機(jī)修廠人力資源明顯緊張，如果繼續(xù)增加維修業(yè)務(wù)的話必須及時(shí)補(bǔ)充人員。以上項(xiàng)目的開(kāi)展18月份節(jié)省資金3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底節(jié)約費(fèi)用約10萬(wàn)元。改進(jìn)措施：試運(yùn)行期間，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)調(diào)整定額，確保考核工作科學(xué)有效。目前，供電考核計(jì)量裝臵已全部安裝到位，現(xiàn)正在調(diào)試運(yùn)行階段。加強(qiáng)用電考核，減少電量消耗現(xiàn)狀：為加強(qiáng)用電管理及考核，對(duì)采掘工作面、崗位機(jī)臺(tái)等井上、下所有原煤生產(chǎn)用電設(shè)備實(shí)行裝表計(jì)量，每月月底對(duì)各用電單位當(dāng)月實(shí)際用電量、當(dāng)月計(jì)劃用電量、當(dāng)月用電需求調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并形成全礦用電分析報(bào)告。存在問(wèn)題和不足：煤流系統(tǒng)僅七采區(qū)兩部皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中控制和無(wú)人值守，需進(jìn)一步對(duì)集中皮帶、強(qiáng)力等皮帶進(jìn)行升級(jí)改造，以達(dá)到無(wú)人值守、減員增效的目的。9月5日主井絞車無(wú)人值守項(xiàng)目進(jìn)行議標(biāo)工作，預(yù)計(jì)11月份開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)改造工作。6月1日鍋爐停用。建立無(wú)人值守信息化平臺(tái)現(xiàn)狀：3月底洗煤廠、壓風(fēng)機(jī)房完成監(jiān)控子系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，遠(yuǎn)程啟?？刂圃O(shè)備。目前，余熱利用項(xiàng)目,可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，18月節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元；依照現(xiàn)運(yùn)行情況預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用150萬(wàn)元。低溫余熱利用系統(tǒng)工程現(xiàn)夏季項(xiàng)目已完工并已進(jìn)行驗(yàn)收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)崗位工15人全部轉(zhuǎn)崗，