【正文】 。全能值班員的組建更是提高了各專業(yè)人員的學習積極性，減少了人員數(shù)量，提高了工作效率。大學生班組成員都運行中的能手，在生產(chǎn)中立足經(jīng)濟運行，積極學習分析運行工況，對運行系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題提出改進方案,進行課題的研究,做到經(jīng)濟運行。在安全生產(chǎn)方面該班組認真學習事故案例，吸取教訓(xùn)。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。班組團隊精神強，無吵鬧、推諉扯皮現(xiàn)象。部門對大學生班組檢查次數(shù)和標準要高于其他班組，保證實現(xiàn)清潔型班組的目標。程控室記錄本、運行記錄報表、技術(shù)資料放置整齊、干凈。設(shè)備、地面、窗戶，玻璃、暖氣及窗臺衛(wèi)生清潔明亮。在“工人先鋒號”、“先進班組”創(chuàng)建活動中，重點班組日常學習活動、班組安全生產(chǎn)、民主管理等內(nèi)容進行規(guī)范考核，堅持每季度深入班組檢查督導(dǎo)，班組職工實現(xiàn)了由“一專多能”向全能型的轉(zhuǎn)變和提升，先后被公司授予工人先鋒號和先進班組。同時根據(jù)培訓(xùn)計劃，定期組織各崗位人員學習“崗位必知必會”、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《崗位責任制》、《運行規(guī)程》以及各專業(yè)知識培訓(xùn)等，提高班組員工的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為確保公司安全生產(chǎn)筑起理論基礎(chǔ)。而且在額定功率因數(shù)時，夏季40MW負荷時定子繞組溫度已達上限值80℃，進出口風溫達42℃/67℃，嚴重制約了機組的出力，、提高工效和安全為目的，結(jié)合機構(gòu)調(diào)整和集控運行的工作實際，優(yōu)化實行以運行值為單元專業(yè)化管理運行模式，探索出自主培訓(xùn)、自主管理、自主創(chuàng)新“三自”管理工作法，取得了較好效果。鍋爐效率較調(diào)整前提高了3個百分點，達到88%。鍋爐專業(yè):飛灰含碳量和底渣含碳量偏高，％，%，嚴重影響了鍋爐效率。在運行中相互學習分析運行工況，對運行系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題提出改進方案,進行課題的研究,：汽機專業(yè)的正常蒸汽參數(shù)；經(jīng)濟的真空度、凝結(jié)水無過冷卻，真空系統(tǒng)是否有良好的嚴密性；汽輪機通流部分及凝汽器、加熱器的熱交換表面是否清潔（各監(jiān)視段壓力正常、熱交換器端差是否正常）；凝結(jié)水與給水在各級回熱裝置加熱（溫升）是否正常；如何做到系統(tǒng)、設(shè)備運行正常情況下，各輔機耗電、耗汽最少。在公司2012年改造革新項目中有三項出自該班組。實施班組自主管理以來，發(fā)電運行部各項工作按照考核標準要求，規(guī)范運作，形成了“專業(yè)有分工、工作有記錄、成績憑考核”的閉環(huán)管理體系，為安全發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范了運行部的基礎(chǔ)管理。為進一步提升精細化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合公司推行班組自主管理的要求，制定了一系列的考核辦法，分解責任，量化考核指標，落實班組崗位責任，加強檢查和考核力度，并與班組、職工經(jīng)濟利益掛鉤。職工的職責更加明確，工作更加高效，所里各項工作開展得更加順利。以前因為各崗位分散，管理面較廣，班組長沒有時間去逐個崗位定時檢查，曾經(jīng)發(fā)生安全隱患及時得不到解決和價值流失的問題。將班組成員日常工作量化細化，做到工作有內(nèi)容、有檢查、有考核。本班組汽耗量多少、水耗量多少、煤耗率多少、廠用電率、班務(wù)的公開情況等，由班組經(jīng)濟核算員向大家做詳細的講解，這是在每月底的班后會上一項必不可少的內(nèi)容。建設(shè)崗位自主型班組大力倡導(dǎo)“自主”管理格局構(gòu)建，以“自我管理、自我約束、自我激勵、自我完善、自我提高”為主要特征的管理格局穩(wěn)步推進。由于習慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、普遍性，因此他們深刻認識長期堅持反習慣性違章的重要性，堅定決心、態(tài)度果斷，班組成員不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識。在班組安全方面他們認真開展班組安全活動，不流于形式，組織班員認真學習上級安全文件，學習“安規(guī)”和各項制度，學習《事故通報》。各項優(yōu)惠政策要與出勤天數(shù)及平時表現(xiàn)掛鉤，對出勤天數(shù)不好的，表現(xiàn)不積極的要取消各項優(yōu)惠政策。建設(shè)安全型班組首先從思想上讓大學生牢固樹立“安全至高無上”得理念，嚴守三大規(guī)程、杜絕三違行為，崗位規(guī)范操作。