煤礦班組長考試卷(參考版)
2024-11-09 22:32本頁面
【正文】 如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應(yīng)負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。要正確對待自己的錯誤和職工的批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！()只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。要言必行，行必果。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正?；夭蛇M度。那段時間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點，疲勞程度是可想而知。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀察這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次實驗調(diào)試，果斷采取多項電流屏蔽，進行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉(zhuǎn)起來。結(jié)果表明，xxx前期細致的準備工作，為后來的安裝調(diào)試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個大采高工作面的順利回采。就是那股“鉆”勁，使他在短時間內(nèi)就掌握了920煤機電控系統(tǒng)的基本原理。初到xx礦時，看著技術(shù)含量較高的920電控煤機（當時老區(qū)大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不著頭緒，但他那股“鉆”勁沒有讓他服輸，他堅持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。多年來，憑皆高超的機電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱呼為“電老虎”。第四篇：煤礦班組長先進事跡煤礦班組長先進事跡今年46歲的xxx，現(xiàn)任綜采一隊機電班副班長。瓦斯涌出量突然增大。漏頂。片幫。冒頂預(yù)兆是什么？響聲。安全檢查員的職責之一是對不具備安全生產(chǎn)條件，危及職工生命安全的生
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