ts外審不合格項(xiàng)怎么弄8d整改報(bào)告呀(參考版)
2024-11-10 00:42本頁(yè)面
【正文】 安質(zhì)部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和營(yíng)區(qū)檢查力度，確保我部火工品管理萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)后期火工品管理提出了新的要求。以后每批進(jìn)場(chǎng)材料都將及時(shí)提供28天到期的強(qiáng)度報(bào)告。產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)只有3d強(qiáng)度，28d報(bào)告未能提供。水泥物理性能試驗(yàn)記錄表?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告，但代表的施工部位不具體，只表述花山隧道二次襯砌、仰拱。整改情況：施工配料單中計(jì)劃澆筑數(shù)量未明確，在以后工作中，根據(jù)設(shè)計(jì)方量，在填寫(xiě)施工配料單時(shí)，將規(guī)范標(biāo)注清楚。C25混凝土，監(jiān)理工程師與項(xiàng)目部試驗(yàn)員共同簽字確認(rèn)。具體管控細(xì)則如下：⑴根據(jù)施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)量，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)前數(shù)量審批；材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料交接制度；⑵要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)每天實(shí)際消耗材料量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行分析，計(jì)算出節(jié)超量報(bào)項(xiàng)目工程部備份；⑶每月24日，工程、計(jì)劃、物資等部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行對(duì)比分析，找出漏洞，確保材料使用在可控范圍。工程部對(duì)每月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合變更所加工程量，提供理論消耗量。2011年7月10日全部鑒定完。：主要檢查承臺(tái)、墩柱、蓋梁、支座墊石平面位置及高程，實(shí)測(cè)坐標(biāo)、高程要與設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。針對(duì)以上橋梁完成情況，對(duì)各橋梁各部位進(jìn)行實(shí)體測(cè)量檢查，具體安排如下：1．時(shí)間安排：2012年7月10日至2012年7月15日對(duì)一工區(qū)x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋進(jìn)行已完工部分檢查。針對(duì)外審專(zhuān)家提出的問(wèn)題，我項(xiàng)目部高度重視，立即成立由項(xiàng)目經(jīng)理xx為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全監(jiān)察長(zhǎng)xx和總工xx為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的外審存在問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：一、責(zé)任成本：整改情況：根據(jù)安邵項(xiàng)目部組建情況，原項(xiàng)目部為x標(biāo)、x標(biāo)合并項(xiàng)目部，經(jīng)公司成本部評(píng)估與項(xiàng)目部簽署責(zé)任書(shū)，后因業(yè)主要求，x標(biāo)、x標(biāo)項(xiàng)目部分開(kāi)設(shè)置，單獨(dú)核算管理，x標(biāo)項(xiàng)目部近期將積極做好項(xiàng)目部評(píng)估有關(guān)基礎(chǔ)資料，與公司盡快簽署責(zé)任書(shū)。第五篇：外審檢查整改報(bào)告XX高速公路XX標(biāo)關(guān)于XX高速公路xx對(duì)外審檢查存在問(wèn)題的整改報(bào)告中鐵XX集團(tuán)有限公司安邵XX公路XX標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二○一二年七月十日關(guān)于xx高速公路對(duì)外審檢查存在問(wèn)題的整改報(bào)告公司安質(zhì)部：2012年7月7日
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