【正文】 第二八條 本制度由公司總經(jīng)理審閱，核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第二六條 公司任何員工均可對(duì)獎(jiǎng)懲的事實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)公司證實(shí)，得視情況，變更原先作出的獎(jiǎng)懲決定，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人作出處理?！皟?yōu)秀員工”由公司領(lǐng)導(dǎo)提名公示，經(jīng)全體員工無異議通過后產(chǎn)生。第二三條 現(xiàn)金扣罰直接計(jì)入員工該月薪資中?！侗Ｃ芄芾碇贫取返谑邨l規(guī)定者。，將公司產(chǎn)品倒賣者。，由公司酌情給予罰款處理。，仍無悔改表現(xiàn)者，給予50200元不等的罰款。，造成無法使用者，需照原價(jià)賠付。、內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，給予50200元不等的罰款。，造成工作中出現(xiàn)較大失誤者，給予50200元不等的罰款。、破壞公司環(huán)境者?！犊记凇⑿菁偌凹影喙芾碇贫取?，出勤登記不正常者?！掇k公室管理規(guī)則》第三章工作規(guī)范者。第一八條 公司對(duì)員工的懲戒分為“口頭或書面警告”、“罰款”、“停崗降職”、“辭退”和“追責(zé)”四種，四種懲戒可單獨(dú)執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。第一六條 現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)直接計(jì)入員工該月薪資中。，能事先揭發(fā)、制止者。第一四條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行晉職或晉薪，并通報(bào)全公司：。，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。，得到客戶表揚(yáng)者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。、產(chǎn)品營銷提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得效果者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)?！犊记凇⑿菁偌凹影喙芾碇贫取?，達(dá)全年出勤記錄95%以上者。，對(duì)各種銷售工作處理妥當(dāng)，無任何失誤3個(gè)月以上者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。，對(duì)公司運(yùn)營、產(chǎn)品營銷提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得效果者。第一一條 對(duì)辦公室員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“口頭或書面褒揚(yáng)”、“現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)”和“晉職晉薪”三種，三種獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。第九條 現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)直接計(jì)入員工該月薪資中。，能事先揭發(fā)、制止者。具有其他事實(shí)證明的對(duì)公司特別有益的行為，由公司酌情給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。有效防止公司利益不受損害者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)?！犊记?、休假及加班管理制度》，達(dá)全年出勤記錄95%以上者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第六條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)全公司：，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。、保護(hù)辦公室環(huán)境與節(jié)約公司成本有杰出表現(xiàn)者。《考勤、休假及加班管理制度》，達(dá)全年出勤記錄95%以上者。第五條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行口頭或書面褒揚(yáng)，并通報(bào)全公司：，業(yè)務(wù)嫻熟，能適時(shí)完成公司交辦任務(wù)者。第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。(六) “好人好事”獎(jiǎng)1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：① 見義勇為、舍己救人② 熱心公益、志愿服務(wù)③ 拾金不昧2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工；3. 評(píng)選流程：個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：20020000元(七) 創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心；②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng) 1000元，入圍（選）獎(jiǎng) 500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章 500元。②國家級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 15000元，二等獎(jiǎng)10000元， 三等獎(jiǎng) 5000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元 ；在國家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3. 評(píng)選流程：個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工3. 評(píng)選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。(四) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1. 評(píng)選要求：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ③ 全年無警告以上懲處。(三) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：① 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。以此類推，上限為10年。(四) 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。公司獎(jiǎng)懲制度15一、總則(一) 目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。管理創(chuàng)新。高科技領(lǐng)域。城市基礎(chǔ)設(shè)施。主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。 公司的發(fā)展思路：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。4具體規(guī)定和要求（責(zé)任部門： 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。3職責(zé)。(從專項(xiàng)資金里扣出)專項(xiàng)資金解釋員工專項(xiàng)資金的積累存入須知老板200元/月 店長(zhǎng)/經(jīng)理 100元/月領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出..凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問新員工培訓(xùn)規(guī)程1目的為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。 (即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)節(jié)假日福利待遇：㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份㈡ 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。公司獎(jiǎng)懲制度14員工在每月無遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。附 則，可參照公司有關(guān)文件或制度執(zhí)行。安全獎(jiǎng)勵(lì)金的來源和使用。：凡發(fā)生任何性質(zhì)的事故都應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，發(fā)現(xiàn)有虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，除責(zé)令補(bǔ)報(bào)外，還要撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，加重對(duì)隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分。（2）未按規(guī)定對(duì)公司和上級(jí)有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查、督促整改、落實(shí)的；（3）有關(guān)安全報(bào)表未按規(guī)定及時(shí)報(bào)送或報(bào)送不符合要求的；（4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的?！叭`”行為及違反公司安全管理制度的處罰：在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計(jì)3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%～20%；累計(jì)超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金。、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師5001000元。，按事故責(zé)任劃分，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，具體如下：（1）對(duì)負(fù)有責(zé)任的部門安全第一責(zé)任人（即部門負(fù)責(zé)人）給予行政警告至記過處分，并處罰款1000元；（2）對(duì)負(fù)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予行政警告至記過處分，并視情節(jié)嚴(yán)重情況罰款1000元；（3）對(duì)負(fù)次要責(zé)任者給予罰款500元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況給予一定的行政處罰或不進(jìn)行行政處罰；（4）有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗工作。對(duì)在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，取消所在部門全體人員的安全獎(jiǎng)。：公司對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)。，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。：；；，即對(duì)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部的獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主；；，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。：。，在處罰上堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎(jiǎng)重罰的原則。公司獎(jiǎng)懲制度13總則“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎(jiǎng)懲分明，特制定本制度。有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。并對(duì)確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。4．2．6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。4．2．3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。4．2獎(jiǎng)懲制度4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。d．部門之間處理問題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。b．對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實(shí)效。b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)所有部門主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3．2各部門主管的日?？己思蔼?jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門主管。以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。1為公司人力、物力提出建議降低成本、節(jié)約資源的。每月領(lǐng)班對(duì)本班隊(duì)員工作考評(píng)，主管審核通過，工作成績(jī)突出或優(yōu)秀者。領(lǐng)班責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、以身作則，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動(dòng)上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。為維護(hù)住戶安全、公司的財(cái)產(chǎn)能挺身而出，打擊犯罪，保護(hù)住戶及公司財(cái)產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報(bào)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。勇于負(fù)責(zé)、善于處理本公司內(nèi)緊急事件，措施得力，圓滿完成任務(wù)者。二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:秩序維護(hù)員有下列業(yè)績(jī)之一者，進(jìn)行50500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。1利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。1故意損壞警戒器具或公司、住戶財(cái)物者。多次參加部門的業(yè)務(wù)知識(shí)考核不及格達(dá)不到公司要求者。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報(bào)者)、酗酒鬧事者。病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。蓄意違抗上級(jí)合理指揮或侮辱上級(jí)的`行為者，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙、吃零食、聽收音