績效考核體系建設規(guī)劃(參考版)
2024-11-14 21:50本頁面
【正文】 萬豐社區(qū)2011年3月。綜合治理機構的指導、協(xié)調、監(jiān)督和檢查，切實做好“管好自己人、看好自己門、辦好自己事”。完善治安信息員隊伍建設。加強人民調解隊伍建設。完善住宅小區(qū)（樓院）治安管理。并組織保潔、綠化、低保、物業(yè)管理等人員參加的各種形式的義務聯(lián)防隊。加強社區(qū)、居民區(qū)防范隊伍建設。四、建立動態(tài)防控網(wǎng)絡充分發(fā)揮各級綜治成員作用。警務聯(lián)防中心制度（派出所）成立治保會、消防安全組、治安聯(lián)防隊、義務巡邏隊，明確職責，分工協(xié)作，互相配合，實行聯(lián)防聯(lián)動。（7）監(jiān)督政府職能部門和其他社會組織，對社區(qū)建設職責的履行情況，并及時將監(jiān)督意見向上級機關和部門反饋，向政府反映社情民意。（5）調解民間糾紛，做好疏導工作，防止矛盾激化，促進家庭和睦、鄰里團結。（3）組織引導社區(qū)成員開展法制教育、公德教育、科學教育、青少年教育、職業(yè)培訓工作，組織社區(qū)成員開展各種健康向上的文體娛樂活動，教育居民尊老愛幼、扶困助殘、擁軍優(yōu)屬、團結互助，養(yǎng)成文明、健康、高尚的生活方式，形成具有本社區(qū)特色的文化氛圍，增強社區(qū)成員的凝聚力。社區(qū)委員會職責、制度社區(qū)居委會是居民自我教育、自我管理、自我服務的基層自治制度，在社區(qū)黨總支部的領導下，其主要職責是：（1）宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家的方針、政策，維護社區(qū)成員的合法權益，教育社區(qū)成員遵紀守法，履行應盡義務，愛護公共財物，美化社區(qū)環(huán)境，開展形式多樣的社會主義精神文明建設。（6）堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，建立健全民主集中制和黨內各項制度，維護群眾的合法利益。（4）經(jīng)常與轄區(qū)單位黨組織保持聯(lián)系，交流情況，互相配合，實現(xiàn)共駐共建和資源共享。（2）負責對黨員進行教育、培訓、管理和監(jiān)督，嚴格黨的組織生活，堅持“三會一課”制度，維護和執(zhí)行黨的紀律，教育黨員切實履行義務，保障黨員的權利不受侵犯。第五篇：防控體系建設規(guī)劃萬豐社區(qū)2011年防控體系建設規(guī)劃一、總體思路萬豐社區(qū)全體工作人員依據(jù)縣政府平安社區(qū)建設指示，與社區(qū)全體居民緊密聯(lián)合，做到內防外控的局面，提高整體防控能力。整個考核過程由組長監(jiān)督和組員高度自覺。組員對考核結果存有異議，應首先通過和組長溝通解決。工作業(yè)績是指所完成工作目標的程度，如工作目標的難度、完成工作的數(shù)量和質量、工作業(yè)績的改進程度以及對小組目標的貢獻程度等。工作態(tài)度主要包括學習態(tài)度，進取意識、責任心、敬業(yè)精神、團隊意識和奉獻精神等。第四條組織領導小組長負責小組成員績效考核的領導、監(jiān)督、檢查、指導工作。組員有權利了解個人的績效考核的依據(jù)與結果，有權依照制度規(guī)定的程序對不公正的績效考核進行申述。貫穿于日常學習中，組員共擔績效考核責任。依靠制度性的規(guī)范與約束，培育和弘揚小組文化，提高小組在班級的整體競爭力。建立適應未來發(fā)展的具有良好素質和團隊協(xié)作精神的人力資源管理隊伍。其中，定期（）考核中的主管領導評鑒與量化（民主）測 評的權重比例為 ：?？己丝偡衷?60 至 69 分的確定為基本稱職等次，考核總分在 59 分以下的確定為不稱職等次。優(yōu)秀等次人員在稱職以上等次人員范圍內，從高分到低分確定，人數(shù)不得超過本單位實際參加考核人數(shù)的 15％。的考核結果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。（15 分）（五）廉，指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。包括完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益等。(5 分)（四）績，指工作實績。（5 分）（三）勤，指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。（5分）（二）能，指履行職責的業(yè)務素質和工作、學習能力。滿分為 100 分（一）德，指思想政治素質、個人品德及遵守職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。五、結束語事業(yè)單位專項經(jīng)費績效考核是有效提升專項經(jīng)費管理及使用質量的重要輔助，雖然事業(yè)單位的考核體系存在復雜、龐大及多樣性特點，但只要立足單位自身及專項經(jīng)費管理使用原則，不斷研究探索，必然能夠不斷取得工作上的進步與突破，實現(xiàn)績效考核體系的進一步科學與完善。（六）關注專項經(jīng)費績效考核體系信息化建設事業(yè)單位應當積極推進信息化建設，對信息系統(tǒng)建設實施歸口管理，在專項經(jīng)費管理領域，盡快實施信息化。事業(yè)單位應將績效考核結果作為安排以后預算的重要依據(jù)，優(yōu)化資源配置。在專項經(jīng)費績效管理上，將績效目標的設定、績效跟蹤、績效考核評價及結果應用納入預算編制、審批、執(zhí)行、考核的全過程，以提高政府資金配置的經(jīng)濟性、效率性和效益性。（四）績效考核貫穿預算全過程縱觀我們國家的預算績效管理，就是要逐步建立以績效目標實現(xiàn)為導向，以績效評價為手段，以結果應用為保障，以改進預算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質量和公共服務水平為目的，覆蓋所有財政性資金，貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的具有中國特色的預算績效管理體系。通過這幾個指標的制定能夠幫助我們更好的對單位內部資產(chǎn)管理及使用、人力安排及崗位調配等有一個全面而系統(tǒng)的了解，便于進行后期的調整和強化。同時，還要通過走訪調查、街頭問卷等形式積極了解社會滿意度，以實現(xiàn)專項經(jīng)費在使用過程中的無形價值提升。首先，要重視資金使用在預期目標上的達成率，以實現(xiàn)對預算編制準確性的衡量與控制，從而
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