【正文】 儀容儀貌、文明用語、言談舉止等進行日常訓練。處分分為：警告、通報批評、罰款、開除。當班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌、扎腰帶、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時不鈕扣、卷衣袖、庫腿、不戴帽。當班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信、閑談、嬉笑打鬧、看書報等罰款20元。1不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一齊并罰。情節(jié)嚴重作革職處理。當班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍，對發(fā)生事故和案件不及時報告和處理。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報者)、酗酒鬧事者。二、獎勵內(nèi)容:秩序維護員有下列業(yè)績之一者，進行50500元的經(jīng)濟獎勵。領(lǐng)班責任心強，愛崗敬業(yè)、以身作則，認真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當?shù)?，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。，在處罰上堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。：；；，即對實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標的各部門、各項目監(jiān)理部的獎勵。對在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標的部門，取消所在部門全體人員的安全獎?！叭`”行為及違反公司安全管理制度的處罰：在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎勵金視情節(jié)嚴重情況每次扣減15%～20%；累計超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎勵金。貢獻獎不限時間、名額及崗位。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出..凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問新員工培訓規(guī)程1目的為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。4具體規(guī)定和要求（責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。城市基礎(chǔ)設施。(四) 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。②國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。第五條 符合下列情況的員工，對其進行口頭或書面褒揚，并通報全公司：，業(yè)務嫻熟，能適時完成公司交辦任務者?！犊记?、休假及加班管理制度》，達全年出勤記錄95%以上者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。，能事先揭發(fā)、制止者?！犊记?、休假及加班管理制度》，達全年出勤記錄95%以上者。第一四條 符合下列情況的員工，對其進行晉職或晉薪，并通報全公司：。第一八條 公司對員工的懲戒分為“口頭或書面警告”、“罰款”、“停崗降職”、“辭退”和“追責”四種，四種懲戒可單獨執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。、破壞公司環(huán)境者。，造成無法使用者，需照原價賠付。第二六條 公司任何員工均可對獎懲的事實性、公平性進行監(jiān)督，一經(jīng)公司證實，得視情況，變更原先作出的獎懲決定，并對相關(guān)的責任人作出處理?！皟?yōu)秀員工”由公司領(lǐng)導提名公示，經(jīng)全體員工無異議通過后產(chǎn)生。，將公司產(chǎn)品倒賣者。、內(nèi)部培訓、業(yè)務學習者，給予50200元不等的罰款。第一六條 現(xiàn)金嘉獎直接計入員工該月薪資中。，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。，對各種銷售工作處理妥當，無任何失誤3個月以上者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。第一一條 對辦公室員工的獎勵分為“口頭或書面褒揚”、“現(xiàn)金嘉獎”和“晉職晉薪”三種，三種獎勵可單獨執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。具有其他事實證明的對公司特別有益的行為，由公司酌情給予現(xiàn)金嘉獎。第六條 符合下列情況的員工，對其進行現(xiàn)金嘉獎，并通報全公司：，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。第二條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。2. 評選對象：公司全體員工3. 評選流程：個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。 ③ 全年無警告以上懲處。公司獎懲制度15一、總則(一) 目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。主導業(yè)務：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。 各生產(chǎn)車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。公司獎懲制度14員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。安全獎勵金的來源和使用。、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師5001000元。責任認定以交通管理部門出具的證明為主；；，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。，安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”和重獎重罰的原則。5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認。4．2獎懲制度4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監(jiān)督的職責，并根據(jù)實際情況，予以幫助。b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細則及規(guī)章制度負有監(jiān)督其確認實施的主要責任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時，以公司制度為準。拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。1利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導批準的按曠工處理。在突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。發(fā)生事件不上報或其它知情不報的罰款80元。1門崗對外出車輛不收取憑條、檢查登記。當值期間，不使用禮貌用語、粗言穢語、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭論等，罰款50元。不按規(guī)定進行統(tǒng)一集合上下班，崗位交接班時不按時接班，接班隊員未到擅自下班者，罰款50元。五、處分方法處分是維護和加強紀律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀守法的自覺性。二、培訓制度對新招聘的保安隊員，由公司人力資源部送成都市保安培訓中心參加培訓，培訓期間要嚴格遵守紀律，認真學習，培訓合格取得合格證后方可上崗，培訓不合格的不予錄用。一次5元，二次10元，三次20元。一次5元，二次10元，三次20元。違反一次50元，報大隊處理。執(zhí)勤時要做到服從命令，聽從指揮，舉止端莊，文明禮貌。違紀罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執(zhí)行，從下月工資中扣除。此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負責此項獎勵，1月1次。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。（8）不按規(guī)定使用對講機及用語者。(10）工作達到質(zhì)量標準，無差錯、無庇漏、無投訴者。(2）品行端正、作風正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。②公司有償服務按比例計提作為獎勵基金。具體分以下幾種：（1）通報表揚。表彰和獎勵應根據(jù)職業(yè)病危害各項制度的執(zhí)行情況進行考核。（4）安全教育率未達xxx%，或者不參加單位、班組培訓教育的。（5）由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取措施，轉(zhuǎn)危為安，避免重大事故、裝置停產(chǎn)、主要設備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績者。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標識，防護設施運行情況，應急救援設施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。第六條受獎勵的各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位和人員不符合評選條件的，由批準機關(guān)撤消其獎勵決定。第三條市安全生產(chǎn)委員會成立年度評選工作小組，負責各項評選獎勵工作。未經(jīng)部門領(lǐng)導批準，私自換班和頂班者罰款100元未經(jīng)部門領(lǐng)導同意，擅自帶人留宿者口頭警告一次執(zhí)勤時，衣裝不整，佩戴不齊。對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理。私自接受、索取回扣或禮物者。：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務對公司內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。1各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元。遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元。堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。經(jīng)濟處罰。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。二、檢查內(nèi)容各職能部門、領(lǐng)導小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標識，防護設施運行情況，應急救援設施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：A、因疏忽或故意致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人；B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效；C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則；D、偷竊同事或公有財物者（嚴重者并移交司法機關(guān)）；E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應加倍賠償。公司獎懲制度2一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。銷售額任務如連續(xù)三個月完不成公司要求任務，做辭退處理。凡我公司員工不準兼職(售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月工資。促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務助理上報當天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報罰款每次10元。四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當事人 簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當月薪金50200元。四、獎懲措施未按規(guī)定進行檢查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導各xxx分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導月考核分各xxx分。三、落實隱患整改發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴格按照隱患整改四定原則落實整改。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：員工推薦、本人自薦或部門提名。第七條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益。在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元。部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人。公司員工獎懲制度2獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者。其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償懲罰的實施員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為。按公司規(guī)定予以獎勵積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者。撿拾物品不報告，不上交者嚴重警告一次違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者口頭警告一次1在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴重警告一次1法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、賭博等，與治安工作人員的應有素質(zhì)極不相稱者予以勸退處理1監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴重損壞公司形象者予以勸退處理1工作責任心不強