【正文】 ，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費(fèi)用。2．施工過程中需要的材料、設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求。4．設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。6．各種風(fēng)險因素的影響。7．施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。理由：電動調(diào)節(jié)閥安裝在冷熱水管上，最遲應(yīng)在冷熱水管安裝的前一天到貨。溫度傳感器應(yīng)該什么時間安裝？接線電阻值是多少？歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：5月65月21日。該工程用的鉑溫度傳感器：接線電阻小于1歐姆。誰負(fù)責(zé)聯(lián)動試運(yùn)行？應(yīng)測哪些參數(shù)？ B主要負(fù)責(zé)，因?yàn)锽是空調(diào)的施工單位。與鍋爐連接的主干管壁厚差1mm，應(yīng)如何處理？（1）由原設(shè)計單位進(jìn)行核算，如能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，方可驗(yàn)收；否則，應(yīng)予以更換。蒸汽管道安裝中發(fā)現(xiàn)坡度、放空閥、排水閥、疏水器均不符合規(guī)范要求，正確的安裝要求應(yīng)是哪些？歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以避免噪聲。疏水器應(yīng)安裝在以下位置：管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。計算10t支架的直接工程費(fèi)單價？ 人工費(fèi)：1380*10=13800元材料費(fèi)：（*5600+380）*10=65400元； 機(jī)械使用費(fèi)：400*10=4000元直接工程費(fèi)=13800+65400+4000=83200元甲、乙兩種方案應(yīng)選擇哪個？ 計劃成本=365萬元 方案甲的成本=360萬元 方案乙的成本=，方案甲比計劃成本低5萬元，在兩方案均不影響工期的情況下，施工單位應(yīng)選擇方案乙。回首走過的路，真的是感慨良多啊。一、考前復(fù)習(xí)2011年，我參加了一級建造師考試，結(jié)果過了三門，機(jī)電實(shí)務(wù)才考了76分，當(dāng)時心情挺沮喪的，當(dāng)時也不知道這個考試考的就是實(shí)務(wù)，實(shí)務(wù)過了基本就等于考試通過了，實(shí)務(wù)不過一切等于白考，在老婆的鼓勵下，我花5000塊錢報了輔導(dǎo)班，開始了新的一年的奮斗。尤其是他總結(jié)出的那幾句話說真的我一直挺佩服的：說這個考試的重點(diǎn)就是：?一個條例《特種設(shè)備監(jiān)察條例》；?二項(xiàng)技術(shù)—起重技術(shù)、焊接技術(shù)；?三交底任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底；三檢—自檢、互檢、專檢及驗(yàn)收程序； ?三案例—空調(diào)、消防、電梯；?四項(xiàng)措施—經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施，針對項(xiàng)目目標(biāo)體系；?四漏—漏電、漏水、漏氣（包括漏風(fēng)）、漏控；?五字真言—人、機(jī)、料、法、環(huán)針對具體工作；我覺得一個老師能把這個課程壓縮成一二三四五，還真是有點(diǎn)本事的。畢竟我還參加過考試，我覺得對選擇題而言，神馬都是浮云，看書才是真理，于是就開始認(rèn)認(rèn)真真的看書，每天堅持看3個小時以上，2遍書看完就覺得不想看了，正好這時新教材的網(wǎng)上課程也出來了，就又聽了一遍魏匡的網(wǎng)上課程，接著不久，新教材的面授課又開始了，又聽了魏匡的一遍面授課，感覺他總結(jié)的東西更多了，講的也更細(xì)致了。接著就看了第4遍書，第5遍書，參加了簽約班馬少華教授的課程，坦白的講，馬教授算是個學(xué)者，溫文爾雅，有點(diǎn)大家風(fēng)范，講的東西不多，但很細(xì)，很多東西畫圖講原理，聽了他3天課，當(dāng)中做了6套配套的習(xí)題。到這個時候，離考試還有一個月時間，于是又找了網(wǎng)上的董美英老師的課件，又聽了2遍，董老師講的很細(xì)，基本是結(jié)合者往年的考題的重點(diǎn)來講的，也做了她的配套的2套習(xí)題，后來又聽說唐瓊的課不錯，又把她的課也聽了一遍，當(dāng)中感覺還不踏實(shí)，生怕出題的老師天馬行空，不知道從哪個角落里找個題來出，就又看了第6遍和第7遍書，臨近考試時又聽了學(xué)習(xí)班劉老師的課，那時候覺得他講的都不是重點(diǎn)，也沒認(rèn)真聽。到這個時候，大概離考試還有一星期，就開始浮躁起來，靜不下心，每天晚上睡不好覺，翻書也是隨便翻，沒有目的，就是從網(wǎng)上找真題做，什么這個押題，那里押題的，做了也有6套吧，就去參加考試了?？甲詈蟀胄r，就剩下那個畫網(wǎng)絡(luò)圖的題了，試著畫了一下，但感覺不對，一看時間不多了，就又把其他題補(bǔ)充了一下，最后10分鐘隨便把網(wǎng)絡(luò)圖的題做了一下，估計這一題中的12分左右肯定沒有了。過了2個半月，開始每天泡群，每天泡論壇，天天看大家發(fā)的帖子，天天盼成績，相信大家都和我一樣難忘這段苦盼成績到來的日子，眼看成績就出來了，又出現(xiàn)了“召回”事件，搞的不是一般的郁悶啊。終于過了，付出的辛勞終于有了回報，開心，當(dāng)天晚上就和老婆大吃了一頓，慶祝了一下。但我到現(xiàn)在都有個疑問，即使是真的泄題了，那哪來的標(biāo)準(zhǔn)答案啊，還不是對著書找答案的，你把書看透了，看熟悉了，泄題了又能這么樣呢，好像沒聽說過泄答案的事情，這樣的考試，開卷考試在4個小時的時間內(nèi)也不一定全部能通過，如果你對課本不熟悉的話。一個平靜的心比什么都重要。關(guān)于報班我只想說學(xué)習(xí)班講的確實(shí)是重點(diǎn)，但有時候考試就像步步高點(diǎn)讀機(jī)，哪里不會考哪里，不要再去相信保過班之類的學(xué)習(xí)班，看書，好好看書，認(rèn)真看書，一心看書。就今年來說好了，大家可以對照一下卷子，一個條例考了多少，二項(xiàng)技術(shù)又考了多少，重點(diǎn)基本都沒碰上，反而是大家都不注意的地方考了很多。關(guān)于信念我覺得我能考過，靠的就是個信念，大家都一樣，學(xué)習(xí)的時候挺痛苦的，不想看書，可覺得我一定要通過這個考試，心中有了這個信念就有了動力，每天不想學(xué)習(xí)的時候就想想自己的目標(biāo)。同學(xué)們，天道酬勤，不要怨天尤人了，就我而言，我覺得你努力到一定程度就過了。第五篇：一級建造師機(jī)電實(shí)務(wù)考點(diǎn)記憶程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，在簽訂供貨合同。1項(xiàng)目采購實(shí)施階段的主要工作：接受請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或招標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?