【正文】 辦理個(gè)人時(shí)段存款證明的您須在興業(yè)銀行存有定期存款（如系活期存款則須轉(zhuǎn)為定期存款），并在存款證明證明的存款起止日期內(nèi)，與存款證明相對應(yīng)的定期存款不得提前支取（您在存款證明證明的存款起止日期內(nèi)退回存款證明原件除外），到期自動轉(zhuǎn)存。已被縣以上司法機(jī)關(guān)凍結(jié)止付的儲蓄存款、已被掛失的儲蓄存款以及存款人死亡后，申請人未按司法部門要求辦理繼承過戶手續(xù)的儲蓄存款，不能辦理個(gè)人存款證明。您退回存款證明，手續(xù)費(fèi)不退。 個(gè)人時(shí)點(diǎn)存款證明的時(shí)點(diǎn)日期為興業(yè)銀行受理日之前。 個(gè)人存款證明只能按 您的 實(shí)際 存款人、存款時(shí)間、存款金額和存入的幣種等如實(shí)開具，存款證明的金額不得高于您提供的存款憑證金額。? 興業(yè)銀行可為您提供個(gè)人本外幣存款證明。? 個(gè)人時(shí)點(diǎn)存款證明是指證明存款人某一時(shí)點(diǎn)在興業(yè)銀行存款情況的書面文件。第五篇：興業(yè)銀行個(gè)人存款證明業(yè)務(wù)興業(yè)銀行個(gè)人存款證明業(yè)務(wù)作者：金投網(wǎng)【功能介紹】個(gè)人存款證明指興業(yè)銀行為存款人出具的證明存款人在興業(yè)銀行存款情況的書面文書。在財(cái)富管理方面，正在研發(fā)理財(cái)門戶系統(tǒng)，將來中小銀行客戶可以在理財(cái)門戶上購買豐富的財(cái)富管理產(chǎn)品。除此之外，銀銀合作帶給金融業(yè)的創(chuàng)新啟示可能會更多體現(xiàn)在跨機(jī)構(gòu)合作平臺的不斷涌現(xiàn)和商業(yè)銀行技術(shù)合作的進(jìn)一步深化。我們對自己的要求是要和國內(nèi)第一梯隊(duì)的大銀行相比。但銀銀平臺能夠建成的關(guān)鍵不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，而是管理理念的突破。相比而言，興業(yè)目前的銀銀合作的產(chǎn)品更豐富些，服務(wù)更全面些，產(chǎn)品整合程度不一樣。理財(cái)周報(bào)：在這塊業(yè)務(wù)上，如何與大銀行競爭? 鄭新林：在國內(nèi)，興業(yè)銀行在銀銀合作上起步比較早，但其實(shí)在國外，銀銀合作早已有之，所以未來還有很長的路要走。目前興業(yè)銀行的自身網(wǎng)點(diǎn)有大約538個(gè)，主要地區(qū)基本上都覆蓋了。興業(yè)銀行也有以股權(quán)投資的方式參與地方性銀行的建設(shè)，目前采用這一方式合作的銀行僅有九江銀行一家。但興業(yè)銀行的產(chǎn)品也是分步驟推出來的，如先推柜面通再是柜面互通，然后信用卡代還款。在技術(shù)系統(tǒng)支持服務(wù)上，一般中小銀行在各類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和核心系統(tǒng)等方面自身研發(fā)力量不夠，同時(shí)也難以承受成本壓力。興業(yè)銀行可進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)。合作上，我們主要將業(yè)務(wù)流程、管理和科技輸出作為一種金融產(chǎn)品，根據(jù)合作銀行的特點(diǎn)，協(xié)助其提高管理經(jīng)營水平、拓展市場，提供技術(shù)支持等。技術(shù)合作和資本合作是銀銀合作主要的創(chuàng)新點(diǎn)?？萍驾敵鼍陀蒊T部門支持。在銀銀合作中，涉及到資金清算，會計(jì)結(jié)算就會去支持。但銀銀合作所提供的產(chǎn)品，并不是由銀行合作中心一個(gè)部門去提供的。銀銀平臺是作為批發(fā)商，提供交易平臺。銀行合作中心主要是提供資源，找合作銀行需要的技術(shù)人員去提供服務(wù)，同時(shí)也可以幫合作銀行進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。技術(shù)層面的整合則會涉及到整個(gè)銀行所有流程的改造。在財(cái)富代理商，我們的目標(biāo)是做金融資源的整合。整合上游的資源，則主要是產(chǎn)品的資源。我們對本身的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部規(guī)整，整理為銀行業(yè)服務(wù)的八大業(yè)務(wù)板塊，推廣給客戶，讓客戶進(jìn)行選擇。然后再由這些人去培訓(xùn)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中的其它業(yè)務(wù)人員，合作銀行形成自己的操作規(guī)程，傳遞下去。接下來是對合作銀行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。