【正文】 原《項目質量管理辦法》（一公局企字〔2002〕69號）自行廢止。第三十七條 項目定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質量評價結論。在各分項工程施工完成后，即將有關資料分類裝訂，妥善保管。第三十四條 對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，項目盡快提出整改措施，經(jīng)業(yè)主認可后實施。第三十二條 自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，向項目法人提出交工申請。第三十條 項目按有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工資料和施工總結。第六章 交竣工階段的質量控制第二十八條 工程在施工完成后，項目總工程師組織技術人員對工程質量、工期、成本、技術方案的實施情況等進行分析評價，對好的經(jīng)驗進行推廣，對出現(xiàn)問題的總結原因，引以為戒。第二十九條 對QC活動情況進行總結，撰寫QC成果。第二十七條 如果發(fā)生質量事故，應按照《中交第一公路工程局有限公司工程施工質量監(jiān)督管理辦法》的要求，對質量事故進行調查分析，并按要求及時上報。（十一）分包工程結束后應按規(guī)定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作。（九）項目經(jīng)理部將分包單位視為內部施工隊進行管理，幫其協(xié)調與各方的關系，指導分包單位順利完成分包工程的施工任務，并對分包工程進行定期、不定期的檢查。（七）分包單位應按“三檢制”要求對每道工序進行自驗，檢驗合格后報項目質檢人員檢查，經(jīng)質檢人員檢驗合格后，由項目部質檢工程師報監(jiān)理驗收。（五）在施工前進行對分包單位有關人員進行技術交底，審核、批準分包方編制的施工方案和作業(yè)指導書。必須建立健全質量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗的管理、技術、質檢、操作人員，按合同要求配備工程所需機械設備。（二）分包工程質量控制，項目部均按所含分部分項工程進行全過程質量控制。（五）項目必須對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準確執(zhí)行作業(yè)指導書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達到預期要求。（三）在施工過程中，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應及時處理。第二十五條 質量控制點的控制（一）質量控制點確定后，項目應針對當時的環(huán)境及工期要求進行分析、研討，確定合適的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責，確保各項技術要求和施工質量滿足規(guī)定。檢查后應以經(jīng)理部名義發(fā)文通報檢查情況，通報要突出發(fā)現(xiàn)問題及擬采取的措施，獎優(yōu)罰劣，并將通報反饋給受檢部門、工區(qū)，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并進行復查，明確是否解決，形成閉合。（六）臨時工程未經(jīng)檢查簽認。（四）未經(jīng)檢查的工序交接和施工質量不合格。（二）不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。第二十三條 發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質檢工程師、現(xiàn)場技術員都有行使糾正、停工、返工等質量否決權。（二）復檢：指項目派駐現(xiàn)場技術員對該工序的檢查，檢查合格后通知質檢工程師檢查。第二十二條 項目施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、復檢、專檢”，做到施工技術員與質檢工程師獨立工作。包括：（一）正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。第五章 施工過程的質量控制第十九條 項目管理層對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質量控制的要求。第十八條 編制各分項工程、關鍵工序編制作業(yè)指導書。第十六條 工程項目質量管理策劃文件在實施前經(jīng)批準，并對策劃的結果實行動態(tài)管理，及時調整相關文件并監(jiān)督實施。第十五條 針對項目的具體情況實施工程項目質量管理策劃，包括：（一）質量目標和要求；（二）質量管理組織和職責；（三）施工管理依據(jù)的文件；（四）人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；（五）場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；（六）明確項目質量控制點（包括工程質量通??；對工程質量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質量易波動并起關鍵作用的關鍵過程；施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的特殊過程等），對質量控制點制定質量保證措施。第十四條 項目進場后，對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設計。（八）有權越級報告工程質量情況。（六）按“四不放過”原則參與質量問題、質量事故的調查分析，并按要求逐級上報。（四）配合總工做好項目每月一次質量檢查和通報，并將檢查結果按要求上報。（二）執(zhí)行“三檢制”，按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢。（十五）組織項目質量管理工作經(jīng)驗交流和總結。（十三）收集整理申報優(yōu)質工程的各種資料。（十一）負責交竣工驗收的資料整理，并組織參加有關的各項驗收工作。（九）參加質量事故和質量問題的調查工作，并根據(jù)調查結果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，監(jiān)督有關人員予以實施。（七）每月組織項目質量檢查，參加上級組織的質量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。（五）對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統(tǒng)管理，配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質量檢查和中間交工驗收。（三）根據(jù)項目質量目標計劃，制訂項目質量實施計劃，確定各工序的質量目標、控制方法，并定期檢查落實情況。