4煤礦副隊長述職報告(完整版)
【正文】 足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠 。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關 ，對不合格的一律推倒重來。三是建立了班組安全連帶制，把 “ 三違 ” 人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。 做到對 “ 三違 ” 人員的處理決不心慈手軟，對 “ 三松 ” 現(xiàn)象決不姑息遷 就。對月底評出的質量第一班組給予 500— 1000 元的獎勵，來增強職工的質量意識。二
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