然后是系統(tǒng)開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)改造。要使合作銀行突破觀念，接納彼此的客戶。理財(cái)周報(bào)：銀銀合作商業(yè)模式具體是怎樣形成的?利用的戰(zhàn)略是什么? 鄭新林：在業(yè)務(wù)層面上，這里以柜面通為例。如科技輸出，興業(yè)銀行把原來信息科技部的人員調(diào)到同業(yè)業(yè)務(wù)部，等于說同業(yè)業(yè)務(wù)部門也有負(fù)責(zé)科技輸出的IT團(tuán)隊(duì)，這主要是人員整合。2007年，成立專門的銀銀合作中心，主要是完成人員和管理的整合。2005年興業(yè)銀行完成個(gè)人柜面通、銀銀郵路和代理接入現(xiàn)代化支付系統(tǒng)等一期系統(tǒng)開發(fā)。這樣代理銀行屬于不同的法人、不同的機(jī)構(gòu)，也使它們協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行同步業(yè)務(wù)操作流程，并建立共同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。該二級部門就將散落在銀行各個(gè)部門的資源整合起來。資源整合的最關(guān)鍵的就是把銀行共性的東西，如網(wǎng)絡(luò)資源、IT資源和管理資源等等，能為所有的成員行所共享。雙方打通的整合方式理財(cái)周報(bào)：興業(yè)銀行的銀銀合作具體是如何整合資源來實(shí)現(xiàn)共享的? 鄭新林：銀行都有自己的網(wǎng)絡(luò)和IT隊(duì)伍，各自單獨(dú)利用自己的資源去服務(wù)自己的客戶。如合作聯(lián)社的有江蘇省農(nóng)信聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)3054個(gè)，內(nèi)蒙古自治區(qū)聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)2300個(gè)，福建省聯(lián)社合作網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1856個(gè)。區(qū)域的商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)一般不多，不能完成滿足興業(yè)銀行在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張。銀銀合作多數(shù)是由興業(yè)銀行分行副行長帶頭推動，與分行同業(yè)業(yè)務(wù)部門客戶營銷，在營銷過程中所需要的銷售運(yùn)行及專業(yè)方案設(shè)計(jì)則由同業(yè)業(yè)務(wù)部銀行合作中心給予技術(shù)支持。興業(yè)銀行合作的78家銀行中，其中60%70%為城商行，30%40%是農(nóng)信社，余下的則是村鎮(zhèn)銀行。與農(nóng)信社及村鎮(zhèn)銀行合作的機(jī)會更大些。對此會進(jìn)行一系列評估，才決定是否合作。落差體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)、人才和公司治理等方面。如落差越大，合作粘度越高。因?yàn)楫a(chǎn)品模式可以復(fù)制，所以就減少投入成本。2009年銀銀合作的物理盈利是5000萬，2010年預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)1億左右?？萍驾敵龊途C合培訓(xùn)行方面，興業(yè)銀行要收取各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)用，直接為銀銀合作帶來物理收入。如互相代理一筆存取款，代理行會支付給興業(yè)銀行15%左右的費(fèi)用。會計(jì)結(jié)算和財(cái)富管理，興業(yè)銀行會收取合作銀行的清算手續(xù)費(fèi)收入及代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)等。包括支付業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、融資服務(wù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技輸出、資金運(yùn)用、外匯代理和綜合培訓(xùn)。能產(chǎn)生質(zhì)的變化的，就是78家小銀行12329個(gè)網(wǎng)點(diǎn)能將興業(yè)銀行的財(cái)富管理深入的涉及到整個(gè)中國區(qū)域，落實(shí)在12329個(gè)物理點(diǎn)上。銀銀合作不光吸引到區(qū)域性的小銀行，還吸引了全國范圍的恒豐銀行。