他們在煤矸石發(fā)電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責任感，認真履行崗位職責，認真學習，刻苦鉆研，不斷從實際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗方法，在崗位中他們嚴格按照“崗位作業(yè)精細化、崗位操作精準化、崗位核算精確化、崗位提升精益化、崗位氛圍精美化”的五精要求，不斷加強班組文化建設(shè)、學習制度及工作制度等的建設(shè)，加大技術(shù)難點課題攻關(guān)力度，通過有效的手段和方法，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。是近幾年煤矸石發(fā)電公司大學生員工中的佼佼者。我們在這批80后大學生中挑選了綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)操作水平突出，素以“敢打硬仗能打硬仗關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L，有扎實的業(yè)務(wù)技能和出色的工作成績的10名平均年齡26歲，均具有大專以上學歷的骨干，組建了這支年輕富有朝氣積極向上；高效善于學習精于執(zhí)行；頑強敢打硬仗團結(jié)奮進的團隊大學生運行班組。也是為進一步落實公司整體規(guī)劃，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，公司將對新分的大學生進行長期的規(guī)劃，以達到發(fā)展人才，穩(wěn)定人才的目的。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備，不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，如何讓職工熟練掌握、操作、運行維護先進的設(shè)備和工藝，是我們安全、高效的生產(chǎn)的前提。第五篇：班組建設(shè)創(chuàng)新管理班組創(chuàng)新管理班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。在和年輕的員工們溝通的過程中，班長們也補習了這幾年來因為工作忙而忽視的一些互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，她們不僅積極的報名參加由清華大學舉辦的中央企業(yè)班組長遠程教育培訓(xùn)班，而且關(guān)注著潮流和新風尚，在車間小姐妹的帶領(lǐng)下，班長們也學會了網(wǎng)上淘寶購物。她生日那天一共收到60多份網(wǎng)絡(luò)蛋糕，感動的她抱著姐妹們直流眼淚。周末的服裝班因為老師有事暫停學習一次，在群里發(fā)個公告，大家都曉得了。工作上的不順心的事，當面不能說明，在上一說前嫌盡釋。李光碧是首先擁有的幾名班長之一，受教育新興員工成功實例的啟發(fā)，李光碧突發(fā)奇想，何不建一個姐妹們自己的來更加緊密姐妹們的感情。在管理的時候特別要注意。上班時間總是聊 算不算是違反勞動紀律呢？班長們左右為難，新興員工的特點就在于此，明知山有虎偏向虎山行。多年來她們一心撲在工作上，下班回家除了家務(wù)，看會電視就很不錯了。后來班長們發(fā)現(xiàn)越來越多的人都會有同樣的情況，經(jīng)過了解之后，終于曉得了這就是傳說的而且是手機。慢慢的班長們逐漸的注意到了，小妹妹們總會時不時的拿出手機來看一下，有的人看了手機莞爾一笑，有的人打幾個字后迅速裝進口袋，然后繼續(xù)飛快的做事。因勢利導(dǎo) 不斷創(chuàng)新2011年春節(jié)之后，各地都涌現(xiàn)了不同程度的用工荒和人員流動現(xiàn)象，但我公司人員卻很穩(wěn)定，除了公司采取的一系列的措施之外，班組內(nèi)部的情感關(guān)系也是非常重要的。就是這樣一件件簡單的事情，使得班組的姐妹情感僅僅的綁在一起。新員工肖瑜來公司的第一天，正好下暴雨，衣服都淋濕了，小組的姐妹們爭著把自己的外套拿給她穿?？衫罟獗逃职才潘鋈樜寰€，李光碧認為僅僅會兩中設(shè)備還不夠，她需要的是一個多面手，最好是一個人可以所有的工序都掌握，免得生產(chǎn)需要時無兵可用。在平時李光碧總會和小組姐妹說咱們都是從生手一步一步成長起來的，咱們的小組，不欺負面孔生的，不笑話技術(shù)生的，只要來的咱們小組，就是咱們的好姐妹。現(xiàn)在李光碧小組生產(chǎn)的01褲衩已經(jīng)不再被對方反復(fù)檢查，仿佛成了“免檢產(chǎn)品”。再沒有第二個班組能實現(xiàn)這個副品率。2011年公司接到得01褲衩訂單與往年相比，生產(chǎn)工藝雖然沒有發(fā)生大的變化，但是在生產(chǎn)過程中對方對我們提出了超技術(shù)大綱的生產(chǎn)要求，但是對方要求消除這個工差，按之前的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的全部被軍方的檢驗員打回返工，為了生產(chǎn)出合格品，降低了生產(chǎn)效率，小組員工的產(chǎn)量急劇下降，由原來最高的4000條/日，下降到2000條/日，再緩慢的上升到最高3500條/日，這這個升降的過程是全體成員探索、摸索的過程，也是小組成員質(zhì)量意識進一步提高的過程，據(jù)了解，在此技術(shù)標準下，國內(nèi)同類型企業(yè)的流水線日產(chǎn)