培養(yǎng)后備管理人才方案(參考版)
2024-11-15 13:03本頁面
【正文】 。在被送候選人的選擇上，醫(yī)藥企業(yè)可以從其能力、可塑性、忠誠度、業(yè)績等幾個方面來考慮選擇，也可以作為企業(yè)對中高層管理者的獎勵的方式出現(xiàn)，對于實力雄厚的企業(yè)，把上下游客戶和自己的學員一起送出去學習，也不失為客戶維護最有效的手段之一?！叭绾嗡?？送哪里?”學問大！選擇中高層管理人才培養(yǎng)“送出去”戰(zhàn)略，如何送？送哪里？醫(yī)藥企業(yè)的老總和人力資源部門應(yīng)該做好選擇和判斷。比如在招商實戰(zhàn)中，一些醫(yī)藥企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫招商成功率就很低，而筆者周圍有很多OEM的總代理商在起步做全國招商的時候，一個人就可以招商全國，而且各地招標工作都有圈內(nèi)朋友給與助力，靠的是什么？其中廣泛的人脈關(guān)系必是成功的要素之一?！八统鋈ァ焙锰幎喽?中高層管理人員“走出去”的培養(yǎng)戰(zhàn)略，不但能學習和掌握新的、實戰(zhàn)性強的知識和技能，而且能力和境界也可以得到快速提升，這就使得你的下屬隨時可以跟的上企業(yè)的戰(zhàn)略思路，因此，他們在日常工作中的執(zhí)行力也由此而得到提高；“人生之所以有喜悅是因為有成長”，所以這種“走出去”培養(yǎng)的戰(zhàn)略，還可以使這些員工因感恩而增強他們對組織的凝聚力，和提高他們對企業(yè)的忠誠度；所以有管理專家認為：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，最大的成本是人才成本，而最廉價的成本也是人才成本，這種辯證關(guān)系恰好就體現(xiàn)在人才的引進和人才的流失上。近幾年，醫(yī)藥行業(yè)各類“總裁班”“MINI－EMBA班”等層出不窮，現(xiàn)也正處于如火如荼，方興未艾的發(fā)展階段，主辦方也都各有千秋，不分伯仲。此外，筆者還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：那就是留下來學習的管理者做的筆記比其他學員記的多，其實，企業(yè)高層管理者的這些點滴行為都是“學習型組織”企業(yè)文化建設(shè)的一部分。是“獨善其身，還是皆善天下”？這些年，不論是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，還是公開課、進修班，其中最熱門的話題之一就是“如何打造學習型團隊”，這種企業(yè)文化的建立首先是企業(yè)老板的文化，如果一個企業(yè)的領(lǐng)頭人沒有學習、提升的意識，打造學習型組織就可能會成為一句空話。所以，隨著“醫(yī)改”方案試點的進一步推開，對醫(yī)藥企業(yè)來說可能出現(xiàn)前所未有的挑戰(zhàn)，機會和危機并存，行業(yè)內(nèi)集中度將越來越高，競爭也將越來越激烈，其實，競爭歸根到底是企業(yè)人才的競爭。核心人才：自身發(fā)展規(guī)劃及計劃；把握機會提高自身專業(yè)知識及素質(zhì)；提高工作績效。七、相關(guān)人責任綜合管理部：制定完善核心人才各項制度；協(xié)調(diào)、跟蹤、考核核心人才發(fā)展、培養(yǎng)情況；提供相關(guān)支持。同時，核心人員互相溝通，交換想法與意見。綜合管理部在日常人員發(fā)展中提供培訓(xùn)指導(dǎo)與支持。四、培養(yǎng)與考核培養(yǎng)綜合管理部將通過人才發(fā)展論壇討論出的后備人才納入公司人才庫，建立后備人才梯隊。人力資源進行匯總。各部門輪流匯報組織能力檢討情況以及各自候選人才的情況后，由總經(jīng)理室進行點評。后備人才確定人力資源相關(guān)人員總結(jié)公司及各部門的人才檢討結(jié)果，并組織人才發(fā)展論壇進行討論。人才盤點各部門負責人通過評價分類，初步選拔出后備人才后，邀請各員工及其直屬上級一起面談。人才選拔各部門相關(guān)負責人對部門內(nèi)各崗位的人員進行匯總評價，從績效和潛能兩方面分別考察分析員工的情況，并將所有員工分類，按照不同的層次分別分布于《績效潛
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