【正文】 （5）組織并參加項目定期的安全檢查工作，落實隱患整改，編制應急預案并演練。（3）負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。6職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書審批實施和修訂：經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布，項目經(jīng)理部貫徹實施。職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和消減措施，在施工技術方案中予以體現(xiàn)。9工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分7個分部工程：。9根據(jù)《建設工程管理條例》，建設工程在正常使用下最低保修時間：1保修期從竣工驗收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗收報告之日，（驗收合格按這時間，若驗收不合格，經(jīng)過維修后重新提交驗收報告之日起，確保驗收合格）電氣管線、給水排水管道、設備安裝工程保修期為2年。9工程回訪的方式及內容：季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)運行情況，夏季回訪通風空調制冷系統(tǒng)運行情況；，回訪了解技術性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。90、甲方與供貨方簽訂設備供貨合同，因設備供貨延誤造成安裝延誤，業(yè)主對施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因為設備是業(yè)主與供貨方簽的，與施工方無關，所以業(yè)主不能處罰施工單位，只能向供應商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關系，這是前提。8聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作，為什么！不可以，原因是：負荷試運行前按設計文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項、設計變更等，且單體試運行、聯(lián)動試運行完成，聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)必須調試完畢、準確可靠。8中間交接驗收：中間交接驗收是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，他標志著工程施工安裝結束，有單體試運行轉入聯(lián)動試運行。第二、試運行組織應經(jīng)建立，參加人員已通過生產安全考試合格。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。（3）試運行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓合格，熟悉試運行方案，能正確操作。8單體試運行必須具備的條件：（1）試運行范圍內的工程按設計文件的內容和有關規(guī)范質量標準全部完成，并提供了相關資料和文件。8焊接的預控方案：工序名稱：地下室管道焊接質量預控方案；可能出現(xiàn)的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環(huán)境。6項目部如何進行項目風險管理策劃253：項目經(jīng)理部的風險管理組負責本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協(xié)調量大。便于排水和放氣，管道安裝時均應設置 坡度，蒸汽管道的坡度應與介質流向相同，避免噪聲，每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。勞務分包 6室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設或地溝敷設，為了4項目部對工程分承包協(xié)調管理內容：施工進度計劃安排，甲供物資分配，質量安全制度制定，資金使用調撥，臨時設施布置，竣工驗收考核，竣工結算編制和工程資料移交。4內部協(xié)調包括內容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業(yè)間。4工程檔案管理要求：、完整、準確、有效；施工需用的文件資料齊全、無缺漏，；、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續(xù)的；、審核、認可，發(fā)放、流轉各個環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯。4工程中逐級進行技術交底的內涵：設計人員向施工單位交底，施工單位技術負責人向下級技術負責人交底，施工項目技術負責人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。機電安裝工程技術交底重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與試運行，大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的實施要點；管道的清洗、試驗及試壓等。2.（閑置設備違背了什么原則）強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用保養(yǎng)、維修；提高機械設備的利用率和完好率，降低項目使用成本；，機長負責制和操作人員持證上崗制；，制止違章指揮、違章作業(yè)。3材料倉庫儲存保管要求：實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任。