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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)報告(參考版)

2024-11-15 04:29本頁面
  

【正文】 董事會在________召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。落實公司人事、勞資管理工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。認真做好公司的文字工作。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如____,____又到____花園、____花園、____小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。由于______的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。及時了解__________情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了______證書、項目立項手續(xù)________產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓住開發(fā)主線,發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路,解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作,為打造利源新都品牌,為商洛的經(jīng)濟建設(shè)美化城市,服務(wù)社會做出積極的貢獻??傊?,在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,認清形勢嚴峻性,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,如果連想都不敢想怎么去做。、電視、短信等形式加大宣傳力度,確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作,實現(xiàn)資金回籠達到百分之—。、市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的__萬平米增加到__萬平米,潛在經(jīng)濟效益可觀。根據(jù)____房地產(chǎn)市場形勢,房價在升高狀態(tài),市場需求比較活躍,將更利于項目的建設(shè)和銷售。盡管項目整體推進有所滯后,但對項目下一步的運作還是利大于弊。的污水管道的遷移上。四、工作中存在的問題按照集團公司年初工作計劃,項目總體推進比較緩慢。,經(jīng)過多次考察討證,確保項目高標準、高質(zhì)量,創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。,我們對此項工作非常重視慎重選擇,通過篩選于____監(jiān)理有限公司簽訂了合同。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,在設(shè)計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計。,我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,____路的公網(wǎng)線路對我們很有利,抓住這個機遇,我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,同意我們的遷移方案。對____的地質(zhì)進行勘察為設(shè)計部門提供詳細的地質(zhì)資料,為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。共計清運雜土__萬方。三、項目推進方面經(jīng)過一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,組建了公司人員機構(gòu),招聘各類技術(shù)人員四名,為公司長期發(fā)展儲備人才,招聘大學(xué)生兩名。一、確立項目集團公司在今年年初在位于____區(qū)____路東、____大道北購得土地__畝,投資金額__多萬元,用于房地產(chǎn)開發(fā),根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級)。當然,一年的工作要用文字寫完,肯定是不太完善,特別是做出納,本身就是做一些日常性的事務(wù),而且涉及到一些保密制度,所以我就總結(jié)到這里,以后工作上有有待提高的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),爭取在新的一年里,把工作做得更細,更完善,不出癖漏。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo),我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,后來再去請款,也順利了很多,也節(jié)約了很多時間。我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作,就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。每月編制工資報表,到月底及時匯總各部門當月考勤情況,詢問李總當月工資是否有變化,然后根據(jù)其編制工資報表,編制完畢先交由金主任審核,審核無誤后,交由李總簽字確認。妥善保管好收付款憑證,月末準確填寫好憑證交接單,及時傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。隨時掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票。對業(yè)務(wù)單位交來的支票,在收到支票時,認真審核該支票的金額,日期,印鑒,然后正確填寫銀行進帳單。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律,對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,印鑒清晰。堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,做到日清日結(jié)。嚴格保證現(xiàn)金的安全,防止收付差錯。嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,把超過部分按時存入銀行。在新的一年即將到來的美好時刻,我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié),有值得驕傲的工作成績,也有不足的工作缺點,也希望通過總結(jié),對自己有一個正確的認識,也請領(lǐng)導(dǎo),同事對我的工作進行監(jiān)督。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴,更是讓我時?;匚?,時常想念。房地產(chǎn)公司工作報告2不知不覺加入到________這個大家庭已經(jīng)一年了,時間說短不短,說長不長。積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時排除工作中的困難,推進項目建設(shè),從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。第三、工程管理方面強化工程管理,細化工作計劃。(二)是加強團隊建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。第二、公司內(nèi)部管理方面(一)是進一步完善公司規(guī)章制度,細化管理流程。(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高。目前,物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進的地方。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,對此,下應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無問題。由于保安人員不多,人員流動性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。與此同時,通過各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,相當于一整個物業(yè)公司人員。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面:第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象,影響公司的長期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011的工作重點。同事們,20____年的成績即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開始,對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,續(xù)寫新的篇章?,F(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,各項工作基本實現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查。物業(yè)管理方面,物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神,緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20____中國房地產(chǎn)經(jīng)理人獎”和“20____中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。