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正文內(nèi)容

4煤礦副隊長述職報告(參考版)

2024-09-06 18:22本頁面
  

【正文】 報告人 xxx 2024 年 12 月 。四是管理還不夠精細。二是對職工的情感教育不夠耐心細致 。使班子內(nèi)部形成了心向一處想 、勁往一處使、相互理解的良好局面。其次,在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解 第 3 頁 共 3 頁 決問題的能力。 在班子建設(shè)方面,充分發(fā)揚民主。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予 500— 1000 元的獎勵,來增強職工的質(zhì)量意識。嚴格要求職工按措施施工,上標準崗,干標準活。 質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標準化工作,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境
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