【正文】 。我們相信，有上級黨委的正確領導和大力支持，有同志們的精誠團結和奮力拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，我們的明天一定會更美好?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學習物業(yè)管理知識，熟悉各種設備設施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結經驗教訓，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉移安置。今年，將根據中心改革實際，按照企業(yè)化管理的要求，對以往的有關制度、規(guī)定進行徹底的改造和改革，對已不適應發(fā)展要求的，要重新制定，以確保中心改革發(fā)展的順利進行。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學性、前瞻性、可操作性，力求完善；二是繼續(xù)推進中心網絡化建設，目前中心機關已建成了無線局域網，設立了服務器，下一步，將給有關科室及市場配備電腦軟硬件設施，實現(xiàn)信息共享，以進一步加強市場監(jiān)管，逐步提高辦公自動化及市場管理水平；三是繼續(xù)推行百分制考核，做好市場管理服務工作。以網絡化建設為突破口，實現(xiàn)市場經營管理方式的轉變。以目標責任書為依據，逐步建立重實績、重貢獻、靈活多樣的收入分配激勵機制。一是積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務站的負責人，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合；二是疏通“出口”，促進經營管理者隊伍合理流動。因此，在2006年，我們要積極穩(wěn)妥的推進三項改革，以改革為動力，促進各項工作任務的完成。一是要堅持周四學習日制度，在組織好政治學習的同時，圍繞工作需要，安排、落實好全年的業(yè)務學習；二是繼續(xù)做好房地產培訓班學員的實習工作，創(chuàng)造更多的實踐機會，讓他們學以致用，積累經驗，為老虎溝市場的改造提供人才資源保證；三是引導廣大職工樹立學習觀念，認清形式，變要我學為我要學，采取自學等多種形式，不斷提高自身素質，在中心的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。一、2006年工作指導思想和總體思路2006年中心工作要在市商務局黨委正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合中心實際，正確把握企業(yè)化改革方向，堅持以改革促發(fā)展的工作思路不動搖，以老虎溝市場改造為契機，搶抓機遇，乘勢而上，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務模式，深化各項改革，努力實現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展?？偨Y過去，經驗伴隨著教訓，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存。制度建設亟待加強。而反觀中心目前的情況，管理方式落后、管理效率低下，管理體制與市場經濟的發(fā)展不相適應，中心體制、機制的改革任重而道遠。改革步伐相對滯后。當前，在一定范圍內存在著自由散漫、紀律松弛的現(xiàn)象，一些人只要報酬獎勵，不講愛崗奉獻；只圖舒舒服服，不思開拓進取；一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應對、不負責任；甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習氣。2005年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現(xiàn)為：隊伍建設相對薄弱。此外，考慮到中心今后的發(fā)展，走一條“以市場換市場，以開發(fā)促發(fā)展”之路，為鍛煉隊伍，積累經驗，中心擬出資組建一家房地產開發(fā)公司，獨立開發(fā)老虎溝市場，目前，注冊工作正在進行中。一是草擬了集貿市場發(fā)展思路，對我市集貿市場的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區(qū)市場調查，抽調專人，對域區(qū)內各類市場的分布、規(guī)模以及具有開發(fā)潛質的項目、地段進行調查，為中心長遠規(guī)劃提供必要依據，目前已完成了城區(qū)農貿市場的調查報告；三是為加強各市場的管理，拓寬管理渠道，實現(xiàn)網絡化管理，中心物業(yè)科以老虎溝市場為藍本制作出了一套網絡管理模式，這將大大減少市場工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場改造的前期準備工作。四、堅持可持續(xù)發(fā)展觀堅持可持續(xù)發(fā)展觀，尋求新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式是中心事業(yè)發(fā)展的重要保證，“逆水行舟不進則退”，對此，中心一班人有著深該的認識。四是著手辦理了紅衛(wèi)綜合樓總產權及分戶產權手續(xù)。根據國家頒布的《物業(yè)管理條例》，中心以紅衛(wèi)站為建制，成立了**市盛安物業(yè)管理處，擬定了西城名苑臨時公約、服務標準等物業(yè)管理項目和內容，制定了一整套設施設備運行方案和操作保養(yǎng)制度。