4煤礦副隊長述職報告(完整版)
【正文】 足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠 。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān) ，對不合格的一律推倒重來。三是建立了班組安全連帶制，把 “ 三違 ” 人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。 做到對 “ 三違 ” 人員的處理決不心慈手軟，對 “ 三松 ” 現(xiàn)象決不姑息遷 就。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予 500— 1000 元的獎勵，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。二
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