項目部管理人員分工(參考版)
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。二、試用期限雙方同意按以下甲方被依法宣告破產的；甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的；五、甲方應當建立、健全職業(yè)病的防治責任制度，加強對職業(yè)病的防治管理，提高職業(yè)病的防治水平。北部新區(qū)B標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日第五篇：項目部管理人員勞動合同編號：勞動合 同書甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團公司鄂爾多斯永大麗景苑項目部乙方（員工）：簽訂日期： 2011 年月日根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經平等自愿及協商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。1管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經領導批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。1各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。扯皮影響工作，牢固樹立“質量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。1嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經過項目部內部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉入下道工序施工。本著誰施工誰負責資料、安全、質量、文明施工的原則，做好各種技術、經濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步?，F場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。所有管理人員應做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產責任制度等。現場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。第四篇：項目部管理人員工作制度項目部管理人員工作制度為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質保量完成本工程各項施工任務，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務必準守執(zhí)行：作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。負責對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓。負責項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關部門做好標準化現場及文明施工等工作。起草相關會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。建立健全項目部相關規(guī)章制度和各種組織機構及各部門 崗位責任制。完成領導交辦的工作。對工程質量不合格的工程有權拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經濟損失要查明責任，嚴加控制。抓好工程結算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。負責項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。1完成領導交辦的其他工作。1定期研究施工生產中存在的安全、質量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實，參加質量攻關小組活動。參加場組織的安全質量大檢查，總結安全施工質量及監(jiān)察工作的經驗，按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。參加工程質量檢查，評定質量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。檢查督促落實安全質量保證措施，組織參加安全質量生產技術會議及專業(yè)會議。定期檢查質量檢測工具、儀表、設備的完好狀況。四、安質工程師崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關部門安質方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工
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