煤礦班組長紀(jì)要(參考版)
2024-11-15 05:32本頁面
【正文】 第七章附則第十五條各單位要結(jié)合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。第六章 班組長的培訓(xùn)第十三條對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次。第五章班組長的考評第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵(lì)約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。其他權(quán)力?？己朔峙錂?quán)。生產(chǎn)組織權(quán)。第四章班組長的權(quán)力第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：安全管理權(quán)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。質(zhì)量管理職責(zé)。生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。第九條 各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):安全管理職責(zé)。今后公司各單位隊(duì)（段）、車間副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。第四條民主選舉班組長產(chǎn)生的程序由本人自薦或他人推薦；由隊(duì)（段）、車間黨支部對初步候選人進(jìn)行考察；考察合格后，隊(duì)（段）、車間黨政班子會(huì)議研究確定候選人；多個(gè)候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選的班組長頒發(fā)聘書，并報(bào)人資部門備案。第二章班組長的選拔與任免第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組長，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實(shí)現(xiàn)長治久安的重要舉措，特制定本辦法。其工作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個(gè)班組的工作質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。自薦人：***二〇一三年九月二日第五篇：煤礦班組長管理辦法煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。如果我有幸擔(dān)任班長，我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，增進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平。我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！第四篇：煤礦班組長自薦信自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：我叫***，2004年6月參加工作，先后在***從事一線掘進(jìn)工作5年，在***從事瓦檢工作6年，有著11年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)，擁有良好的群眾基礎(chǔ)。一分努力，將有一份收獲。，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。對會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。對愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。敢于做下屬的“擋箭牌”。在制度前面人人平等。誘之以利：針對不同的人采取不同的
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