3項目部五大員及要求：施工員、質量員、材料員、資料員、安全員，必須持證上崗。3特種作業(yè)人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內；特種作業(yè)操作證每三年審核一次，對離開崗位超過六個月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。=人工費+材料費+機械費，直接費=直接工程費+措施費，間接費=企業(yè)管理費+規(guī)費6合同中綜合單價因工程量變化需調整，除合同約定外，應按照什么辦法確定：，其綜合單價有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)；，屬于合同約定幅度的，執(zhí)行原綜合單價，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。6工程項目施工成本管理步驟：成本預測計劃控制核算分析考核6工程量清單計價費用組成：（1）分部分項工程費=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+一定風險。5（重點）施工成本控制措施：：三點，嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術培訓，強化生產工人素質，提高勞動生產率；：控制設備采購的采購成本，運輸成本，設備質量成本；：從量和價兩個方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領料和有效控制現(xiàn)場耗料；施工機械成本：優(yōu)化施工方案，提高施工機械的利用率和完好率，嚴格控制租賃施工機械。（措施：加班加點，增加施工人員，投入更多的施工設備，技術方案優(yōu)化，采用四新技術，采用獎勵辦法）5施工項目成本控制的階段：施工準備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階段。5影響進度偏差重點分析內容：對供應商違約，資金不落實、計劃編制失誤，施工方法不當，施工圖提供不及時，及時采取措施調整。（要理解）5施工進度控制主要措施：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施。5以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分包之間閉口管理流程如下：總包負責安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方安全管理職責分包方依據(jù)工程特點制定相應安全措施分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。3施工方案優(yōu)化方法及評價：施工方案進行技術經(jīng)濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法進行評價。2施工組織設計交底有何要求：經(jīng)審批的施工組織設計應在開工前進行，由項目經(jīng)理組織主要人員進行交底；交底內容應全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；交底后各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。2施工組織設計審核與批準：、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施；、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準，然后由總包單位項目經(jīng)理或授權人簽章后向監(jiān)理報批；“誰負責項目實施，誰負責編制”的原則。2施工方案內容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含主要技術要求和質量標準)進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。1為標前組織設計。2設備施工現(xiàn)場驗收要求：、監(jiān)理、生產廠商、施工方有關代表參加；，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施；。1索賠依據(jù)：；、法規(guī)、標準、規(guī)范；。；物價上漲，法規(guī)變化。工程項目合同風險類型：政治風險、市場和收益風險、法律風險、財經(jīng)風險、不可抗力風險，建設風險、運行風險、技術風險、管理風險、質量、安全、進度等風險?？偘鼘Ψ职娜^程管理：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程回訪保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。專業(yè)工程承包人（總包）的工作：件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的場地；，向分包人進行設計圖紙交底；，并承擔因此發(fā)生的費用；，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；，協(xié)調分包人與同一施工場地其它分包人之間交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。目標及措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同；；；。廢標確認：；求的重要缺陷；、串通報價的標書；；標中不與評標專家配合或有不正當行為；。