第十一條 項目質量管理部門的質量職責（一）在項目總工程師領導下，負責本項目的質量管理工作。（十）組織項目開展QC小組活動，并做好質量工作總結工作。（八）負責開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并監(jiān)督落實。（六）定期組織工程質量檢查，落實“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，避免質量問題或質量事故的發(fā)生。（四）主持編寫項目質量目標實施計劃，并貫徹執(zhí)行。（二）貫徹落實國家和行業(yè)技術標準、規(guī)范和規(guī)程。（六）收集業(yè)主對項目工程質量的意見和要求，及時采取改進措施。預防項目不合格隊伍進場。（三）明確項目管理層質量職責，授權項目總工程師具體質量管理工作。第三章 施工項目工程質量管理職責第九條項目經(jīng)理質量職責（一）項目工程質量第一責任人，對工程質量負全面責任。第七條 項目制定質量目標實施計劃，主要包括：明確各工序控制的質量目標及控制措施和負責人；資源的配備；關鍵和特殊工序的質量保證措施，質量檢驗和檢測的方法等。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質量管理人員不得頻繁調動，如確屬工作需要，應報請上級批準。（四）項目應至少有一名專職質檢工程師，在項目總工程師直接領導下行使職權。（二）項目總工程師在項目經(jīng)理授權下，行使其質量管理權利，是質量工作在項目的執(zhí)行人，并接受上級總工程師的指導。第五條 配備與工程質量管理相適應的組織機構和人員，明確質量職責。（五）加強施工過程質量控制，切實落實“三檢制”，對工程質量進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立項目質量管理體系，使之持續(xù)有效運行。（二）堅持“質量第一，預防為主”的方針，加強全體員工質量意識教育。境外工程可參照執(zhí)行。第五篇：中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質量管理辦法中交第一公路工程局有限公司 施工項目工程質量管理辦法第一章 總則第一條 為加強施工項目工程質量管理工作，創(chuàng)建更多優(yōu)質工程，依據(jù)《建設工程質量管理條例》、中國交建《工程質量監(jiān)督管理辦法》（試行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工質量監(jiān)督管理辦法》，特制定本辦法。第五十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第五十一條 本辦法由局長辦公室負責解釋。工作人員調離工作崗位時，應當將本人暫存、借用的公文按照有關規(guī)定移交、清退。第四十九條 機關部門合并時，全部公文應當隨之合并管理。第四十八條 不具備歸檔和存查價值的公文及資料，經(jīng)過有關部門鑒別及局長辦公室批準，可以定期銷毀。第四十六條 公文復印件作為正式公文使用時，應當加蓋局公章。翻印時，應當注明翻印的單位、日期、份數(shù)和印發(fā)范圍。第八章 公文管理第四十四條 公文由局長辦公室統(tǒng)一收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀。第四十二條 局機關各部門及各有關單位制作、保管的與業(yè)務有關的文件資料及影像資料等按局檔案管理有關規(guī)定統(tǒng)一交歸局長辦公室，不得私自留用。第四十一條 各部門文件和資料管理員負責辦理本部門文件材料的平時立卷工作。第三十九條 歸檔范圍內的公文，應當根據(jù)其互相聯(lián)系、特征和保存價值等整理（立卷），要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映本單位的主要工作情況，便于保管和利用。各部門和有關單位的竣工文件、工程影像、投標文件等文件、資料，應當按局有關要求及時歸檔。第三十七條送局領導批示或者交有關部門辦理的公文，局長辦公室要負責催辦，并負責將文件辦理結果迅速、準確報告領導；做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。第三十六條 審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批時間，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。對不屬于本部門職責范圍的事項，應迅速退回局長辦公室，并說明理由。對于領導的批示意見，應當在文件傳閱處理單上簡要簽注承辦的結果（如已辦復，則注明復文號與復文日期）或有關建議或意見，并簽注姓名和日期。第三十四條 承辦部門收到交辦的公文后應及時辦理，不得延誤、推諉。（五）領導親自交辦的事項。（三）無明確歸口管理部門，需要領導批示的事項。應當送局領導批示或閱知的文件主要包括以下方面內容：（一）上級機關下發(fā)的重要文件。對不符合本辦法規(guī)定的公文，經(jīng)局長辦公室負責人批準后，說明理由退回承辦單位。第三十二條 經(jīng)審核，對符合本辦法規(guī)定的公文，局長辦公室根據(jù)文件內容及部門職責提出處置意見，分送局領導批示或送有關部門辦理，需要兩個以上部門辦理的應當明確主辦部門。分辦公文，應當分清主次緩急，分清閱件與辦件，優(yōu)先處理緊急重要的公文和需要辦理的公文。第三十一條 收到下級單位上報的需要辦理的公文，局長辦公室應當進行審核。局收文，由局長辦公室負責簽收、拆封、登記、分辦；注明領導親啟件，送領導或其秘書簽收。第三十條 登記應當將公文標題、密級、發(fā)文字號、發(fā)文機關、來文日期、收文編號等逐項填寫清楚。第六章 收文辦理第二十八條 收文辦理指對收到公文的辦理過程，收文辦理包括簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。第二十七條 公文正式印制前，局長辦公室應當進行復核，重點是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。第二十五條 會簽文稿均由主辦部門送轉會簽，以會簽部門負責人簽字為有效；會簽中如有不同意見，可在會簽欄或附紙寫出，不得在原稿中修改，主辦部門根據(jù)意見進行協(xié)商一致后送局長辦公室核稿。（三）局領導核簽，重點審核行文內容是否符合國家法律、法規(guī)、方針、政策和有關規(guī)定，以及與局規(guī)章制度是否一致。若稿面不潔、字跡潦草、涂改較亂，應要求承辦人清稿，并將原稿附后。（二）局長辦公室核稿，重點審核發(fā)文稿各項內容是否填寫完整，是否確需行文，行文方式是否妥當，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關要求，公文格式是否符合本辦法的規(guī)定等。第二十三條 發(fā)文審核是指對送領導簽發(fā)的文稿所做的全面審核與修正。（九）公文中的數(shù)字，除成文日期、部分結構層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須