【正文】 經(jīng)考察組核實(shí)，一標(biāo)段第二中標(biāo)候選人揚(yáng)州三元?jiǎng)恿C(jī)械有限公司和三標(biāo)段第二中標(biāo)候選人江蘇潤源水務(wù)設(shè)備有限公司提供的業(yè)績證明材料與該考察項(xiàng)目建設(shè)方提供的資料及現(xiàn)場考察情況一致。2013年6月16日到位于河南安陽東風(fēng)路的漳南灌區(qū)配套項(xiàng)目考察揚(yáng)州三元?jiǎng)恿C(jī)械有限公司實(shí)施的啟閉機(jī)設(shè)備，經(jīng)考察該項(xiàng)目啟閉機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，業(yè)主崔經(jīng)理提供的資料與揚(yáng)州三元?jiǎng)恿C(jī)械有限公司提供業(yè)績相符（見附件），隨后到揚(yáng)州三元?jiǎng)恿C(jī)械有限公司車間進(jìn)行考察，車間正在生產(chǎn)32T液壓啟閉機(jī)，質(zhì)量良好。我們在借鑒永威學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，讓精華與精華相融，開出炫目的思想之花，凝聚起礦區(qū)一小教育者的精神、力量，引領(lǐng)礦區(qū)教育向更好、更快、更強(qiáng)的方向發(fā)展！2012年3月20日第五篇：河南考察報(bào)告考 察 情 況 說 明泰興市潤泰水利投資開發(fā)有限公司組織實(shí)施的2012年城市防洪工程閘站成套設(shè)備采購項(xiàng)目一標(biāo)段和三標(biāo)段于2013年5月31日組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動，經(jīng)評標(biāo)委員會評審，兩個(gè)標(biāo)段確定江蘇河海給排水成套設(shè)備有限公司為第一中標(biāo)候選人。所以，現(xiàn)在是時(shí)候改變我們的觀念了。永威學(xué)校的老師們在蔡校長的引領(lǐng)下，正逐步實(shí)現(xiàn)思想深處的變革。如果老師的思想觀念陳舊，這改革就無法進(jìn)行下去。“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式，作為一種教學(xué)理念的載體，讓我們看到了它的科學(xué)性：“學(xué)”是根本，“教”（兵教兵）是靈魂，“練”是核心，“會”是目的。每一次比都是一個(gè)先學(xué)后教，這樣把學(xué)習(xí)活動變成學(xué)習(xí)競賽，每一次競賽后學(xué)生和教師及時(shí)的點(diǎn)評，不過就是不同的內(nèi)容需要采用不同的處理方法。不同的課型，不同的內(nèi)容應(yīng)有所不同。其中前三個(gè)環(huán)節(jié)為輔助環(huán)節(jié)，后三個(gè)環(huán)節(jié)為主要環(huán)節(jié)，也稱為四個(gè)一。”學(xué)生學(xué)習(xí)不再單一化，而是充分調(diào)動小組協(xié)作的力量；教師指導(dǎo)不再以知識講解為主，而是有的放矢地點(diǎn)撥和激發(fā)； 教學(xué)過程不再教條化，而是充滿了討論、探究、質(zhì)疑、爭論；（一）“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法在小學(xué)數(shù)學(xué)課堂的應(yīng)用。教師很少說話，學(xué)生一直圍繞著“七動”。每位老師都是嚴(yán)格按照“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式授課的。第四個(gè)環(huán)節(jié)：當(dāng)堂訓(xùn)練。第三個(gè)環(huán)節(jié)：后教。學(xué)生根據(jù)自學(xué)指導(dǎo)提綱開始有目標(biāo)的自學(xué)。第一環(huán)節(jié)：輔助環(huán)節(jié)，教師板書課題，出示目標(biāo)，出示自學(xué)指導(dǎo)提綱。三、認(rèn)識“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”?！薄澳懵勎蚁?，??諸如此類的語句多不勝數(shù)，對學(xué)生的行為有了很好的規(guī)范及指導(dǎo)作用。”“弄臟的是墻壁，丟掉的是美德?！薄拔⑿κ俏覀兊恼Z言，文明是我們的信念。走進(jìn)校園，一座名為“鯤鵬志”的金色雕塑巍然屹立在校園的正中，昭示著永威人的激情與夢想；雕塑底座的左側(cè)鑲嵌著“一個(gè)學(xué)生也不掉隊(duì)”，右側(cè)鑲嵌著“沒有教不好的學(xué)生”，體現(xiàn)著永威人的自信與負(fù)責(zé)；雕塑圍欄上赫然鑲嵌著永威人的豪壯誓詞“創(chuàng)建中國一流世界知名學(xué)校”。一、干凈整潔的校園永威校園占地300多畝，有師生5000多人，它的校園布局、綠化是非常錯(cuò)落有致的，整體給人干凈、整潔的感覺。每個(gè)人結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際進(jìn)行了簡單的反思，覺得效果還不錯(cuò)。在學(xué)習(xí)期間，為了學(xué)習(xí)更深入、更全面了解永威學(xué)校，我們9人吃在學(xué)校，住在學(xué)校，全方位感受永威學(xué)校的育人氛圍和課堂教學(xué)。要有一個(gè)好的精神狀態(tài)，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和爭創(chuàng)意識，迎難而上，真抓實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)我區(qū)供銷合作事業(yè)的重新崛起。