【正文】 這一切的廣告信息打造了使消費(fèi)者信得過(guò)品牌，用事實(shí)理性闡述，科學(xué)、安全、保障，尤其是在這個(gè)食品安全問(wèn)題頻出的時(shí)期，它營(yíng)造了一個(gè)很好的形象，一個(gè)放心的品牌。更提高了宣傳力度，符合時(shí)代要求。創(chuàng)意的主題都圍繞城市男孩（王力宏）自信地對(duì)”水”的控制而展開(kāi)情節(jié)，用身體舞動(dòng)出對(duì)音樂(lè)的熱愛(ài)，加入音樂(lè)元素，“水’和代言人都給予了充分的展現(xiàn)和巧妙的聯(lián)系。為了達(dá)到推廣產(chǎn)品的目的，歌 曲推廣、形象代言人推廣、廣告三管齊下，互為依托、相互促進(jìn)。此廣告給了消費(fèi)者一種心理的保證，在消費(fèi)者印象中，農(nóng)夫山泉是原生態(tài)的自然水。整幅圖簡(jiǎn)約大方直接安靜，與哇哈哈純凈水廣告絢麗紛擾的環(huán)境區(qū)別開(kāi)來(lái)，更顯得農(nóng)夫山泉的品質(zhì)與眾不同，得到另一種關(guān)注和認(rèn)可?！北容^熟悉了，甚至耳熟能詳，這是它的側(cè)重點(diǎn)，也是與哇哈哈礦泉水的不同點(diǎn)之一。樹立了農(nóng)夫山泉良好的企業(yè)形象。（3）迎合了消費(fèi)者對(duì)健康、安全的需求。：（1）訴求單一，表現(xiàn)清晰——我們不生產(chǎn)水。而這副圖本身給人無(wú)論視覺(jué)還心理都有一種輕松舒適感。在陽(yáng)光下盡情喝著哇哈哈純凈水以及“暢爽開(kāi)懷”四個(gè)字向人們傳達(dá)了一種輕松自在無(wú)拘無(wú)束的生活信息，很符合現(xiàn)代人的心理和所追求的生活狀態(tài)。第五篇：哇哈哈與農(nóng)夫山泉廣告案例分析[推薦]哇哈哈與農(nóng)夫山泉廣告案例分析一、兩種廣告的平面圖對(duì)比分析（一）哇哈哈平面廣告：賦予市場(chǎng)活力——?jiǎng)?chuàng)造流行和時(shí)尚 ：（1）增強(qiáng)哇哈哈品牌形象——王力宏新潮活力（2）吸引哇哈哈品牌忠誠(chéng)的消費(fèi)者——對(duì)延伸產(chǎn)品的購(gòu)買。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)拓和發(fā)展同樣遭到了國(guó)外反壟斷和限制外資并購(gòu)法律的影響。但是在這場(chǎng)經(jīng)歷中，我們也應(yīng)該反思，企業(yè)的自身安全。這4000多萬(wàn)美元對(duì)娃哈哈而言似乎也意義不大。然而，合作近10年之久，宗慶后坦言其“市場(chǎng)換技術(shù)”的夢(mèng)想并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解，達(dá)能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)，但都被宗慶后趕走。盡管達(dá)能持有合資公司51%股權(quán)，但整個(gè)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的決定權(quán)都集中在宗慶后手里。不僅如此，2006年，樂(lè)百氏虧損一億多元，其大股東達(dá)能開(kāi)始大規(guī)模展開(kāi)“架構(gòu)調(diào)整”。2000年3月，達(dá)能一舉拿下樂(lè)百氏92%股權(quán)。其中，樂(lè)百氏和娃哈哈在公司類別上最為接近。這是一家擅長(zhǎng)并購(gòu)的公司，轉(zhuǎn)入食品飲料行業(yè)后，并購(gòu)就成為達(dá)能重要的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)手段。其中，達(dá)能獲得合資公司51%股權(quán)。懷著“市場(chǎng)換技術(shù)”美好愿望的宗慶后選擇戰(zhàn)略性引入世界飲料巨頭達(dá)能。1987年，宗慶后帶著兩名退休老師，靠著借來(lái)的14萬(wàn)元起家。幾年后，達(dá)能突然以商標(biāo)使用合同中娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除娃哈哈達(dá)能合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由，要求強(qiáng)行收購(gòu)這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司。這些公司建成后，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂后幾年中，娃哈哈集團(tuán)在西部、革命老區(qū)和三峽庫(kù)區(qū)等地投資了多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司，到2006年，這些公司的總資產(chǎn)達(dá)56億元?！奔础疤峤缓腺Y公司董事會(huì)考慮”是中方使用娃哈哈商標(biāo)的前提。當(dāng)時(shí)，達(dá)能在提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同。當(dāng)時(shí)，娃哈哈持股49%，達(dá)能與百富勤合占51%。與此同時(shí)“中國(guó)好聲音”“中國(guó)夢(mèng)想秀”哇哈哈啟力都是贊助商，利用節(jié)目的知名度達(dá)到宣傳效果。功能性飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，集中度低：現(xiàn)在全國(guó)消費(fèi)者所熟知的功能飲料品牌基本上有泰國(guó)的“紅?！?，有樂(lè)百氏的脈動(dòng)、娃哈哈的激活、百事可樂(lè)佳得樂(lè)等加入市場(chǎng)，飲料企業(yè)參與熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于功能飲料市場(chǎng)模的擴(kuò)展，功能飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。消費(fèi)者的需求是多樣性的，較為單一的產(chǎn)品滿足不了消費(fèi)者的需求。從功能上看，功能飲料的功能單一，基本上就是補(bǔ)充水分，緩解疲勞。從產(chǎn)品檔次上看，功能飲料主要集中在3元～5元的價(jià)格區(qū)間。從而才能更加?jì)故斓呐{市場(chǎng)。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，往往是群體思維的對(duì)抗與較量。不僅是娃哈哈，很多企業(yè)都將注意力過(guò)多的放在品牌知名度的打造，而忽視了品牌認(rèn)知度與品牌聯(lián)想的提升以及對(duì)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。這也給娃哈哈指出了一個(gè)方向：應(yīng)該更多的注重研究目標(biāo)消費(fèi)者的心智認(rèn)知，研究消費(fèi)者的偏好。娃哈哈在品牌建設(shè)的過(guò)程中，大多是采取自上而下的思路，即以生產(chǎn)思維為導(dǎo)向建設(shè)品牌，憑著“上級(jí)”的感覺(jué)去界定產(chǎn)品的方向。我想娃哈哈真正的硬傷在于品牌系統(tǒng)管理。而相比之下，娃哈哈似乎沒(méi)有一款產(chǎn)品能夠傳神的訴諸品牌形象與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。但是，當(dāng)一個(gè)品類中的品牌多了，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)向著更加深刻的品牌內(nèi)涵層面發(fā)展。當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品品牌少、影響力小時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)傾向于品牌知名度，誰(shuí)的知名度高就偏愛(ài)誰(shuí)，不需要什么品牌核心價(jià)值。娃哈哈需要為其充裕的資金尋找新的用途，需要為集團(tuán)拓展新的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)似乎才是王道。但是隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只是一味的模仿，會(huì)使自己本身的品牌被“稀釋”，管理起來(lái)更加混亂，也不能給消費(fèi)者一個(gè)固定的形象，最終導(dǎo)致品牌的分裂。娃哈哈大多采取跟進(jìn)