駐外辦事處財務(wù)管理流程規(guī)定最終版(參考版)
2024-11-15 06:58本頁面
【正文】 營銷部直愛武2011/1/22。面動成體當酒店的知名度達到比較理想的程度之后，我們便可以推出更多種靈活的經(jīng)營理念，營銷方案，屆時便是從賣服務(wù)、賣環(huán)境、轉(zhuǎn)換為賣品牌、賣品質(zhì)。線動成面當辦事處在沈陽、大連行成一定的人脈網(wǎng)，酒店達到一定的知名度的時候，我們就可以借助老客戶來接觸沈陽或沈陽以外的新客戶，為開辟新客戶、新市場打下了堅實的基礎(chǔ)，同時建議在沈陽、大連各縣區(qū)培育一級旅行社的代辦處，由辦事處直接指導(dǎo)溝通其工作。五、切入點我們本著“點動成線，線動成面，面動成體”的戰(zhàn)略方案。如果再加上餐飲、康樂野浴、會議室、漂流等項目的收益，全年至少可以帶來400萬元以上的收益。（此項費用在營運一年之后，可以一大包的形式包干）③電腦、打印機、傳真機、辦公用品、裝修、雜費等一次性投入約2萬元第一年約投入： 酒店客房均價約488元； 247。⑥酒店文化滲透酒店可通過當?shù)仉娨暸_或傳媒公司聯(lián)合承辦各類活動，將酒店信息通過軟性植入的形式滲透給當?shù)馗麟A層人士，起到更為全面的宣傳作用，屆時辦事處可作為與當?shù)孛襟w合作平臺。④廣告拓展通過辦事處可與當?shù)孛襟w及電視臺建立合作關(guān)系，并向社會發(fā)布廣告，避免了因地域差異導(dǎo)致的媒體選擇不當，并且予以監(jiān)督等避免發(fā)布時間不符、發(fā)布效果不佳等不利因素的產(chǎn)生。但我們自己的辦事處可有效地的宣傳自己的產(chǎn)品，組織并將其運送至酒店，有效的避免因旅行社的引導(dǎo)導(dǎo)致的客源流失。辦事處職員應(yīng)選擇當?shù)貭I銷業(yè)務(wù)熟練對當?shù)厥袌隽私獾娜藛T，可以更事半功倍的完成工作，也可以節(jié)省住宿和其他補助方面的開支。在目標城市設(shè)立辦事處，避免了酒店與目標城市的距離因素，使收集信息拜訪客戶更加直接，具有非常高的運作效率與即時性。營銷部本著為提高酒店的客房、會議室、餐飲、康樂野浴、石門漂流等主營營業(yè)收入，酒店就必須要在沈陽、大連、鞍山、撫順等省內(nèi)主要城市設(shè)立駐外辦事處，辦事處要有針對性的開發(fā)培育地區(qū)性旅游及會議培訓(xùn)市場，為酒店廣結(jié)客源廣招財路，并且可以最大限度的樹立酒店品牌形象，挖掘潛在客源市場，為酒店進一步提高收益奠定穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)。因此，我們酒店在立足鲅魚圈市場的同時，必須走出去，鲅魚圈的市場是有限的，而外圍的市場是無限的，舉例沈陽和大連旅游市場來說，每年的旅游消費都在50幾個億，到鲅魚圈消費旅游的也要有幾個億。公司其他規(guī)定與本規(guī)定相沖突的按本規(guī)定執(zhí)行。（點），租房標準按原協(xié)議約定執(zhí)行，協(xié)議約定到期后按本規(guī)定標準執(zhí)行，其他經(jīng)費標準（含補助）按本規(guī)定執(zhí)行（含利用公司或集團公司房屋設(shè)立的辦事處（點））?！恶v外辦事處（點）經(jīng)費預(yù)算審批表》，在預(yù)算金額以內(nèi)方可請款。4經(jīng)費預(yù)算審批 （點）時應(yīng)統(tǒng)籌兼顧考慮產(chǎn)品及服務(wù)的營銷安排、管理需要，按程序同意設(shè)立駐外辦事處（點）后，設(shè)立單位應(yīng)及時將同意設(shè)立駐外辦事處（點）的批復(fù)及辦事處的設(shè)立方案、人員編制、工作職責等復(fù)送資產(chǎn)財務(wù)部預(yù)算管理辦公室，同時將駐外辦事處（點）經(jīng)費預(yù)算報預(yù)算管理辦公室審查，其中的日常費用開支預(yù)算要求按月度計算、按申報。、辦公紙品、辦
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