對兩省區(qū)的考察給我們一個(gè)很重要的啟示就是，好的政策需要人去落實(shí)，好的環(huán)境需要人去創(chuàng)造，好的事業(yè)需要人去實(shí)干。通過學(xué)習(xí)考察，我們認(rèn)識到，必須盡快成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，對理事會資產(chǎn)實(shí)施專業(yè)化管理，特別是加強(qiáng)對理事會股金和出租資產(chǎn)的管理，認(rèn)真研究完善外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等的制度辦法，逐步實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資產(chǎn)、由實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管向資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管、由作為上級主管部門的直接管理向作為出資人委派股權(quán)代表的間接管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧、高效的社企關(guān)系。啟示五：必須盡快成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，實(shí)行對理事會資產(chǎn)的專業(yè)化統(tǒng)一管理。在改制中我們一是要堅(jiān)持供銷社改革不是改散的觀點(diǎn)，堅(jiān)決制止一些地方出現(xiàn)的”賣光、放光、走光“的不良傾向，防止一些地方政府無償劃撥、平調(diào)供銷社資產(chǎn)的情況，要突出社有資產(chǎn)集體性質(zhì)的特性，千方百計(jì)地保住供銷社資產(chǎn)。以投入到新企業(yè)的資產(chǎn)收益償還金融債務(wù)。區(qū)農(nóng)資公司由于資產(chǎn)多、債務(wù)重，可實(shí)行剝離重組，即與主要債權(quán)銀行協(xié)商，將有效資產(chǎn)剝離出來，吸收社會法人和職工入股，組成有限責(zé)任公司。當(dāng)前，我們只有把區(qū)社本級的社屬企業(yè)做大做強(qiáng)，才能為”四大經(jīng)營體系“建設(shè)提供有力支持，同時(shí)也為市縣社的企業(yè)改制提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。啟示四：因企制宜，積極探索靈活多樣的社屬企業(yè)改制新路是壯大供銷社實(shí)力的客觀要求。當(dāng)務(wù)之急是我們要緊緊抓住國家實(shí)施”萬村千鄉(xiāng)“市場工程這個(gè)機(jī)遇，以農(nóng)資為先行，集中全力將中農(nóng)寧夏金合農(nóng)資公司打造成為全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，以此來輻射和帶動日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品雙向流通和再生資源經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，逐步實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)集團(tuán)化、流通網(wǎng)絡(luò)連鎖化、經(jīng)營方式現(xiàn)代化。正是基于這樣的啟示，我們認(rèn)為區(qū)社在六屆二次理事會上提出的構(gòu)建”四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系“的決策是完全正確的。啟示三：用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)、有效服務(wù)三農(nóng)的必由之路。河南省委、省政府根據(jù)近年來中央國務(wù)院出臺的有關(guān)農(nóng)村改革和發(fā)展的大針方針，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新的意見》豫發(fā)[2005]9號文件，進(jìn)一步明確了供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中的定位和性質(zhì)，解決了長期困擾供銷社改革發(fā)展中政策不清，認(rèn)識不明，支持不力等問題；同時(shí)給予了一些具體的政策支持，比如加大財(cái)政支持力度、加強(qiáng)項(xiàng)目扶持和金融信貸服務(wù)、土地劃撥和稅收減免、企業(yè)改制中職工分流安置和處理歷史虧損掛帳等方面都給予了政策優(yōu)惠和傾斜。供銷社的改革與發(fā)展離不開各級黨委和政府的支持與關(guān)懷，但這取決于兩個(gè)方面，也就是說，供銷社通過自身的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)從”無為“到”有為“，政府和社會才能承認(rèn)你”有位“。實(shí)踐證明，供銷社的改革發(fā)展不是沒有新路可走，不是已走到了盡頭，只要銳意改革，大膽創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭面前，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中再創(chuàng)輝煌；只要我們堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)我區(qū)供銷社事業(yè)的振興和崛起是完全有希望的。