項目部工程管理人員先進事跡-文庫吧在線文庫
【正文】 員工的民主合法權(quán)益。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點進行攻關(guān)。8督促有關(guān)部門，加強原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。負(fù)責(zé)梁場設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。八、財務(wù)部部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。按已批準(zhǔn)的計劃，保證勞動保護措施經(jīng)費的開支款源，并督促其合理使用。負(fù)責(zé)梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部作。定期檢查所屬各單位勞動防護用品的配臵，使用和管理，會同有關(guān)部門對職工進行安全知識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)進行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗工計價，定期進行經(jīng)濟活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報盈虧情況。三、主持項目部工會全面工作，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致，責(zé)任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及錯誤指令的修改工作，按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，及時組織有關(guān)人員進行分部、分項工程質(zhì)量驗評。負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負(fù)責(zé)資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務(wù)。高昌君：負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。劉凱：負(fù)責(zé)材料進場簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務(wù)管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。三、責(zé)任分工：趙偉強：全面負(fù)責(zé)內(nèi)、外事務(wù)處理、人員調(diào)配、施工班組終決。負(fù)責(zé)安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，并接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站的安全監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。七、協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項目部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實工作。十、負(fù)責(zé)對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)項目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，營造良好生活環(huán)境。組織安全檢查評比活動，及時組織對施工過程中不規(guī)范行為進行糾正。按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進意見和需要采取的措施建議。經(jīng)常檢查勞力、材料、機具的使用情況，提出改進意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。及時下達各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團結(jié)協(xié)作。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部金，緊縮開支。江蘇新馬鳳凰左岸二期項目部2013年8月1日第四篇：項目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部項目部管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護公司的合法權(quán)益。每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進行獎勵（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）。對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。帶領(lǐng)工人，抗洪搶險，奮戰(zhàn)在第一線。他善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。導(dǎo)流明渠右岸邊坡21826方貼坡砼，由于每道邊坡都有十幾米高，加之坡度大，施工難度很大。xxx同志的主要事跡：，認(rèn)真
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