在公司銷售全面飄紅的同時,我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。6月份,四期項目“錦江”7樓同時啟動,到年底,部分在建樓盤將近完成主體框架工程,其中8樓已順利于20____年元旦開盤,然后3也將于20____年春節(jié)前開盤。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率達到98%,別墅和商鋪單位已全部售空。因此,我代表公司董事會,向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!在過去的一年里,東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。第五篇:房地產(chǎn)公司工作總結(jié)報告總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌,所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面,全局工作不能遺漏哪個方面,單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié),否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。我們深信,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念,奮發(fā)進取,團結(jié)協(xié)作,就能跨越前進道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們依靠什么?我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品,一流的工程質(zhì)量,先進的營銷理念,良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。過去一年,我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程,我們也體會到了這一過程帶來的快樂。有真誠為客戶服務(wù)的觀念,牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事,才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍,面對任何競爭、任何挑戰(zhàn),也能從容不迫,取得勝利;不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力,在各自的領(lǐng)域成為獨當一面的專家。工作要有計劃性,每個階段有每個階段的重點,根據(jù)各階段的不同側(cè)重點,制定每個階段的工作計劃,督促自己不斷完成設(shè)定的目標,對自己的工作做到心中有數(shù),按部就班,腳踏實地,跟上公司整體的發(fā)展步伐。競爭既是殘酷的,也是快樂的。面對困難有二種態(tài)度:一種是積極的克服困難,跨越障礙,堅韌不拔,不達勝利不罷休;一種是唉聲嘆氣,怨天尤人,束手無策。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素,可以化不利為有利,化危機為商機。我們也要進一步加強防范,堅決杜絕社會上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。房地產(chǎn)行業(yè)投入大,每位干部手中都握有一定地權(quán)利,支配著公司的資產(chǎn)。著力作好以下幾方面工作:堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣;【總結(jié)】更多資料請進通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新,鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)者地位;打造可靠的工程質(zhì)量,提升品牌美譽度和忠誠度;依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù),將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底;通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù),為客戶提供愉悅的品牌體驗;加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點一期取得的營銷佳績,主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法,而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品,模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下,河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復(fù)存在。員工能隨企業(yè)的成長而成長河畔新城作為一個超大型樓盤,給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)的機會,一個展示自己才能的舞臺。雖然,這個企業(yè)組建僅僅一年多,但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野,我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上,使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟,在市場中領(lǐng)跑。在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下,在建立品牌過程中,我們必須清醒地認識到,未來的競爭就是質(zhì)量和服務(wù)的競爭。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識。要堅持兩條腿走路的方針,一是狠抓工程質(zhì)量管理。做企業(yè)如同做人,講品質(zhì),講信譽。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報,我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個企業(yè),預(yù)測與抵 【總結(jié)】更多資料請進,不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持,實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展,對股東有良好的長期的回報。競爭對手可以模仿我們的戶型,可以模仿我們的理念,我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌,只有這樣,才能立足于不敗之地。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗,我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。品牌是什么?品牌是一種標志,是在客戶心中建立的長期的信賴,品牌是對客戶的忠誠,是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責任感。從現(xiàn)在開始,我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認識:愚者想今天的錢,智者想明天的錢。房地產(chǎn)品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬,已經(jīng)成為消費者購房時考慮的重要因素。預(yù)計在2004年6月開放二期樣板房,2004年5月份認購,7月份開始簽約。學(xué)校、公建工程今年3月中旬開始施工,6月中旬完成主體工程,7月底完成內(nèi)、外粉飾施工,8月份交給政府進行內(nèi)部裝修?!究偨Y(jié)】更多資料請進:樣板間4月中旬完成土建工程,5月底完成精裝修工程,確保6月中旬對市場開放。景觀、綠化及道路工程今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè),9月底基本完成道路建設(shè),保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。綜合管網(wǎng)工程電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成; 弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成;污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。河畔新城的劣勢:渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善,交通體系、教育和公共 服務(wù)相對滯后;渾南市政配套設(shè)施滯后;市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū);新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭;河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆,競爭日益激烈;河畔新城市場價格獨領(lǐng)風(fēng)騷,競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。購房的投資觀念加強人們的購房投資觀念不斷加強,
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