近年來，我區(qū)供銷社在改革發(fā)展方面進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索，但是改革滯后的問題依然沒有得到很好的解決。河南省供銷社棉麻公司、省豫農(nóng)公司、鄭州貿(mào)易中心貨棧、南陽惠農(nóng)達(dá)都實(shí)行了以產(chǎn)權(quán)多元化為主要形式的改制，也是在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由弱變強(qiáng)，由小變大，成為帶動行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。以安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)為例，其前身是安徽省供銷社下屬的一個(gè)普通農(nóng)資公司，經(jīng)營狀況與目前我區(qū)農(nóng)資公司的現(xiàn)狀有相似之處，面臨著”線斷網(wǎng)破“的尷尬局面。這兩省是較之于我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，也是市場化程度較高的地區(qū)。如何實(shí)現(xiàn)從”無為“到”有為“的跨越，成為困擾供銷社生存與發(fā)展的重大課題。啟示一：搶抓機(jī)遇，求實(shí)創(chuàng)新，銳意改革，是供銷社可持續(xù)發(fā)展的根本動力。二、幾點(diǎn)啟示考察小組所到之處，在充分感受供銷社極強(qiáng)親合力的同時(shí)，更感到了上述地區(qū)和單位改革和發(fā)展已經(jīng)取得的巨大成就，感受到他們在成就面前不止步，發(fā)展路上不停息的寶貴精神。省供銷商業(yè)總公司還擬組建投資擔(dān)保公司，為省社參股企業(yè)搭建融資平臺。在資產(chǎn)管理上主要有四種模式：省社對外投資和對系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)投資均以省供銷商業(yè)總公司的名義進(jìn)行；將企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)交由改制企業(yè)有償使用，其中流動資產(chǎn)按同期銀行貸款利率收取資產(chǎn)占用費(fèi)，固定資產(chǎn)按照同期銀行貸款利率的94收取資產(chǎn)占用費(fèi)；對改制后企業(yè)剩余的營業(yè)用房產(chǎn)由資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一管理，并委托機(jī)關(guān)服務(wù)中心收取資產(chǎn)租賃費(fèi)，機(jī)關(guān)服務(wù)中心從中提取10作為其經(jīng)營管理費(fèi)用；對本級社歷年積累資產(chǎn)，在改革改制完成后實(shí)行帳務(wù)分離，集中優(yōu)勢財(cái)力開拓新的業(yè)務(wù)，如在深圳寶湖工業(yè)區(qū)投入總股本的40股份與當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)共同組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，取得較好效益。二是成立資產(chǎn)經(jīng)營公司或資產(chǎn)管理辦公室，實(shí)施對理事會資產(chǎn)的專業(yè)化管理，收益效果明顯。一是依法依規(guī)明確供銷社理事會的資產(chǎn)權(quán)益。我們在對企業(yè)改制進(jìn)行考察了解的同時(shí)，對社有資產(chǎn)管理進(jìn)行了重點(diǎn)考察。目前，全省系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)改制面已達(dá)75，其中12家省社直屬企業(yè)已全部完成了改制，且全部盈利。在對省社所屬賓館新世紀(jì)大廈的改革改制中，先對職工進(jìn)行分流安置，對不愿分流的員工在進(jìn)行身份置換后參與企業(yè)改制。（三）企業(yè)改革和資產(chǎn)管理力度大，效果好。有德有才的人放膽使用；有德少才的人培養(yǎng)使用；無德有才的人拒不使用，這就是輝隆的用人觀。他們提出了一套具有輝隆特色的選才、用才、評價(jià)人才的理念。河南省供銷社的經(jīng)驗(yàn)表明，只有建好班子，才能增強(qiáng)號召力；只有用好干部，才能激發(fā)創(chuàng)造力；只有管好隊(duì)伍，才能產(chǎn)生凝聚力，最終為事業(yè)發(fā)展注入活力。同時(shí)，省社還制定了機(jī)關(guān)公開理財(cái)辦法，機(jī)關(guān)干部職工從財(cái)務(wù)處、辦公室、職工代表、紀(jì)檢組中推選四位同志組成理財(cái)小組，對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。嚴(yán)格管人。首先，黨組根據(jù)組織部門考核情況提出人選，進(jìn)行集中討論，之后召開黨組擴(kuò)大會，對擬調(diào)整任用干部進(jìn)行無記名表決，當(dāng)場宣布結(jié)果，形成任免決議。票決用人。機(jī)關(guān)一位處長被任命到該公司后，帶領(lǐng)一班人理思路，搶市場，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建成亞洲最大的鴕鳥養(yǎng)殖觀光園，年收入達(dá)1500萬元以上。省社黨組還不定期邀請省組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、新聞單位等部門全程參與