選擇合格供應(yīng)商重點(diǎn)確認(rèn)的內(nèi)容：工廠取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料；工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。（5）機(jī)電工程專業(yè)承包如機(jī)械設(shè)備安裝工程總承包、電氣自動化儀表工程承包、給排水工程承包，防腐保溫工程承包，采暖通風(fēng)工程承包、爐窯砌筑工程常承包。1設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容：；機(jī)電工程投標(biāo)程序：研究招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究復(fù)核工程量編制投標(biāo)文件提交投標(biāo)文件。技術(shù)標(biāo)策略：，如裝備、技術(shù)力量及業(yè)績等；，1設(shè)備監(jiān)造的依據(jù)：；、圖紙及材質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；，提出適量縮短工期的料清冊；。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收范圍：設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗(yàn)及設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收全過程?？偘M(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)考慮因素？，不屬于主體工程，總包考慮分包更有利工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程，一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級；，若分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總包合同為準(zhǔn)；；。分包承擔(dān)工程竣工報驗(yàn)程序：分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工程經(jīng)自檢合格后，均事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。承包商可以提起索賠的事件：、費(fèi)用損失；；、技術(shù)資料不確切、或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件改變造成時間、費(fèi)用損失，；；，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)發(fā)生的損失費(fèi)用。1索賠成立條件：，事件已造成承包人工程項(xiàng)目額外支出或直接工期損失；；。1供貨方評價內(nèi)容：在采購前要對供貨方進(jìn)行供貨評價，考察廠家生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證措施能力，如果廠家的工藝流程生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了國家3c強(qiáng)制性認(rèn)證，則寫出供方評價報告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)2設(shè)備驗(yàn)收程序：；收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收，一般分進(jìn)場和安裝前兩個階段。2施工組織設(shè)計的類型：；；設(shè)計。23為標(biāo)后組織設(shè)計2施工組織設(shè)計內(nèi)容：、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工程量；（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）；、大型機(jī)械設(shè)備計劃；、施工總平面圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）；；、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容。2施工方案的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。2施工組織設(shè)計交底內(nèi)容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案交底內(nèi)容：工程施工前，方案編制人員向施工作業(yè)人員交底，包括：該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。50、分包在現(xiàn)場遇到需協(xié)調(diào)處理事情做法：應(yīng)即時向總承包管理人員或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。5影響機(jī)電安裝工程進(jìn)度的因素：，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度；、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；；；、水文、材料漲價、簽訂固定合同等；、技術(shù)水平及項(xiàng)目部現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與控制能力影響。5機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析:1分析進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作，進(jìn)度偏差是否大于總時差。5施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法（只有兩種）：（方法，平行搭接，擴(kuò)大作業(yè)面）；（壓縮關(guān)鍵線路），實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期優(yōu)化法和工期與成本優(yōu)化方法。5項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)、間接費(fèi)控制。60、注意230案例一計算，計劃成本也就是目標(biāo)成本=考核成本*（1成本降低率），機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成：直接成本與間接成本構(gòu)成。（2）建筑安裝工程費(fèi)用組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金；分部分項(xiàng)工程單價組成：人工、材料、機(jī)械。3特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內(nèi)運(yùn)輸工。3特殊人員（特種設(shè)備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理要求同特種作業(yè)人員。