【正文】 工程技術(shù)部：王新彬2011年12月11日。我更相信我跟別人差異不大，如果我一定要我就一定能！每個(gè)人出生時(shí)刻起，都是被愛和責(zé)任緊緊包圍著，為了愛，為了責(zé)任，我們應(yīng)該：“快樂奮斗，享受精彩人生”。但我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候總是有太多借口，沒有堅(jiān)決的態(tài)度，到最后蹉跎的是自己的生命，痛苦的還是自己。我們深青也能做到：令行禁止，步調(diào)統(tǒng)一、遇到問題、全體合力、解決問題、決不再發(fā)生相互推諉、事不關(guān)己的現(xiàn)象。最后，精良的團(tuán)隊(duì)，高效的執(zhí)行力是企業(yè)成功的核心。從小事開始，逐漸鍛煉意志，增長(zhǎng)智慧，日后才能做大事。當(dāng)你能勝任的大事擺在你面前時(shí)，你可能會(huì)不由自控地以一貫的作風(fēng)去做它，結(jié)果可想而知。小孩子說(shuō)：“就因?yàn)檫@點(diǎn)小事，你就責(zé)備我？”柏拉圖回答說(shuō)：“如果養(yǎng)成了習(xí)慣，可就不是件小事了。工作中，我們常常忽略細(xì)節(jié)、忽視小事，慢慢養(yǎng)成了習(xí)慣。時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起極大的震動(dòng)。其次，在這次培訓(xùn)中，老師不止一次的提到小事、細(xì)節(jié)、習(xí)慣。某一天，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)開始討厭這份工作時(shí)，甚至每天如坐針氈想離開時(shí)，它是否就像你的糟糠之妻？那是因?yàn)槟愕墓ぷ魅狈Τ删透校瑳]有了成就來(lái)激勵(lì)，工作何談快樂？而這種成就感來(lái)自于端正的工作態(tài)度、注重細(xì)節(jié)、以及良好的行為習(xí)慣。有人說(shuō)，找工作就像找伴侶——我愛的人名花有主，愛我的人慘不忍睹。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致使他才獲得了成功。這時(shí)，態(tài)度也是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。特別是行動(dòng)是否有效，員工的態(tài)度是否主動(dòng)積極，都是公司效率的體現(xiàn)。每個(gè)人都盡自己所能為創(chuàng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境而努力。就我自己而言，每當(dāng)我遇到燦爛的笑容，孩子般的會(huì)面，和善的交談，我的壓力與煩惱會(huì)消失很多。這當(dāng)然不是自欺欺人的官話，聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能夠最大限度地受益，也才能夠最大限度地做到快樂工作。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。他用了劣質(zhì)的材料，草草地就把屋子蓋好了。雖然他也會(huì)惦記這段時(shí)間中，還算不錯(cuò)的薪水，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來(lái)。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高?！边@都充分給我們展示了，一個(gè)企業(yè)成功的法寶就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。”蘋果高管庫(kù)克今年1月也曾表示：“蘋果管理團(tuán)隊(duì)睿智無(wú)比，并擁有喬布斯所倡導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)。但最終我們勝出，是因?yàn)槲覀儞碛幸环N‘向心力’，使這些人員能夠協(xié)同工作。蘋果公司在車庫(kù)里建立起來(lái)，卻成為了這個(gè)星球上最成功的公司之一，充分體現(xiàn)了美國(guó)人的創(chuàng)造力以及蘋果團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。大家都知道蘋果的首席執(zhí)行官是喬布斯。最近，我們參加了蘭州“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn)，感謝公司提供這次機(jī)會(huì)。一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鍛造，必定要有共同的目標(biāo)，一定要有一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于領(lǐng)導(dǎo)大家走的更高、更遠(yuǎn)的領(lǐng)袖。我熱愛它，所以，我選擇了站在這里。實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界?。ㄍ瓿?等鼓掌）第四篇：團(tuán)隊(duì)演講稿尊敬的各位評(píng)委大家好，我是來(lái)自文學(xué)院1101班的蘇文惠！今天，我站在這里，是十分有壓力的。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起。但，要得到這一力量并掌握住它是不容易的，只要你學(xué)會(huì)愛民如子這一項(xiàng)基本原則，就可以得到這股力量，那又要怎樣掌握這一力量呢？那就是以仁為本。毛主席曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)結(jié)力量大。我認(rèn)為團(tuán)結(jié)就如一汪清泉，雖然沒有瀑布那么有氣勢(shì)，但是它可以讓一滴滴水凝聚起來(lái)形成一股泉水沖走與眼前的障礙。同樣，對(duì)于暢和國(guó)際來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，暢和國(guó)際的成長(zhǎng)離不開大家的支持，我們3年前從一個(gè)23個(gè)人的小團(tuán)體，到現(xiàn)在已經(jīng)150人的大團(tuán)隊(duì)，這幾年我們相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓，這些年我們的成長(zhǎng)是在座的每一位員工共同努力的結(jié)果，有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在接單第一線，又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！