煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)教案(參考版)
2025-04-20 06:09本頁(yè)面
【正文】 四、勞動(dòng)組織管理 勞動(dòng)組織循環(huán)作業(yè)圖炮掘勞動(dòng)組織作業(yè)循環(huán)圖表機(jī)掘勞動(dòng)組織作業(yè)循環(huán)圖表勞動(dòng)組織圖表工種人數(shù)班次直接（名）輔助工（名） 其中：（名）跟班副隊(duì)（班）長(zhǎng)（名）合計(jì)（名）運(yùn)輸司機(jī)局扇司機(jī)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)零點(diǎn)班5311119八點(diǎn)班5311119四點(diǎn)班53111118雜工班機(jī)電大班8人、下料8人、檢修6人、隊(duì)管2人、其他4人18在冊(cè)注：局扇司機(jī)不得參與施工，雜工班人員與迎頭人員不得同時(shí)平行作業(yè)80五、現(xiàn)場(chǎng)交流 各隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流，以各隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)交流，共同提高；小 結(jié)：作 業(yè)：熟悉講課內(nèi)容課后分析： 本節(jié)課利用課堂交流，在座班組長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，起到互動(dòng)，趣味、易記，提高的目的，教學(xué)效果良好。b、熟練掌握本職工作施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本工種的安全注意事項(xiàng)，做到安全生產(chǎn)。 g、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。 f、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。(2)．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無(wú)異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。d、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。認(rèn)真執(zhí)行以思想問(wèn)詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。 f、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，能夠完成單位安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 d、班組長(zhǎng)要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高強(qiáng)度責(zé)任感。 a、能夠用自己過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題； b、班組長(zhǎng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。抓好班組安全文化建設(shè)，組織班組成員積極參加安全技術(shù)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人。主持召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作，提高班組管理水平。認(rèn)真搞好工作面、各崗位人員交接班和檢查驗(yàn)收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，將安全質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題向職工交代清楚，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況。做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，組織職工立即整改，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。講授新課： 一、班組長(zhǎng)的職責(zé)：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。課 型： 理論課教學(xué)方法：講解講授法 現(xiàn)場(chǎng)交流法教具選用：書(shū)本 粉筆 黑板教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配： 2學(xué)時(shí)序號(hào)教 學(xué) 內(nèi) 容學(xué)時(shí)分配1班組具備的素質(zhì)15min2勞動(dòng)組織，工序管理40min3現(xiàn)場(chǎng)交流35min板書(shū)設(shè)計(jì)：分主板（
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