工程承包范圍分類：（1）設計采購施工總承包EPC：工作內容：承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行；（2）設計及設備采購總承包EP工作內容：承包商承擔工程設計、設備采購及現(xiàn)場安裝技術指導，并承擔投產試運行后設計和施工質量責任；（3）施工總承包C內容：承包商承擔土建及安裝施工，有的工程還包括主材采購，承包商出承擔工程范圍內的內容和風險外，還應對投料試運行后因施工質量而出現(xiàn)的問題負責；（4）安裝工程總承包內容：承包商只承擔工程建設的安裝部分，并對投料運行后的安裝質量負責。1機電工程項目詢價工作程序：選擇合格供應商詢價文件編制詢價和報價接收報價評價報價評審交業(yè)主確認召開廠商協(xié)調會并決定中標廠商簽訂購貨合同。1不合格品處理辦法：對于不合格品處理應把不合格品做好標記單獨存放或做退貨處理，并做好記錄。五、結束語謝謝大家論壇，謝謝我加入的群（24062766，推薦給大家），也希望今年新考試的朋友們，今年重新考試的朋友們共同努力，來年考個好成績，來這里和大家一起分享經(jīng)驗。我都把目標貼在墻上，每天激勵自己。你想想也是，全國這么多人參加考試，他們就出老師講的那些重點，大家都會了，怎么來保證每年8%左右的通過率啊。但報班也不是一點作用沒有，它的作用就在于你把錢給了別人，壓力給了自己，就像我，老是想那5000塊錢，考不過了錢就沒了，能沒壓力嗎。關于估分考后估分，真的沒什么意義，以后大家不用去估，都沒有標準答案，怎么估分啊，所以大家論壇上很多人說考出的分比估分的分少了20多分，我覺得沒什么根據(jù)，改卷是看關鍵詞，誰知道標準答案上哪個是關鍵詞啊，自己拿的那個網(wǎng)上的參考答案真的沒什么參考價值。希望大家能正確對待這個問題，一心看書，不要被泄題所困擾，新同學填報名表時索性手機都不用留，這樣可以少受些干擾。四、幾點“關于”關于泄題考前每天收到10條以上的短信，各種包過，各種泄題等等，真的搞的人心神不寧，總覺得像真的泄題了一樣。每天工作也沒激情，等啊等，盼啊盼，等的花兒都謝了。三、考后考后的2個半月，都挺平靜的，群也不上了，大家論壇也不上，因為知道這個時候不可能出成績。二、考試考卷一發(fā)下來，看到選擇題，覺得挺有感覺，都見過，畢竟書看的多了，但案例就不一樣了，很多題不知道該如何下手，提問的方式也不明確，讓你覺得要展開可以寫1000字，要不展開就寫不出什么東西的感覺，中間碰到一個畫網(wǎng)絡圖的，一看就直接隔過去了，因為感覺計算題肯定很費時間，平時練習的又不多，最后一題空調更是有點不知道如何下手，雖然魏匡講了空調肯定考，可說考的是高低壓風管，實際卻考了一個很專業(yè)的技術問題，當時就想，反正大家容易大家難，總要有些題是來壓分的，不可能全部都會，只有把會的題答好就行了。中間也看了姥姥總結的東西，還可以，能從往年的考題來解析出題思路。還參加了學習班舉辦的2次模擬考試，都是魏匡老師出的題，做起來果然是得心應手。全部聽完感覺心里還是沒底，就看了第3遍書，同時還是忍不住把課本配套的習題做了一遍，其中的錯題又重新做了一遍，再把做錯的挑出來重新做一遍，最后又把全部習題全部做了一遍，加上看了3遍書，感覺選擇題有點感覺了。當我同時也產生一個疑問，選擇題的40分怎么拿，這可是真金白銀的40分，不像案例題，答了很多都不一定有分，所以新教材下發(fā)以后，我覺得一定得看書，認真看書，反復看書，我初步定了一個計劃，當時離考試大概還有100天的時間，我決定把書看5遍。報了輔導班以后，我開始著手準備復習，先是聽魏匡的課，網(wǎng)上聽了一遍，6月份時參加了一次面授課程，感覺魏老師講課比網(wǎng)上講課是自信多了，現(xiàn)在都記得他有些話說了很多遍，說什么他講的是體系，老師出題的范圍逃不出他建立的體系、題型就這樣了不會變到哪里去了等等，當時真的挺信的，所以在新教材下發(fā)前一直是按他的思路復習的。在此對考試的整個過程回顧一下，給自己做個總結，也給曾經(jīng)無私分享資料的大家論壇的壇友們和需要繼續(xù)奮斗的壇友一點點啟發(fā)，希望對大家能有所幫助。歷年真題解析免費獲取盡在：第四篇：2011年一級建造師機電實務考試心得2011年一級建造師機電實務考試心得2012年1月4日下午四點多，我和老婆正討論造價師的事，老婆突然告訴我建造師成績可以查了，我是那個激動啊，等了太久了，整天泡大家論壇，從小學都快大學了，天天盼、天天等啊，終于可以查了，可真正到了查成績的時候卻更加忐忑了，想快點知道成績，可又怕知道成績后是個不理想的結果，以至于一激動點成了相應專業(yè)的查詢的鏈接，出現(xiàn)查詢不到的插曲，然后靜了靜心，找到鏈接，閉上眼睛，暗自禱告，成績104，過了，一下子懸了好久的心落地了。補償器豎直安裝時，應在補償器的最低點安裝疏水器或放水閥。每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。（2）更換管道后，應重新進行驗收?？諝鉁囟?，相對濕度、氣流速度、噪聲、空氣潔凈度、空調系統(tǒng)的新風量、送風量的大小、過濾網(wǎng)的壓差開關信號、風機故障報警信號等案例五、項目部在鍋爐告知時應提交哪些書面資料？《特種設備安裝改造維修告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術方案；安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書；機電類特種設備制造單位的資質證件。另：鎳溫度傳感器：接線電阻小于3歐姆。理由：由圖可知溫度傳感器安裝在風管上，安裝時間：風管保溫層安裝完成后，試運行前。安裝前根據(jù)說明書和技術要求，測量線圈和閥體間電阻，進行模擬動作試驗和試壓試驗。A公司采購的電動調節(jié)閥最遲的到貨時間？應檢驗哪幾項內容？最遲5月6日。如設備、材料價格上漲等。5．在施工過程中遇到氣候、水文、地質等自然環(huán)境的影響，承包單位尋求解決但自身叉不能解決的問題。3．建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度教，影響承包單位流動資金周轉。歷年真題解析免費獲取盡在：A公司在實施監(jiān)控系統(tǒng)施工進度計劃過程中會受到哪些因素制約？P2