團(tuán)結(jié)就是在黑暗里的一盞燈，只有人們共同努力，才能在心中形成永久的光明，中國(guó)諺語(yǔ)中就有這樣一句話人心齊，泰山移。河水把“蟻球”卷向岸邊，使大多數(shù)螞蟻絕處逢生。但是就在這時(shí)，出乎意料的情形出現(xiàn)了，只見螞蟻們迅速聚攏，抱成一團(tuán)，滾作一個(gè)黑色的“蟻球”沖進(jìn)火海。一個(gè)秋日的下午，一片臨河的草叢突然起火，順著風(fēng)游走的火舌像一條紅色的項(xiàng)鏈，向草叢中央一個(gè)小小的丘陵包圍過(guò)來(lái)。海爾的張瑞敏說(shuō)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、,%,——美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的共同努力。伸出我們的手掌，張開就是五個(gè)手指頭，但是合起來(lái)就是一個(gè)拳頭，一個(gè)人的力量很有限，但一群人的力量卻是無(wú)限的。在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的?！敖o我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。景區(qū)商品售賣的好壞直接關(guān)系景區(qū)的利益，內(nèi)導(dǎo)是 大精深的施政綱領(lǐng)。所以一定要有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我認(rèn)為咱們景區(qū)內(nèi)導(dǎo)部的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：內(nèi)導(dǎo)的工作不夠規(guī)范化、專業(yè)化。我有飽滿的工作熱情。目前的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區(qū)一個(gè)至關(guān)重要的部門。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。今天我競(jìng)聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。首先請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是來(lái)自內(nèi)導(dǎo)部一名員工，今年28歲，XX年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。如果失敗，我也不回灰心，我一定會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。以上是我的競(jìng)聘演講，此次競(jìng)聘墩麻扎站經(jīng)理是我對(duì)自己的一次挑戰(zhàn)，也是證明我這段時(shí)間學(xué)習(xí)成果的最佳機(jī)會(huì)，所以，我抱著鍛煉自己的心態(tài)來(lái)競(jìng)聘。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)“十三步”曲，并且對(duì)每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)行量化，動(dòng)作精細(xì)化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，用心服務(wù)。首先，必須對(duì)員工的服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化、量化、規(guī)范化。質(zhì)量+服務(wù)=中國(guó)石油。墩麻扎加油站地處溫亞爾鄉(xiāng)與墩麻扎鎮(zhèn)中間，位于218國(guó)道上，是連接南北疆的重要干線之一，因此，在將服務(wù)對(duì)象鎖定在周邊農(nóng)業(yè)人口和企事業(yè)單位、過(guò)往車輛的同時(shí)，我將積極獲取各種信息，緊跟各項(xiàng)工程建設(shè)步伐，主動(dòng)出擊與客戶聯(lián)系，大力開發(fā)機(jī)構(gòu)用戶，確保完成銷售任務(wù)。這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對(duì)員工開展各種安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)；二是落實(shí)好加油站日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患；三是組織員工定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練；四是落實(shí)好“六條禁令”和各項(xiàng)安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生；五是搞好與周邊居民及企事業(yè)單位的關(guān)系，與周邊居民及企事業(yè)單位做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治。因?yàn)槲覄偛耪f(shuō)過(guò)，安全操作和安全管理是加油站經(jīng)營(yíng)的基本保證。零售市場(chǎng)的放開讓中國(guó)石油面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的管理者與高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和發(fā)展的必要條件基礎(chǔ)。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在加油站工作的這段時(shí)間，使我對(duì)加油站有了一個(gè)較深的認(rèn)識(shí)，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營(yíng)銷管理、客戶管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能，是一個(gè)創(chuàng)造效益的、有機(jī)的、完整的、負(fù)有社會(huì)責(zé)任的實(shí)體單位。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。在高偉欽站長(zhǎng)及托海站全體員工的幫助下，我學(xué)會(huì)了點(diǎn)機(jī)子，開發(fā)票，學(xué)會(huì)了加油十三步曲、收銀六部曲。我叫任杰，今年29歲，XX年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在西安一家軟件公司做過(guò)客服工作，XX年，因?yàn)榧依锏拇叽伲一氐搅思亦l(xiāng)伊寧縣，并在慶華國(guó)際大酒店健身中心做過(guò)一年多的服務(wù)員，XX年，咱們中石油面向社會(huì)招聘，于是我有幸成了中油人。