【正文】 場(chǎng)綜合樓收尾工程的手續(xù)完善、商用部分竣工交付使用及工程項(xiàng)目的決算審計(jì)工作。為確保工程有序推進(jìn)，中心積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、供電、煤氣等部門，完善各項(xiàng)竣工手續(xù)，在克服了諸多困難后，商用部分已于4月底驗(yàn)收投入使用。8月初工程進(jìn)入決算審計(jì)，經(jīng)過財(cái)務(wù)科、開發(fā)科、紅衛(wèi)站的共同努力，現(xiàn)工程審計(jì)已基本結(jié)束，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收備案階段。二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。根據(jù)國家頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，中心以紅衛(wèi)站為建制，成立了**市盛安物業(yè)管理處，擬定了西城名苑臨時(shí)公約、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等物業(yè)管理項(xiàng)目和內(nèi)容，制定了一整套設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方案和操作保養(yǎng)制度。三是加緊督促紅衛(wèi)市場(chǎng)綜合樓住宅部分的銷售工作，克服房地產(chǎn)價(jià)格下跌、周圍新樓盤不斷開發(fā)等困難，采取優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取早日清盤，盡快回籠資金。四是著手辦理了紅衛(wèi)綜合樓總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)手續(xù)。目前，總產(chǎn)權(quán)證已辦妥，已銷售住房的分戶產(chǎn)權(quán)證也已辦妥。四、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，尋求新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式是中心事業(yè)發(fā)展的重要保證，“逆水行舟不進(jìn)則退”，對(duì)此，中心一班人有著深該的認(rèn)識(shí)。今年以來，我們做了一些有益的探索和嘗試。一是草擬了集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展思路，對(duì)我市集貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區(qū)市場(chǎng)調(diào)查，抽調(diào)專人，對(duì)域區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)的分布、規(guī)模以及具有開發(fā)潛質(zhì)的項(xiàng)目、地段進(jìn)行調(diào)查，為中心長遠(yuǎn)規(guī)劃提供必要依據(jù)，目前已完成了城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告；三是為加強(qiáng)各市場(chǎng)的管理，拓寬管理渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，中心物業(yè)科以老虎溝市場(chǎng)為藍(lán)本制作出了一套網(wǎng)絡(luò)管理模式，這將大大減少市場(chǎng)工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場(chǎng)改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，立項(xiàng)已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達(dá)了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進(jìn)行中。此外，考慮到中心今后的發(fā)展，走一條“以市場(chǎng)換市場(chǎng)，以開發(fā)促發(fā)展”之路，為鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，中心擬出資組建一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，獨(dú)立開發(fā)老虎溝市場(chǎng)，目前，注冊(cè)工作正在進(jìn)行中。為培養(yǎng)中心房地產(chǎn)方面的人才，11月份，中心與市電大聯(lián)合開辦了房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的同志脫產(chǎn)參加此次為期三個(gè)月的培訓(xùn)，為做好老虎溝市場(chǎng)的開發(fā)儲(chǔ)備人才。2005年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱。中心整個(gè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，在一定范圍內(nèi)存在著自由散漫、紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，一些人只要報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，不講愛崗奉獻(xiàn)；只圖舒舒服服，不思開拓進(jìn)取；一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應(yīng)對(duì)、不負(fù)責(zé)任；甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習(xí)氣。這種狀況，必將嚴(yán)重危害中心今后的改革和發(fā)展，對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。改革步伐相對(duì)滯后。當(dāng)前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實(shí)行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向。而反觀中心目前的情況，管理方式落后、管理效率低下，管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，中心體制、機(jī)制的改革任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)化的經(jīng)營管理體制和靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。歷史上中心沿用的是行政單位的有關(guān)制度、規(guī)定，朝九晚五、按部就班、文質(zhì)彬彬、行動(dòng)遲緩，這些已不能滿足我們今后發(fā)展的需要，許多制度、規(guī)定必須進(jìn)行徹底的、脫胎換骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)中心發(fā)展的需要?？偨Y(jié)過去，經(jīng)驗(yàn)伴隨著教訓(xùn)，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2006年是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是中心深化各項(xiàng)改革，加快市場(chǎng)改造的關(guān)鍵年，做好今年的各項(xiàng)工作，開好局，起好步，對(duì)于鞏固和發(fā)展中心改革取得的成果，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路2006年中心工作要在市商務(wù)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合中心實(shí)際，正確把握企業(yè)化改革方向，堅(jiān)持以改革促發(fā)展的工作思路不動(dòng)搖，以老虎溝市場(chǎng)改造為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)施，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，深化各項(xiàng)改革，努力實(shí)現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展。二、2006年工作安排今年，中心面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機(jī)遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動(dòng)力，努力做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)當(dāng)前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)作為工作重點(diǎn)來抓，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。