保安副隊長述職報告(文件)
【正文】 在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用價值觀來作為員工的行為準則。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)隊員干出像樣的成績來，以績服人。自覺融入到隊員生活當中，通過談心等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；其次要堅持實事求是?！肮?，廉生成”這個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣才能達到最終目的。當今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以自身不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員才會信服你。三、制定市場全面巡視工作方案，報上級后組織實施并定期向上級匯報工作。特殊情況要一事一報。十、查崗查哨，對違紀或不負責(zé)任的保安員進行批評教育，對隊員的表現(xiàn)做出公正評價，并及時向上級提出獎懲意見。一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。三是工資改革力度還不夠大。在工作中自始至終能夠時時刻刻嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，根據(jù)自身情況，結(jié)合工作實際勤學(xué)勤問，不斷以實踐充實自己，提高自身素質(zhì)，真正的做到身體力行。在學(xué)習(xí)方面，積極參加兩級黨組織的各項學(xué)習(xí)，并及時把精神指示傳達給每位員工。在其它方面，我也能做到與其他人員互相協(xié)作，配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，積極參與中隊的建設(shè)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。]述職人：XXX2008年1月18日。借此契機，及時找出工作及思想上的不足，從而能夠更加出色的完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。堅持四項基本原則，積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度。本著“省一分錢比爭一分錢容易”的經(jīng)營理念，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅守在生產(chǎn)第一線，作為前方值班隊長，首先要熟悉施工現(xiàn)場，所以我在施工現(xiàn)場經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通，合理安排機械設(shè)備，通過各種不同的途徑來學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在短時間內(nèi)熟悉掌握了機械設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)及性能，對每個環(huán)節(jié)的運行條件等方面也逐一進行了了解，從而充分發(fā)揮機械設(shè)備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，真正做到心中有數(shù)。在明年的工作中，認真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻?？傊荒陙黼m然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。十二、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，開展對市場所有員工和商戶及導(dǎo)購的安全及法制宣傳教育，定期進行安全演習(xí)；對市場的所有人員進行“五防”(防
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