中小企業(yè)融資研究摘要(參考版)
2024-11-10 02:00本頁面
【正文】 我國許多中小企業(yè)的破產(chǎn)就是因融資規(guī)模失控，不堪承受高額負(fù)債而走向死路的，對此，中小企業(yè)必須引以為誡。 培養(yǎng)風(fēng)險意識，重視融資風(fēng)險，是中小企業(yè)融資策略所必須考慮的重要因素中小企業(yè)融資同樣面臨融資風(fēng)險問題，保持一個合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，把財務(wù)風(fēng)險控制在安全水平范圍內(nèi)，也是其必須充分考慮的一個重要融資因素。在確定融資數(shù)量上，中小企業(yè)一是要避免追求上市公司所追求的優(yōu)化最佳資本結(jié)構(gòu)最大限度降低資金成本的融資目的，這是中小企業(yè)在融資時經(jīng)常犯的錯誤，不切實際地攀比優(yōu)勢上市公司，追求理想化融資策略；二是要避免在寬松融資環(huán)境下的過量融資，形成資金沉淀，雖然這種情形中小企業(yè)很少碰到，但也需要時刻警惕，不然一旦企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生惡化，可能因沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，中小企業(yè)的融資目的就是獲取保障其基本生產(chǎn)經(jīng)營運行所需的資金，以破除影響其生產(chǎn)發(fā)展的資金不足被動局面。長期融資的實現(xiàn)程度成為中小企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵。短期融資多數(shù)情況只能滿足企業(yè)的流動資產(chǎn)經(jīng)營資金需求，無法保障用于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代的固定資產(chǎn)長期投資所需資金，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，形成了制約中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。 樹立良好的融資信譽，擴大長期融資規(guī)模，是中小企業(yè)改善融資策略的關(guān)鍵當(dāng)前，我國的中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營性質(zhì)，企業(yè)信譽整體而言比較差，從而造成各類融資渠道都比較謹(jǐn)慎，加之國際金融危機的爆發(fā)，致使中小企業(yè)的融資之路更加艱難，特別是長期融資項目很難達(dá)成協(xié)議。在資金的使用過程中，仍然需要與金融機構(gòu)等投資方保持密切的溝通，以維系良好的合作關(guān)系，定期邀請金融機構(gòu)到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行視察，加深其對企業(yè)的了解，驗證資金投放到企業(yè)的實際使用狀況，認(rèn)識企業(yè)未來的發(fā)展前景和資金按期回收的安全性，從而增強對企業(yè)的投資信心，使其能夠自愿給予企業(yè)的更多支持。 具備良好的溝通能力，是中小企業(yè)獲取融資的必備素質(zhì)中小企業(yè)的融資不論是融資規(guī)模，還是融資渠道和融資方式，都無法與上市公司等大型企業(yè)相比擬，因其既沒有專門的機構(gòu)和人員，又沒有健全的融資制度，要想建立良好的融資環(huán)境，那么出色的溝通能力將是企業(yè)能否順利融資的關(guān)鍵。一般情況下，當(dāng)企業(yè)的投資收益率高于社會平均資金成本率，投資方取得的資金收益超過社會平均資本收益率時，投資方才愿意將更多的資金投放給企業(yè)，企業(yè)才有可能取得更多的資金用于擴大再生產(chǎn)，獲取更大的收益。若是急需補充維持基本生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金或是為爭奪產(chǎn)品的市場份額而追加資金，那么企業(yè)必須及時融資，把資金成本放在次要位置考慮；若僅是尋找到了一個高收益高風(fēng)險的偶然性投資機會，企業(yè)則應(yīng)慎重考慮自身經(jīng)濟實力和抗風(fēng)險能力，在不影響主營業(yè)務(wù)正常運營的前提下，再通過比較投資收益和資金成本，考慮是否值得冒風(fēng)險搏取高額投資收益。 事前做好論證，充分評估融資資金的使用效益，是中小企業(yè)做好融資策略的前提中小企業(yè)正是因為資金短缺，融資困難，所處的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，存在諸多不利因素。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點也就決定了其融資活動與投資活動的一體化的資金管理特點，其融資活動與投資活動必須緊密結(jié)合，投資與融資需要同時籌劃，同步運作，實現(xiàn)融資資金在最短的時間內(nèi)直接投放服務(wù)于投資項目，最大限度提高資金的利用效率，避免出現(xiàn)上市公司等大型企業(yè)將投資活動與融資活動獨立運行的管理模式。與上市公司等大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)必須正視自身的經(jīng)
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