【正文】 完成上級交辦的其它工作。完善采購制度，控制采購成本，主持好采購工作，保障酒店運(yùn)營需要。身體健康，普通話表述良好。有一定的管理能力和思想工作能力。財務(wù)經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：財務(wù)經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：會計主管，收銀主管，成本主管，采購主管，文員 資質(zhì)要求：掌握公司一般理論知識，熟悉經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計、財務(wù)理論和專業(yè)知識。（4）負(fù)責(zé)公司物資倉儲的管理。（2）負(fù)責(zé)公司其他部門物資倉儲的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。南昌速騰物流有限公司2012321物流部人員名單及管理員崗位職責(zé)一、人員名單：經(jīng)理：揭丹；監(jiān)事：劉金；主管：劉云；財務(wù)經(jīng)理；李活生二、崗位職責(zé)：物流部經(jīng)理職責(zé)（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事決議；（2）組織實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；監(jiān)事職責(zé)(1)參與公司投融資和項(xiàng)目建設(shè)方案的研究制定，對重大事項(xiàng)享有表決權(quán)和建議權(quán)；(2)對公司主要管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；(3)定期聽取財務(wù)總監(jiān)關(guān)于公司財務(wù)監(jiān)督工作情況的匯報。更加科學(xué)、完整的未來發(fā)展預(yù)測。更加全面、深刻的產(chǎn)業(yè)鏈分析。更加深入、翔實(shí)的研究數(shù)據(jù)。市場分析和組織機(jī)構(gòu)效益分析；2012年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的不確定性因素較多，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主權(quán) 債務(wù)危機(jī)不斷擴(kuò)散和蔓延，經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險進(jìn)一步加劇。具體地說，就是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)規(guī)模；當(dāng)前南昌企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型時期，一部分企業(yè)已經(jīng)順利地完成了由遵從企業(yè)制度到遵從現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，還有一部分企業(yè)正在或擬將進(jìn)行企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。二． 拖車服務(wù)：自準(zhǔn)備購置2030噸解放，揚(yáng)天，斯太爾貨車，可隨時根據(jù)客戶要求靈活調(diào)度，同時配GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，對貨物進(jìn)行全程跟蹤，高度提高調(diào)度能力，嚴(yán)格管理制度，高度責(zé)任心，保證你的貨物托運(yùn)更加安全可靠。綜上所述情況特向道路運(yùn)輸管理部門申請道路運(yùn)輸許可證，請求批準(zhǔn)！第五篇：道路運(yùn)輸可行性報告南昌速騰物流有限公司 南昌速騰物流有限公司可行性報告總 論申請人概括；南昌速騰物流有限公司于2012年3月21日在新建縣工商行政管理局冠名，企業(yè)注冊資金10萬元，企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書為（洪新工商）登記內(nèi)名預(yù)核字【2012】第00178號，核準(zhǔn)2個投資人出資，正在申請辦理設(shè)立登記。從社會效益分析，項(xiàng)目建設(shè)能夠擴(kuò)寬當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)渠道，改善了就業(yè)環(huán)境，為當(dāng)?shù)氐哪贻p人提供新的就業(yè)機(jī)會。第五章 結(jié)論與建議 就業(yè)效益分析安徽海波羅建設(shè)工程有限公司的建成將增加20多個就業(yè)崗位，可以解決部分剩余勞動力就業(yè)問題，同時，發(fā)展運(yùn)輸土石方工程的運(yùn)輸和運(yùn)輸業(yè)運(yùn)輸服務(wù)可以帶動周邊地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目固體廢棄物主要為生活垃圾，垃圾統(tǒng)一收集后交由環(huán)衛(wèi)部門填埋處理，廢包裝材料可由廢品回收部門回收利用，對周邊環(huán)境影響輕微。社會噪聲主要是是交易和裝卸貨物時的嘈雜聲，根據(jù)類比調(diào)查，這類噪聲聲級一般在65～75dB(A)，且只在市場內(nèi)部，對周圍環(huán)境的影響不明顯。項(xiàng)目產(chǎn)生的生活污水排入市政污水管網(wǎng)，由市政管網(wǎng)進(jìn)入望城污水處理廠處理到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中一級B標(biāo)準(zhǔn)，通過沿道路鋪設(shè)污水干管。主要廢氣來源是汽車尾氣，露天停車場廢氣直接排入大氣，空氣流通順暢，汽車尾氣易于擴(kuò)散，基本上不會影響該區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量。本項(xiàng)目綠化設(shè)計本著投資少、收益多、以管理的原則，在選擇樹種時，根據(jù)當(dāng)?shù)佧}堿地和大陸季節(jié)氣候的特點(diǎn)，選擇根系發(fā)達(dá)在此地大量生長、對土壤要求不高的樹種，并可抑制粉塵，吸收有害氣體。對裸露在施工中或竣工后應(yīng)進(jìn)行整治、植草綠化、及時加固，最大限度的恢復(fù)植被，使因該工程占地而失去的植被得到有效補(bǔ)償，施工期的臨時工棚、料場等臨時占地，待施工結(jié)束后，應(yīng)立即全部進(jìn)行復(fù)墾和綠化，減少植被覆蓋度。文明施工，尤其在夜間，盡量減少機(jī)具和材料的撞擊。施工期間施工機(jī)械采用有減震消聲裝置的機(jī)械，避免在干擾居民休息的時間進(jìn)行施工，同時調(diào)整施工作業(yè)時間及同時施工作業(yè)的施工機(jī)械數(shù)量，滿足《建筑施工場界噪聲限值》，施工期的噪聲限制值為：推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝卸機(jī)：晝間75dBA，夜間55dBA；各種混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸；晝間70 dBA，夜間55 dBA。