【正文】 。楊選松：進場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。金慶云：負責工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。孫劍峰：負責現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統(tǒng)計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。包金成：、安全技術交底、專項方案編制、施工機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術復核、班組協(xié)調(diào)和各項驗收組織工作。奚濤：，控制工程進度，洽商工程技術和統(tǒng)籌安排工期。按標化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現(xiàn)場施工用電和施工設備的驗收檢查工作，做好施工現(xiàn)場危險部位的標志、標識和安全用電技術交底工作。做好工程材料狀態(tài)標識和物資調(diào)度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應到位。及時做好各部位的測量放線及現(xiàn)場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經(jīng)濟化，有權制止施工過程中的一切違規(guī)違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質(zhì)量，縮短工期的新工藝、新技術、新材料。負責組織班組參加生產(chǎn)技術學習及經(jīng)濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃、安全防護設施計劃和材料供應計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學習，并進行質(zhì)量、技術交底工作。經(jīng)常檢查施工機具、機電設備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。負責工程材料的采購工作，嚴把材料質(zhì)量關，對進場的原材料、成品及半成品、構配件等材進行質(zhì)量驗收，并索取材質(zhì)證明，有權對不合格產(chǎn)品、材料作出退場處理。負責施工聯(lián)系單的編制和簽證工作。負責施工圖紙疑難問題的解答和施工技術交底工作，定期分析成本并采取相應措施搞好技術革新，促進施工技術完善化。二、管理職責全面負責工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排與調(diào)配，施工班組的審核和確認并對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進度進行全過程控制。確保工期目標的如期實現(xiàn)。第五篇：項目部管理人員分工專題項目管理人員責任分工為強化安全，規(guī)范管理。中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部九、積極組織開展勞動競賽和合理化建議活動，發(fā)動職工圓滿完成施工任務。六、負責項目部民管工作，組織開展日常民主管理和企務公開工作。四、在項目部黨委領導下抓好系統(tǒng)的黨風廉政建設、民主評議工作和效能建設。二、接受上級業(yè)務指導和配合上級業(yè)務檢查；負責對分管部門主管的教育、考核和管理。負責檔案室的管理工作。與項目部總工程師一起負責設計變更，做好變更、索賠工作，督促各業(yè)務部室及時收集變更、索賠資料，并組織召開變更索賠會議。參與外部勞務隊伍的選擇。認真貫徹執(zhí)行公司有關責任成本核算管理的規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的各種經(jīng)濟活動。十一、完成指揮部領導臨時交辦的其他工作。九、配合有關部門做好本項目部的人力資源、勞務管理及培訓工作。七、購臵保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務。五、起草相關會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。三、建立健全項目部相關規(guī)章制度和各種組織機構及各部門崗位責任制。十一、綜合辦公室職責一、宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達上級和有關部門指示精神。對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應及時上報有關領導和部門，協(xié)同有關部門妥善處理善后工作。負責安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比及獎懲活動。負責組織安排職工崗前安全教育和培訓、工中監(jiān)督、工后評審工作，堅持“四不放過”的原則，嚴把安全關。負責監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實施工現(xiàn)場設備、機具、車輛及附屬設施等各項安全裝臵與措施。完成領導交辦的其他任務。根據(jù)國家和上級有關勞動保護的規(guī)定，發(fā)放由物資口供應的勞保用品。對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。負責各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標準。完成領導臨時交給的工作。研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。督促檢查落實工資基金和企業(yè)獎金的發(fā)放，負責協(xié)議工費的落實及職工養(yǎng)老金的上繳工作。抓好工程結算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。負責項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。1完成領導交辦的其他工作。1定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實，參加質(zhì)量攻關小組活動。參加場組織的安全質(zhì)量大檢查，總結安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗，按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術會議及專業(yè)會議。定期檢查質(zhì)量檢測工具、儀表、設備的完好狀況。七、安質(zhì)部部長崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。負責本試