8月初工程進入決算審計，經過財務科、開發(fā)科、紅衛(wèi)站的共同努力，現(xiàn)工程審計已基本結束，已進入竣工驗收備案階段。三、狠抓重點工程建設不放松紅衛(wèi)市場工作是中心工作的重中之重，為開展建設好該項工程，今年以來，我們主要做了以下幾項工作：一是做好紅衛(wèi)市場綜合樓收尾工程的手續(xù)完善、商用部分竣工交付使用及工程項目的決算審計工作。四是為配合市政府徹底整治老虎溝市場周邊環(huán)境的行動，中心物業(yè)科與老虎溝市場站密切配合，召開經營業(yè)主會議，簽訂“門前三包”責任書，提高業(yè)主的衛(wèi)生、保潔意識，督促其文明經營，市場還制訂相應政策，歡迎市場外商販入場經營。四是規(guī)范經營秩序，建立長效機制。三是落實安全措施，搞好安全規(guī)范。二是精心實施，確保衛(wèi)生整潔。一是加強領導，營造創(chuàng)建氛圍。(三)加大管理力度，樹立良好形象。(二)抓好市場維修，確保安全營運。為確保中心資產安全營運，中心對今年市場維修項目進行了統(tǒng)計預算，把經費核撥到站，由站里組織市場小額維修，年終進行考核。今年，我們主要做了以下幾項工作：(一)加強制度建設，規(guī)范日常管理。此外，為規(guī)范中心管理，建立健全基層群團組織，根據《工會法》有關章程，經市總工會批準，中心成立了第一屆工會委員會，并組織了職工聯(lián)誼活動。12月8日，中心召開選聘副主任正式選舉大會，經過中心干部職工的認真思索，慎重投票，最終選舉龔如龍、計建榮為中心副主任。11月2日，中心召開了全體在編在崗職工選聘副主任動員大會。第三，加強基層組織建設，健全中心領導班子。此外，為建立行風建設的長效機制，中心還將整改與建章立制相結合，對以往的規(guī)章制度進行整理，根據形式的發(fā)展和實際需要，制定完善了《中心加強行風建設的工作紀律》等項制度。6月28日，中心在《**日報》上刊登《致全市人民的公開信》，向社會各界征求對中心行風建設的意見和建議；三是積極與行評代表溝通，邀請行評代表到中心座談，認真聽取了行評代表對中心行評工作和今后發(fā)展的意見和建議；四是建章立制，全面整改。今年6月，中心被列為今年的行風評議單位之一，為認真貫徹市商務局[2005]31號《**市商務局民主評議政風行風工作實施方案》的文件精神，切實加強中心行風建設，扎實有效地開展行風評議工作，我們主要做了以下幾項工作：一是明確責任，制定方案。中心黨支部采取召開座談會、設立意見箱等形式，廣泛征求意見，并在此基礎上對照“新時期保持共產黨員先進性的具體標準”，每個黨員都認真撰寫了黨性分析材料，在民主生活會上，開展嚴肅的批評與自我批評，做好黨員評議工作。根據市商務局黨委十商黨字[2005]23號《商務局系統(tǒng)第二批保持共產黨員先進性教育活動實施方案》的總體要求，中心于今年8月份開始開展保持共產黨員先進性教育活動，活動開展以來，我們一是成立了保先教育領導小組，根據中心實際，制定教育實施方案，召開保先教育動員大會，對教育活動作出整體部署；二是認真組織學習討論，推動黨員開展主題實踐活動。一是組織職工認真學習胡錦濤總書記在省部級主要領導干部專題研討會上關于“提高構建社會主義和諧社會能力”的講話精神，深刻認識構建社會主義和諧社會的重大意義，結合實際，分析我們在日常市場管理中存在的問題和不足，尋求解決的辦法和措施，努力創(chuàng)建和諧平安市場。回顧全年的工作，我們的主要做法是：一、把思想作風建設放在第一位“思想支配行為”，因此要實現(xiàn)中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，第一位的是要做好人的思想作風建設工作。第五篇：市場開發(fā)服務中心工作總結及明年工作計劃文章標題：市場開發(fā)服務中心工作總結及明年工作計劃今年以來，中心在市委、市政府和市商務局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，緊密結合自身特點，以經濟建設為中心，圍繞市場建設，加強物業(yè)管理，狠抓職工隊伍建設，努力創(chuàng)建“文明市場”。2009年的主要經驗：圍繞服務職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產經營保運轉，是市場中心走出困境的基礎；圍繞開發(fā)建設促發(fā)展，是市場中心走出困境的關鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和2009普法依法治理工作要點，建立了干部職工學法登記卡；組織學習《廉政準則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領導干部的拒腐防變能力。十二、堅持強化作風整頓，黨風廉政建設成效顯著。六是認真實施2006黨建整改工作，狠抓學習教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復查驗收。五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關、工作業(yè)績關、先鋒作用關、群眾認可關、發(fā)展程序關，確保了新黨員的發(fā)展質量。四是大力加強隊伍建設。三是大力加強班子建設。一是建立健全了黨建目標責任制，制定了基層黨建目標任務管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責任任務到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓” 的上下聯(lián)動新格局，使基層黨組織建設逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。川南農副產品批發(fā)市場經濟糾紛圓滿解決，中心