施工材料如瀝青、水泥、油漆等化學(xué)品應(yīng)遠(yuǎn)離地面水，以防外溢污染地面水；工區(qū)所積雨水應(yīng)排至市政雨水管道；施工人員的生活污水應(yīng)答后就近排入環(huán)境；在此期間，應(yīng)盡快進(jìn)入附近污水排放管網(wǎng)。車輛的調(diào)度和和運(yùn)輸量較多，其次設(shè)施建設(shè)較多，在運(yùn)作過程中會產(chǎn)生廢氣與粉塵，同時機(jī)械設(shè)施本身產(chǎn)生廢氣和煙塵，這些對大氣環(huán)境產(chǎn)生影響。第四章 環(huán)境影響分析 該項(xiàng)目位于六安市佛子嶺路天盈星城四期8號樓2單元，空氣環(huán)境質(zhì)量滿足區(qū)劃的大氣環(huán)境質(zhì)量二類功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；聲環(huán)境達(dá)到《區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的II類標(biāo)準(zhǔn)。從第三方運(yùn)輸業(yè)協(xié)作的對象看，它既可以依托下游的企業(yè)，成為眾多的配送、運(yùn)輸中心，也可以依托上游的龍頭企業(yè)，成為運(yùn)輸企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)代理。它提供了一種集成運(yùn)輸業(yè)作業(yè)模式，使供應(yīng)鏈的補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我運(yùn)輸業(yè)服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全。（三）通過第三方運(yùn)輸業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化。這種協(xié)同作業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是運(yùn)輸業(yè)活動的效率性（即通過集中作業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)費(fèi)用的遞減），而且還包括運(yùn)輸業(yè)活動的效果性（即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高商品運(yùn)輸業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)）?？v向協(xié)同運(yùn)輸業(yè)戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)。正因?yàn)槿绱耍缃駠H上不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同運(yùn)輸業(yè)相對發(fā)展較快，這也是發(fā)展橫向協(xié)同運(yùn)輸業(yè)中我們不得不關(guān)注的問題。一般來講，不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同運(yùn)輸業(yè)處理的商品范圍比較廣，而且從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看，更容易被接受，這主要是因?yàn)橥a(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)輸業(yè)由于相同類型企業(yè)的商品活動是集中進(jìn)行的，因而各企業(yè)經(jīng)營的情況以及商品流轉(zhuǎn)的信息等易為競爭者所獲得，即所謂的“企業(yè)機(jī)密的泄漏”，從而不利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的施展。前者是產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)之間為了有效地開展運(yùn)輸業(yè)服務(wù)，降低高額運(yùn)輸業(yè)成本，而相互之間形成的一種通過運(yùn)輸業(yè)中心的集中處理實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)輸業(yè)的系統(tǒng)。（一）橫向協(xié)同運(yùn)輸業(yè)戰(zhàn)略。它對運(yùn)輸業(yè)業(yè)的發(fā)展、運(yùn)輸業(yè)設(shè)備的配置、運(yùn)輸業(yè)用地的布局、運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與管理模式有十分重要的意義。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)技術(shù)來有效處理信息，利用信息指導(dǎo)運(yùn)輸業(yè)活動和相關(guān)的商務(wù)活動，成為所有現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。供應(yīng)鏈一體化供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management,簡稱SCM）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、運(yùn)輸業(yè)、資金流的控制，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。加強(qiáng)用戶服務(wù)(Custmer Service)、外協(xié)(Outsourcing)、戰(zhàn)略合作伙伴、第三方運(yùn)輸業(yè)(Third Party Logistics)、信息管理和網(wǎng)絡(luò)控制是運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要趨勢。運(yùn)輸業(yè)活動由原來的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的運(yùn)輸業(yè)公司通過市場化的交易行為，向整個社會對所有需要運(yùn)輸業(yè)服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù)，降低了制造業(yè)的運(yùn)輸業(yè)成本。因此，擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，或自己開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。電子商務(wù)的推廣，加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，使服務(wù)在整個商務(wù)活