銷售中心吧臺人員崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-09 23:27本頁面
【正文】 李恒。個人意見：我個人認(rèn)為我們公司的員工缺乏團隊精神，可以說都是沒有的，在處理公司業(yè)務(wù)的時候顯得都沒有積極性，都是對自己的業(yè)務(wù)或者客戶積極，大家都是為公司出力的，大家能走到一起就是緣分，不必為小事斤斤計較，最近搶客戶的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我感覺現(xiàn)在公司怎么沒有一個大家庭的感覺呢，難道是因為人多了？以前總感覺干活的時候說說笑笑再累也是高興，心里得勁，現(xiàn)在怎么感覺就有拉幫接派的感覺呢，如果我們做大了，可以給每個業(yè)務(wù)劃分區(qū)域，沒有良好的團隊精神公司就不會強大，希請王總你對大家講講，不要只顧自己的利益，要考慮全局利益，這樣公司才可以做大。十九、公司的所有產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)價格的基礎(chǔ)上需要一個公司的底價標(biāo)準(zhǔn)，有業(yè)務(wù)主管根據(jù)每個店的情況給出政策。十七、積極組織和參與各地區(qū)的交易會及外地促銷活動。十六、關(guān)心銷售員,做好思想工作。十四、協(xié)助銷售人員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務(wù)工作。十二、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進(jìn)行合理分配。十、每周組織一次銷售人員部門周例會（周一上午）對本周的市場狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進(jìn)行分析預(yù)測。八、每月組織銷售人員召開例會，布置當(dāng)月工作重點；匯報當(dāng)月工作進(jìn)行情況及次月工作重點。七、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。五、管理開發(fā)好自己的客戶，并不定期的做好客戶回訪和客戶維護工作。三、熟悉本市場中客源大戶的基本情況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對。第五篇：銷售人員崗位職責(zé)、銷售主管崗位職責(zé)一、根據(jù)公司總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。12． 按日常經(jīng)營需要，從庫房提取所需酒水，并檢查已經(jīng)開封的酒水是否變質(zhì)，水果是否新鮮等，驗收好貨物，保證質(zhì)量的原材料。篇八：吧臺崗位職責(zé) 吧臺及倉庫管理員負(fù)責(zé)區(qū)域：吧臺、大堂吧、餐飲部總財產(chǎn)01． 每天按時上、下班（上午9：3014：00、下午17：0020：30），休假時替班由毛 巾專員負(fù)責(zé)，同時須報部長、主管、經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假；02． 毛巾專員休假時，需負(fù)責(zé)好毛巾的洗滌與登記工作，防止流失； 03． 做好所屬區(qū)域衛(wèi)生，物品擺放整齊，并統(tǒng)一貼上標(biāo)簽；04． 閑雜人員不得進(jìn)入工作區(qū)域，更不能有人利用工作之便休息； 05． 做好吧臺的電話訂餐，按標(biāo)準(zhǔn)開單，準(zhǔn)確無差錯； 06． 銜接好布草洗滌工作，并核對每月洗滌費用表，按時上交財務(wù)（每月的25號以前），對公司盡責(zé)；07． 配合好每天餐廳的營業(yè)工作，做到憑單出入、賬務(wù)相符、賬賬相符，杜絕漏洞的發(fā)生，將每天的營業(yè)報表上交部門經(jīng)理與財務(wù)，同時做好酒水的提成報表，按時上交財務(wù)（每月的25號以前）；08． 根據(jù)餐廳營運情況，有權(quán)及時申補物品儲備，做到心中有數(shù)；09． 不經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的同意，私自將物品轉(zhuǎn)借他人，造成以次充好或遺失的，按實物的原價賠償并給予適當(dāng)?shù)奶幜P；10． 每月做好餐廳與財務(wù)盤點的銜接人（財產(chǎn)為每月22號，食品與酒水為每月31號下午，特殊情況除外），并通過報表的形式體現(xiàn)出餐廳的損益，
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