培養(yǎng)后備管理人才方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 持，召開會(huì)議進(jìn)行民主推薦。后備班組長(zhǎng)階段性考評(píng)結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第四篇：后備人員選拔及培養(yǎng)機(jī)制后備人員選拔培養(yǎng)方案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和核心人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持；同時(shí)，給員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和通道，特制訂高新物流后備人員選拔培養(yǎng)方案。各部門輪流匯報(bào)組織能力檢討情況以及各自候選人才的情況后，由總經(jīng)理室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，核心人員互相溝通，交換想法與意見。是“獨(dú)善其身，還是皆善天下”？這些年，不論是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，還是公開課、進(jìn)修班，其中最熱門的話題之一就是“如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，這種企業(yè)文化的建立首先是企業(yè)老板的文化，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人沒有學(xué)習(xí)、提升的意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型組織就可能會(huì)成為一句空話。比如在招商實(shí)戰(zhàn)中，一些醫(yī)藥企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫招商成功率就很低，而筆者周圍有很多OEM的總代理商在起步做全國(guó)招商的時(shí)候，一個(gè)人就可以招商全國(guó)，而且各地招標(biāo)工作都有圈內(nèi)朋友給與助力，靠的是什么？其中廣泛的人脈關(guān)系必是成功的要素之一。“送出去”好處多多!中高層管理人員“走出去”的培養(yǎng)戰(zhàn)略，不但能學(xué)習(xí)和掌握新的、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的知識(shí)和技能，而且能力和境界也可以得到快速提升，這就使得你的下屬隨時(shí)可以跟的上企業(yè)的戰(zhàn)略思路，因此，他們?cè)谌粘９ぷ髦械膱?zhí)行力也由此而得到提高；“人生之所以有喜悅是因?yàn)橛谐砷L(zhǎng)”，所以這種“走出去”培養(yǎng)的戰(zhàn)略，還可以使這些員工因感恩而增強(qiáng)他們對(duì)組織的凝聚力，和提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；所以有管理專家認(rèn)為：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，最大的成本是人才成本，而最廉價(jià)的成本也是人才成本，這種辯證關(guān)系恰好就體現(xiàn)在人才的引進(jìn)和人才的流失上。所以，隨著“醫(yī)改”方案試點(diǎn)的進(jìn)一步推開，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來說可能出現(xiàn)前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)和危機(jī)并存，行業(yè)內(nèi)集中度將越來越高，競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈，其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。綜合管理部在日常人員發(fā)展中提供培訓(xùn)指導(dǎo)與支持。后備人才確定人力資源相關(guān)人員總結(jié)公司及各部門的人才檢討結(jié)果，并組織人才發(fā)展論壇進(jìn)行討論。后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容。三、有以下情況者不適宜作為后備班組長(zhǎng)，已經(jīng)是后備班組長(zhǎng)者應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備名單：政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；工作失職，造成較大損失或者不良影響的；工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和陽光心態(tài)深入研學(xué)和案例分析，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。并成立項(xiàng)目研究策劃、課程開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等小組。在管理人才的選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開競(jìng)聘；各管理人才在任用前實(shí)行公示制，廣泛客觀聽取群眾意見；建立對(duì)在崗管理人員和后備管理人才的考核機(jī)制，每年對(duì)以上人員全面考核一次。②思想意識(shí)健康，作風(fēng)正派，聯(lián)系群眾。挑選時(shí)要注意掌握：①有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干。根據(jù)每個(gè)同志的不同情況，給他們規(guī)定必讀的書目，并
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