該三家銀行與興業(yè)銀行已完成柜面互通及信用卡代還款功能，合作網(wǎng)點(diǎn)78家。貴州省興業(yè)銀行一直未涉足，但現(xiàn)與貴陽市商業(yè)銀行聯(lián)合，與該行的91家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立柜面互通，成功將興業(yè)銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至貴州。未來如由量變轉(zhuǎn)成質(zhì)變，將可能會改變銀行的業(yè)務(wù)模式及銀行業(yè)的格局，它會是理財(cái)周報(bào)一直持續(xù)關(guān)注的銀行。銀銀合作最直接利益是體現(xiàn)在中間業(yè)務(wù)收入，在代銷理財(cái)產(chǎn)品方面，占整個(gè)興業(yè)代銷理財(cái)產(chǎn)品金額的1/5。這是一個(gè)以少聚多的方式，它會在物理量上贏過四大行。你可能不知道興業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模已是招商銀行的17倍，交行的5倍，直逼四大行的建行、工行。它跟所有銀行的路徑都不同——它所形成的12862個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)同了78家中國三線活躍區(qū)城的中小銀行。興業(yè)銀行今合縱78家小銀行，網(wǎng)點(diǎn)直逼工建行分行副行長帶頭營銷，搞掂本地商業(yè)銀行、信用聯(lián)社和村鎮(zhèn)銀行，一筆科技輸出的收入最高可達(dá)900萬。的發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹國家政策和金融監(jiān)管導(dǎo)向，銳意改革，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮銀行業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大居民消費(fèi)的作用?！懊嫦蛭磥恚d業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)將繼續(xù)堅(jiān)持39。同比增長28%；，％；。這標(biāo)志著該行作為中國首家赤道銀行，將可持續(xù)金融理念從企業(yè)信貸領(lǐng)域進(jìn)一步延伸到了個(gè)人金融領(lǐng)域。除此之外，興業(yè)銀行還向持卡人贈送《低碳生活指引》手冊，幫助其了解在日常生活中如何實(shí)現(xiàn)碳減排；建立專屬網(wǎng)站，為持卡人測算自身碳排放量以及購買碳減排量實(shí)現(xiàn)個(gè)人碳中和提供便利。繼2005年發(fā)行國內(nèi)首張卡通主題信用卡加菲貓卡、2007年面向高端白金信用卡客戶推出“白金人生，尊榮家庭”服務(wù)理念、2008年推出國內(nèi)首款以“專項(xiàng)貴賓服務(wù)”為主題的悠系列白金信用卡之后，2010年初，興業(yè)銀行聯(lián)合北京環(huán)境交易所又推出了國內(nèi)首張低碳主題信用卡中國低碳信用卡，旨在喚起社會各界對環(huán)保事業(yè)的重視和支持，并為個(gè)人碳交易市場的運(yùn)行開辟一個(gè)切實(shí)可行的通道。因此，為引導(dǎo)客戶理性投資、降低風(fēng)險(xiǎn)，興業(yè)銀行建立了一只由總行產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)人員、市場分析人員與分支機(jī)構(gòu)貴金屬業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理共同組成的專業(yè)隊(duì)伍，一方面有效保證了客戶服務(wù)質(zhì)量，另一方面，通過每年數(shù)百場的客戶推介會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，為超過2萬名客戶提供專業(yè)培訓(xùn)與咨詢，大大提升了客戶對貴金屬市場的投資分析能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和盈利能力。截至2010年3月末，貴金屬經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)交易規(guī)模連年翻番，在上海金交所代理個(gè)人客戶交易的市場占有率超過70%，成為市場推崇的商業(yè)銀行貴金屬經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)服務(wù)提供者。2007年7月，打響了代理貴金屬業(yè)務(wù)的“第一槍”。該行的第三方存管業(yè)務(wù)由于采用了先進(jìn)