六是隨時(shí)掌握各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理各種日常事物，平時(shí)多了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。下面談一談對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的理解：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)應(yīng)是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應(yīng)主要管理好以下幾項(xiàng)工作：一是及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入市場(chǎng)的調(diào)研與分析，隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施，并組織實(shí)施，確保公司市場(chǎng)份額的占領(lǐng)；二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場(chǎng)發(fā)展中，中國(guó)移動(dòng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細(xì)致的長(zhǎng)期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完善、細(xì)化管理辦法，制定合理的激勵(lì)措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升；三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場(chǎng)銷售良好的同時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長(zhǎng)期性；四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強(qiáng)基站的建設(shè)與維護(hù)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量；五是員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，要加強(qiáng)與員工的溝通，既要搞好團(tuán)結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略及目的，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?？梢赃@樣說(shuō)，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個(gè)人的榮幸和幸運(yùn)。依照補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了處罰，較好的規(guī)范了營(yíng)銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。今年年初，考慮到銷售旺季即將到來(lái)，我部及時(shí)與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營(yíng)協(xié)議。由于新辦法規(guī)定比較詳細(xì)，獎(jiǎng)罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進(jìn)了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為，有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。此活動(dòng)開展了一個(gè)月左右，取得了較好的效果，我部前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量在培訓(xùn)后得到較大的提高，得到廣大客戶的認(rèn)可與好評(píng)。服務(wù)工作為迅速提高營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區(qū)營(yíng)業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營(yíng)業(yè)部對(duì)我部營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。抽調(diào)部分員工組建了直銷服務(wù)隊(duì)伍，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務(wù)，同時(shí)在員工中適時(shí)開展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。即根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和營(yíng)銷渠道的波動(dòng)情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，使其在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)行對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開拓和發(fā)展。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證有效溝通。經(jīng)常考慮公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷分析。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。二、工作簡(jiǎn)歷我于XX年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，在校期間從XX年6月到XX年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員，XX年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。每天結(jié)束，巡視營(yíng)業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有財(cái)產(chǎn)的情況，確保安全，才能離開。作為營(yíng)銷經(jīng)理的我，要時(shí)時(shí)巡查，確保問題及時(shí)處理，確保咨詢時(shí)時(shí)有人回答