3材料進(jìn)場要求：材料進(jìn)場必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送貨憑證、質(zhì)量保證書、合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量與數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有材料取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。3大型機(jī)械（判斷P193）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：（重點(diǎn)）入施工現(xiàn)場的機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持狀態(tài)性能完好，做到資料齊全準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。3施工技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它要求。4技術(shù)交底要求：技術(shù)交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底材料，對于重要的技術(shù)交底文件，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進(jìn)行歸檔。4工程檔案內(nèi)容：一般記錄，施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志；圖紙變更記錄，圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗(yàn)記錄；事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；其他需要向建設(shè)單位提交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等。4設(shè)備進(jìn)場后開箱資料安裝時發(fā)現(xiàn)資料不全哪個環(huán)節(jié)失控，主要內(nèi)容包括哪些：發(fā)生在設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，驗(yàn)收內(nèi)容：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整記錄。其余都是外部4外部協(xié)調(diào)包括三種：有合同關(guān)系，有洽談記錄關(guān)系，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4項(xiàng)目部對勞務(wù)分承包協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)：作業(yè)計劃的安排，作業(yè)面的調(diào)整，施工物資的供給，質(zhì)量管理制度和安全管理制度執(zhí)行，勞務(wù)費(fèi)用支付分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。6緊急狀態(tài)包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障。質(zhì)量預(yù)控方案：對起重作業(yè)指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制，對吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力 控制，對大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制，對吊裝的環(huán)境，包括周圍環(huán)境及地下設(shè)施進(jìn)行控制。8工程驗(yàn)收評定后，分包單位應(yīng)做哪些工作（5分）：分包單位對自己承包工程的有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。（2）試運(yùn)行方案已經(jīng)獲得了批準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。8聯(lián)動試運(yùn)行方案中注意兩點(diǎn)：第一、試運(yùn)行方案和安全操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。6總包方制止分包方真空泵單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行原因：試運(yùn)行方案報總包審核批準(zhǔn)后，尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任終身制（只有通風(fēng)空調(diào)是施工單位組織）8負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定：、總承包單位、施工單位共同編制，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作；，嚴(yán)禁越級指揮，遵守各項(xiàng)紀(jì)律和制度，無證人員不得進(jìn)入試運(yùn)行區(qū)域；，循序漸進(jìn)，實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制度。8竣工驗(yàn)收的程序：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，規(guī)模大、較復(fù)雜的項(xiàng)目先初步驗(yàn)收后竣工驗(yàn)收，規(guī)模較小的、較簡單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。9工程回訪參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)方面人員組成，回訪時間一般在質(zhì)保期內(nèi)。9保修責(zé)任范圍：，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用；、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。供熱和供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。9建筑安裝5個分部：1建筑給水、排水及采暖工程，5智能建筑工程。6職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內(nèi)容：職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，管理措施、實(shí)施方案及要求，所需要的人力、物力、財力和技術(shù)等資源。6項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。(4)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實(shí)。（6）及時如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)