ts外審不合格項(xiàng)怎么弄8d整改報(bào)告呀(編輯修改稿)
2024-11-10 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力增強(qiáng)。遼寧永壯鋁塑（集團(tuán)）有限公司二零零七年九月一日第三篇：一不合格整改項(xiàng)情況報(bào)告不合格整改項(xiàng)情況報(bào)告一、內(nèi)審審核中開出的不符合項(xiàng)及整改情況 2013內(nèi)審中，綜合管理部共有不符合項(xiàng)1項(xiàng)，觀察整改項(xiàng)12項(xiàng)，已按規(guī)定的時(shí)間整改完畢，并通過審核組驗(yàn)收。三、外審開出的不符合項(xiàng)及整改項(xiàng)2013外審中，綜合管理部不符合項(xiàng)0項(xiàng)，觀察整改項(xiàng)4項(xiàng)，其中兩項(xiàng)已按逾期整改完畢，并通過審核組驗(yàn)收。其余兩項(xiàng)規(guī)定的時(shí)間為2014年6月底前完成，本部門將在規(guī)定期限完成并通過驗(yàn)收。綜合管理部 2014年1月8日第四篇：TS不符合項(xiàng)整改指南TS不符合項(xiàng)整改指南（僅供參考）第一部分內(nèi)容：“立即實(shí)施的遏制措施”是指就事論事，立即整改或解決目前存在的問題，并消除、遏制或減少該問題的發(fā)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、過程活動(dòng)等可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和不利影響。第二部分內(nèi)容：“根本原因分析” 是指按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從TS體系的整體策劃和運(yùn)行角度，從工作流程是否合理的角度，尋找和分析問題發(fā)生的癥結(jié)所在，通常表現(xiàn)為以下三種可能：一是該問題的存在或發(fā)生，在體系策劃時(shí)就無相應(yīng)的文件規(guī)定； 二是盡管有文件規(guī)定，但內(nèi)容不夠明確和細(xì)化，缺乏可操作性； 三是文件規(guī)定不存在任何問題，但在文件的執(zhí)行和實(shí)施方面，主管部門對(duì)執(zhí)行人員缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和考核。那種僅認(rèn)為個(gè)別人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定不熟悉，工作不認(rèn)真，一時(shí)疏忽造成等的簡(jiǎn)單分析是不可接受的。第三部分內(nèi)容：“系統(tǒng)的糾正措施”是指針對(duì)分析的原因采取的對(duì)策或行動(dòng)，目的是從系統(tǒng)的角度出發(fā)消除或減少這些原因，以防止同類問題的再次或重復(fù)發(fā)生。與上述原因分析相對(duì)應(yīng)，通常要進(jìn)行以下三個(gè)方面的整改：一是策劃并編制新的體系文件以作出相應(yīng)規(guī)定； 二是對(duì)原文件進(jìn)行修改和完善，具有可操作性；三是建立定期或不定期的監(jiān)督、檢查和考核制度，確保文件規(guī)定落實(shí)到位。同時(shí)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)新編寫的文件或修改后的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。那種僅對(duì)有關(guān)人員就有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款和文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)的簡(jiǎn)單整改是不可接受的。第四部分內(nèi)容：“預(yù)防措施”是指舉一反三，對(duì)其他產(chǎn)品、生產(chǎn)工序或其他類似活動(dòng)進(jìn)行全面檢查，如存在問題一并整改，確保此類問題不再發(fā)生。第五篇：外審檢查整改報(bào)告XX高速公路XX標(biāo)關(guān)于XX高速公路xx對(duì)外審檢
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