【正文】 （4）外賣資源整合過程中食品安全衛(wèi)生與配送速度等問題提出來更多的挑戰(zhàn)。（3）行業(yè)內(nèi)競爭強度大。故新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擴張速度和用戶數(shù)量的增長時重中之重。（4）經(jīng)濟環(huán)境：一方面，目前全球經(jīng)濟處于“后經(jīng)濟危機”時代從蕭條走向復(fù)蘇的階段，產(chǎn)能過剩、失業(yè)率上升等問題仍然帶給人們很大的危機感，消費者會尋求更為方便快捷又節(jié)約成本的消費方式；另一方面，利率下行和傳統(tǒng)行業(yè)衰退帶來的巨額資本正在積極尋求在新型經(jīng)濟模式中進行投資和布局，給基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的“餓了么”帶來了迅速壯大和擴張的機會。而這正給O2O企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境。“餓了么”作為對整個外賣和訂餐行業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”改造和整合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，服務(wù)用戶基數(shù)巨大，消費能力較強。外部政治環(huán)境良好。三、外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析：（1）政治環(huán)境：中共十八屆五中全會指出，要實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。與此同時，“餓了么”向用戶傳達一種健康、年輕化的飲食習慣和生活方式。答：一、分析對象：餓了么二、基本情況：“餓了么”是中國最大的餐飲O2O平臺之一。4就是對企業(yè)中人力的德合理使用和調(diào)配。合作戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意以下幾個方面：?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭，企業(yè)之間不是都一定要你死我活，其實現(xiàn)代企業(yè)中更多是要具有榮辱與共的合作。要求：認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。作品題：談?wù)勀銓妥鰬?zhàn)略選擇的看法?戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。關(guān)于對企業(yè)戰(zhàn)略管理也有一點學習體會：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。認真對待每一場考試，不丟科、不那科。要保質(zhì)保量的完成老師布置的作業(yè)。這就要求我們必須合理安排時間，分配好學習、日常生活和玩的時間。特別提示：本次任務(wù)的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，編制的作品題占80%。），在所屬教學點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎(chǔ)上以教材第七章的內(nèi)容，根據(jù)你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下。②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。先把人工成本降下，提高效率，減少出現(xiàn)廢棄的牛肉；另外在便于經(jīng)濟運輸牛群的的地方，這把運輸費大大降低。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（C） （C）二、作品題（共道試題，共 90 分。（D） ，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。04任務(wù)案例分析一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠走在時尚的前面。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關(guān)系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。雅戈爾在業(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。建成的企業(yè)文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。現(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。品牌方面，國際大牌憑借強大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額的利潤。中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。”這一表述屬于（D）。03任務(wù)作品評析一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。為適應(yīng)唐山經(jīng)濟發(fā)展的特點和需要，積極開展多種類型辦學，在教學工作和學籍管理等方面，堅持科學管理、嚴格要求、嚴格考核。唐山恒升計算機職業(yè)技能培訓學校，簡稱“唐山恒升電腦學?！保钦畬徟?guī)辦學機構(gòu)。有一些同等教育方式的學校競爭激烈，競爭方式也從廣告，價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螢閷W員提升社會價值的層面上。各個學校根據(jù)自身條件開設(shè)各形式的高等教育，有脫產(chǎn)制的，半脫產(chǎn)制等以迎合社會上各人群的受教育需求。：隨著國民經(jīng)濟的提高，人們對于生活的追求不再停止于經(jīng)濟層面，人們對于知識的渴求日益增長，越來越多的人愿意利用自己空閑的時間進行自我深造，成人教育事業(yè)得到飛速發(fā)展。北大青鳥學校長期專注于中國IT職業(yè)教育領(lǐng)域，依托北京大學雄厚的教育資源，通過院校合作和特許加盟兩大經(jīng)營模式以及先進的IT職業(yè)教育課程體系在教育領(lǐng)域廣泛開展合作。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。），分析其外部環(huán)境。，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）。、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。所以將電視廣告方案改為公益贊助廣告渠道作為營銷主渠道來提高公司正面的形象02任務(wù)作品評析一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。答：屬于非戰(zhàn)略層次問題。理由：董事會是否決定收購南方酒廠屬于戰(zhàn)略層次的問題，但現(xiàn)在已經(jīng)決定收購，只是就收購的法律、價格、財務(wù)等問題進行磋商，就屬于各部門日常經(jīng)營管理的問題而不屬于戰(zhàn)略層次的問題了。，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進行調(diào)研與磋商。理由：這在企業(yè)的經(jīng)營活動中屬于日常經(jīng)營管理工作，只是一種冠名活動，只是一種廣告措施而已，企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇，只是一種擴大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。本事件認為東南亞地區(qū)市場對企業(yè)有重要意義，所以應(yīng)該爭取打入并占領(lǐng)該市場，這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的企業(yè)長遠目標，所以應(yīng)對于這個目標決定并購當?shù)匾患揖茝S以擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而開拓并占領(lǐng)東南亞市場。滿分：20分答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。理由：企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。，需要從中選擇一個。理由：此題是一個春節(jié)期間促銷活動，其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。），本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。5．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。該企業(yè)為制酒企業(yè)，在其以制酒業(yè)為主的基礎(chǔ)上打算同某發(fā)動機