年輕干部成長座談稿(參考版)
2024-11-14 19:41本頁面
【正文】 在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，加強培養(yǎng)和教育，創(chuàng)新體制和機制，激勵更多的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，為地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。已成長為基層和工作一線的業(yè)務骨干，并納入到全區(qū)年輕后備干部隊伍進行重點培養(yǎng)。不僅極大地優(yōu)化了干部隊伍的年齡和知識結構，更為我區(qū)注入了生機和活力。目前，已連續(xù)5年面向全國公開選拔了97名具有全日制學士學位以上學歷的大學生(其中有6名碩士研究生)。根據(jù)目前***地區(qū)整體發(fā)展水平和人才短缺的現(xiàn)狀，要走人才強區(qū)之路，就要創(chuàng)新工作思路和工作方法，加大對高學歷、高層次人才的引進力 度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專業(yè)技術人才隊伍結構。近幾年，區(qū)委面向社會公開選拔區(qū)招商局副局長、政法委副書記等副科級干部，100余名黨政機關、事業(yè)單位和檢法兩院的工作人員通過競聘走上適合自己的工作崗位。二是引入競爭機制選拔年輕干部。對那些不思進取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標任務的領導干部，堅決從崗位上調整下來，為年輕干部讓出位置；對任職時間超過兩屆或6年以上的干部進行交流，為年輕干部串出位置；對職數(shù)已滿，但缺少年輕干部的班子，采取“先進后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。從班子結構和長遠建設考慮，重點選拔35歲以下年輕干部進班子，對具備一把手素質的年輕干部，采取小步快走，先當一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創(chuàng)造一個施展才華和全面鍛煉的機會。***區(qū)委從干部隊伍建設整體考慮，合理配備年輕干部。(三)通過政策扶持、公開選拔、公開招考等途徑任用年輕干 部、儲備年輕人才。對通過培訓和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學發(fā)展方面仍有欠缺的干部，區(qū)委結合他們自身特點和工作需要，在部分單位設立助理崗位，讓他們進一步學習實踐，提升能力。三年來，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調300多名年輕干部參與奧運、國慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點工作。二是參與階段性重點工作。選調優(yōu)秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、行政村等重要部門或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經(jīng)驗、增長才干的機會，使他們在不同層面、不同崗位、不同行業(yè)上學習知識，盡快成熟。通過掛職鍛煉，參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法豐富年輕干部工作經(jīng)驗，提高年輕干部處理復雜問題能力。三年來共舉辦各類干部培訓班33期，培訓年輕干部1300余人次。此外，組織部還完善了請銷假、考試考核、組織部派人跟班督學、考查等制度，嚴肅學習紀律，從制度上對學員實行嚴格約束。二是創(chuàng)新培訓方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓方法，實現(xiàn)集中授課和自主選學相結合、教師和學員互動的培訓方式，提高了培訓的針對性和實效性，充分發(fā)揮出黨校的授課主體作用。(一)加大教育培訓工作力度，提高年輕干部理論和業(yè)務水平。三、培養(yǎng)選拔年輕干部的探索與思考近年來，***區(qū)委在干部工作中，不斷加大對年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，采取教育培訓、掛職鍛煉、參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法加快年輕干部成長、成熟，努力培養(yǎng)干部的服務意識和“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，通過政策扶持、公開選拔等途徑 任用年輕干部、儲備年輕人才，提高了干部隊伍整體素質，加快了干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化進程。年輕干部在成長過程中，必然要面對社會上的各種誘惑。因此，組織部門必須積極創(chuàng)造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺，使他們在較短的時間內積累更多的領導經(jīng)驗。%的干部經(jīng)過上掛、下派和重點工作的掛職鍛煉?；鶎悠D苦和復雜環(huán)境的考驗、關鍵崗位和多崗位鍛煉是一個優(yōu)秀年輕干部成長的必經(jīng)途徑。組織部門必須加大多層次、全方位的干部教育培訓力度，幫助年輕干部豐富知識面，開闊眼界，適應新形勢新任務的要求。但他們中多數(shù)干部
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