一是要堅(jiān)持周四學(xué)習(xí)日制度，在組織好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，圍繞工作需要，安排、落實(shí)好全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是繼續(xù)做好房地產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員的實(shí)習(xí)工作，創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)以致用，積累經(jīng)驗(yàn)，為老虎溝市場(chǎng)的改造提供人才資源保證；三是引導(dǎo)廣大職工樹立學(xué)習(xí)觀念，認(rèn)清形式，變要我學(xué)為我要學(xué)，采取自學(xué)等多種形式，不斷提高自身素質(zhì)，在中心的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)改革實(shí)現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)化管理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾。因此，在2006年，我們要積極穩(wěn)妥的推進(jìn)三項(xiàng)改革，以改革為動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。本著“以人為本，效益優(yōu)先”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)中心人事制度改革。一是積極推進(jìn)以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合；二是疏通“出口”，促進(jìn)經(jīng)營管理者隊(duì)伍合理流動(dòng)。對(duì)在中心改革發(fā)展中不能適應(yīng)其工作崗位的人員，采取鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、責(zé)令辭職等多種措施，以保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。以目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、靈活多樣的收入分配激勵(lì)機(jī)制。一是根據(jù)各市場(chǎng)2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實(shí)際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎(chǔ)上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長；二是根據(jù)各市場(chǎng)實(shí)際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各站收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)市場(chǎng)管理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是在房地產(chǎn)公司的運(yùn)作中，建立完全企業(yè)化的收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為老虎溝市場(chǎng)的改造提供制度保證。以網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來510年的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標(biāo)。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、可操作性，力求完善；二是繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，目前中心機(jī)關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，下一步，將給有關(guān)科室及市場(chǎng)配備電腦軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息共享，以進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，逐步提高辦公自動(dòng)化及市場(chǎng)管理水平；三是繼續(xù)推行百分制考核，做好市場(chǎng)管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)各市場(chǎng)的監(jiān)管，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的單位，將嚴(yán)格按照考核辦法予以處罰；四是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，積極配合中心各項(xiàng)改革。今年，將根據(jù)中心改革實(shí)際，按照企業(yè)化管理的要求，對(duì)以往的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行徹底的改造和改革，對(duì)已不適應(yīng)發(fā)展要求的，要重新制定，以確保中心改革發(fā)展的順利進(jìn)行。（三）堅(jiān)持以開發(fā)促發(fā)展，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)隨著老虎溝市場(chǎng)改造工程的啟動(dòng)，今年的市場(chǎng)改造任務(wù)異常艱巨，因此，我們要集中力量做好以下幾項(xiàng)工作：全力做好老虎溝市場(chǎng)改造項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。一是要做好現(xiàn)有市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場(chǎng)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場(chǎng)要做好臨時(shí)市場(chǎng)的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場(chǎng)順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭(zhēng)取政策，做好市場(chǎng)改造前的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，為改造項(xiàng)目的開工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃要求，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作，與設(shè)計(jì)單位及房地產(chǎn)營銷策劃機(jī)構(gòu)緊密配合，盡快形成市場(chǎng)改造設(shè)計(jì)及營銷策劃方案。做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭(zhēng)取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項(xiàng)目的物業(yè)管理鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計(jì)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的市場(chǎng)開發(fā)提供借鑒。加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施顧家崗市場(chǎng)煤氣管道改道方案，消除市場(chǎng)安全隱患。我們相信，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有同志們的精誠團(tuán)結(jié)和奮力拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，我們的明天一定會(huì)更美好。借次機(jī)會(huì)，我代表中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向支持中心工作的各位同志的家屬及親人表示真誠的感謝！在新春佳節(jié)來臨之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家歡樂！《市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃》，歡迎閱讀市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。