4煤礦副隊長述職報告(專業(yè)版)
【正文】 三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 100%。 在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主。二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致 。 做到對 “ 三違 ” 人員的處理決不心慈手軟，對 “ 三松 ” 現(xiàn)象決不姑息遷 就。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān) ，對不合格的一律推倒重來。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨
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