保安副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告(參考版)
2024-11-14 18:02本頁(yè)面
【正文】 ]述職人：XXX2008年1月18日。借此契機(jī)，及時(shí)找出工作及思想上的不足，從而能夠更加出色的完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。在其它方面，我也能做到與其他人員互相協(xié)作，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，積極參與中隊(duì)的建設(shè)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)方面，積極參加兩級(jí)黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并及時(shí)把精神指示傳達(dá)給每位員工。本著“省一分錢比爭(zhēng)一分錢容易”的經(jīng)營(yíng)理念，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時(shí)完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，作為前方值班隊(duì)長(zhǎng)，首先要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，所以我在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通，合理安排機(jī)械設(shè)備，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)熟悉掌握了機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及性能，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行條件等方面也逐一進(jìn)行了了解，從而充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，真正做到心中有數(shù)。在工作中自始至終能夠時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根據(jù)自身情況，結(jié)合工作實(shí)際勤學(xué)勤問，不斷以實(shí)踐充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，真正的做到身體力行。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。三是工資改革力度還不夠大?？傊荒陙?lái)雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠。三是多次組織了班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。以此來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。一是充分利用班前班后會(huì)和周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。十二、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，開展對(duì)市場(chǎng)所有員工和商戶及導(dǎo)購(gòu)的安全及法制宣傳教育，定期進(jìn)行安全演習(xí)；對(duì)市場(chǎng)的所有人員進(jìn)行“五防”(防火、防盜、防特、防惡性案件、防自然災(zāi)害事故)知識(shí)培訓(xùn)。十、查崗查哨，對(duì)違紀(jì)或不負(fù)責(zé)任的保安員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)隊(duì)員的表現(xiàn)做出公正評(píng)價(jià)，并及時(shí)向上級(jí)提出獎(jiǎng)懲意見。八、在市場(chǎng)舉行重要活動(dòng)時(shí)根據(jù)安保方案或上級(jí)的安排及時(shí)調(diào)整保安人員，布置安保力量，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全。特殊情況要一事一報(bào)。五、安排、監(jiān)督、檢查巡邏隊(duì)員的工作，處理巡邏工作中出現(xiàn)的問題，審閱保安隊(duì)值班記錄，掌握保安人員的出勤和工作情況。三、制定市場(chǎng)全面巡視工作方案，報(bào)上級(jí)后組織實(shí)施并定期向上級(jí)匯報(bào)工作。并協(xié)助上級(jí)處理市場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的各類安全事故。當(dāng)今普遍隊(duì)員的法律意識(shí)淺薄，維護(hù)自身合法利益意識(shí)不夠，所以自身不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊(duì)員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊(duì)員利益放在心上，只有這樣，隊(duì)員才會(huì)信服你?，F(xiàn)在是法制時(shí)代，懂法知法是每個(gè)公民不可逃避的事實(shí)。這樣才能達(dá)到最終目的。自身正，形象好，說(shuō)話有底氣，才會(huì)有令必行。“公生明，廉生成”這個(gè)道理古往今來(lái)人人都懂，廣大隊(duì)員最信服的是公道正派，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。五、廉潔勤政、以廉服人。自覺融入到隊(duì)員生活當(dāng)中，通過(guò)談心等多種方法溝通，真正了解隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；其
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