【正文】 儀容儀貌、文明用語、言談舉止等進(jìn)行日常訓(xùn)練。處分分為：警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、開除。當(dāng)班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌、扎腰帶、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時(shí)不鈕扣、卷衣袖、庫腿、不戴帽。當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信、閑談、嬉笑打鬧、看書報(bào)等罰款20元。1不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一齊并罰。情節(jié)嚴(yán)重作革職處理。當(dāng)班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍，對(duì)發(fā)生事故和案件不及時(shí)報(bào)告和處理。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報(bào)者)、酗酒鬧事者。二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:秩序維護(hù)員有下列業(yè)績之一者，進(jìn)行50500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)班責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、以身作則，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部組長級(jí)及組長級(jí)以上的所有部門主管。c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠長列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。，在處罰上堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。：；；，即對(duì)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，取消所在部門全體人員的安全獎(jiǎng)?！叭`”行為及違反公司安全管理制度的處罰：在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計(jì)3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%～20%；累計(jì)超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。(從專項(xiàng)資金里扣出)專項(xiàng)資金解釋員工專項(xiàng)資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出..凡對(duì)以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問新員工培訓(xùn)規(guī)程1目的為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。4具體規(guī)定和要求（責(zé)任部門： 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。城市基礎(chǔ)設(shè)施。(四) 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。②國家級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 15000元，二等獎(jiǎng)10000元， 三等獎(jiǎng) 5000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元 ；在國家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。第五條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行口頭或書面褒揚(yáng)，并通報(bào)全公司：，業(yè)務(wù)嫻熟，能適時(shí)完成公司交辦任務(wù)者?！犊记凇⑿菁偌凹影喙芾碇贫取?，達(dá)全年出勤記錄95%以上者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。，能事先揭發(fā)、制止者?！犊记凇⑿菁偌凹影喙芾碇贫取?，達(dá)全年出勤記錄95%以上者。第一四條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行晉職或晉薪，并通報(bào)全公司：。第一八條 公司對(duì)員工的懲戒分為“口頭或書面警告”、“罰款”、“停崗降職”、“辭退”和“追責(zé)”四種，四種懲戒可單獨(dú)執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。、破壞公司環(huán)境者。，造成無法使用者，需照原價(jià)賠付。第二六條 公司任何員工均可對(duì)獎(jiǎng)懲的事實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)公司證實(shí)，得視情況，變更原先作出的獎(jiǎng)懲決定，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人作出處理?！皟?yōu)秀員工”由公司領(lǐng)導(dǎo)提名公示，經(jīng)全體員工無異議通過后產(chǎn)生。，將公司產(chǎn)品倒賣者。、內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，給予50200元不等的罰款。第一六條 現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)直接計(jì)入員工該月薪資中。，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。，對(duì)各種銷售工作處理妥當(dāng)，無任何失誤3個(gè)月以上者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第一一條 對(duì)辦公室員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“口頭或書面褒揚(yáng)”、“現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)”和“晉職晉薪”三種，三種獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。具有其他事實(shí)證明的對(duì)公司特別有益的行為，由公司酌情給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第六條 符合下列情況的員工，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)全公司：，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3. 評(píng)選流程：個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ③ 全年無警告以上懲處。公司獎(jiǎng)懲制度15一、總則(一) 目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。公司獎(jiǎng)懲制度14員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。安全獎(jiǎng)勵(lì)金的來源和使用。、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師5001000元。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主；；，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎(jiǎng)重罰的原則。5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。4．2獎(jiǎng)懲制度4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。b．對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動(dòng)上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。1利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。在突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。發(fā)生事件不上報(bào)或其它知情不報(bào)的罰款80元。1門崗對(duì)外出車輛不收取憑條、檢查登記。當(dāng)值期間，不使用禮貌用語、粗言穢語、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭論等，罰款50元。不按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集合上下班，崗位交接班時(shí)不按時(shí)接班，接班隊(duì)員未到擅自下班者，罰款50元。五、處分方法處分是維護(hù)和加強(qiáng)紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺性。二、培訓(xùn)制度對(duì)新招聘的保安隊(duì)員，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用。一次5元，二次10元，三次20元。一次5元，二次10元，三次20元。違反一次50元，報(bào)大隊(duì)處理。執(zhí)勤時(shí)要做到服從命令，聽從指揮，舉止端莊，文明禮貌。違紀(jì)罰款的繳納：對(duì)于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達(dá)處罰通知，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強(qiáng)制執(zhí)行，從下月工資中扣除。此獎(jiǎng)為隨時(shí)出現(xiàn)，隨時(shí)授予六、全勤獎(jiǎng)：員工在一個(gè)月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報(bào)表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，1月1次。由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時(shí)。（8）不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語者。(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯(cuò)、無庇漏、無投訴者。(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。②公司有償服務(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。具體分以下幾種：（1）通報(bào)表揚(yáng)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（4）安全教育率未達(dá)xxx%，或者不參加單位、班組培訓(xùn)教育的。（5）由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取措施，轉(zhuǎn)危為安，避免重大事故、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績者。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。第六條受獎(jiǎng)勵(lì)的各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位和人員不符合評(píng)選條件的，由批準(zhǔn)機(jī)關(guān)撤消其獎(jiǎng)勵(lì)決定。第三條市安全生產(chǎn)委員會(huì)成立年度評(píng)選工作小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自換班和頂班者罰款100元未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者口頭警告一次執(zhí)勤時(shí)，衣裝不整，佩戴不齊。對(duì)拒不繳納罰款的人員將予以除名處理。私自接受、索取回扣或禮物者。：公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。1各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元。遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元。堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。經(jīng)濟(jì)處罰。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。二、檢查內(nèi)容各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效；C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；D、偷竊同事或公有財(cái)物者（嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān)）；E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。公司獎(jiǎng)懲制度2一、獎(jiǎng)罰目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。銷售額任務(wù)如連續(xù)三個(gè)月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。凡我公司員工不準(zhǔn)兼職(售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報(bào)當(dāng)天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報(bào)罰款每次10元。四、獎(jiǎng)罰流程：具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。九、若實(shí)施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50200元。四、獎(jiǎng)懲措施未按規(guī)定進(jìn)行檢查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各xxx分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各xxx分。三、落實(shí)隱患整改發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實(shí)整改。第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：員工推薦、本人自薦或部門提名。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元。部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。公司員工獎(jiǎng)懲制度2獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者。其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償懲罰的實(shí)施員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為。按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者。撿拾物品不報(bào)告，不上交者嚴(yán)重警告一次違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者口頭警告一次1在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴(yán)重警告一次1法制觀念淡薄，參與社會(huì)聚眾鬧事、賭博等，與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者予以勸退處理1監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者予以勸退處理1工作責(zé)任心不強(qiáng)