【正文】 首先，強化信貸隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁，統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬，切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平。三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平。第二，是出臺了《支農(nóng)工作意見》，要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務(wù)意識，切實改進工作作風(fēng)。二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。第三，按時裝訂各類檔案和報表，在每月初裝訂會辦通過的調(diào)查報告、月報、季報，并及時移交檔案室管理以便查閱。首先，年初對基層上報信貸部門的報表進行了梳理，增加了貸款用途表，明確了填報責(zé)任人和上報時間，提高了報表的質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實提高信貸管理質(zhì)量。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕，為**全面建設(shè)小康社會做出了自己應(yīng)有的貢獻。年11月末，**市*****戶黨員農(nóng)戶中，有****戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系，貸款余額達****萬元，大力支持黨員干部率先致富。四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進農(nóng)民增收。今年以來，全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放個體私營經(jīng)濟貸款**億元，私營業(yè)主***是**市樂榮玩具廠的老板，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營、善管理的特點，幫助他進行產(chǎn)品論證，給予資金支持，累計投入資金****萬元，促使其上規(guī)模、上水平，目前其年產(chǎn)值已突破****萬元，成為全市的玩具大戶，也成了我們的“黃金客戶”。今年以來，我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟市場得天下”的理念，對我市私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。隨著工程的開工，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，為其提供沙石等原材料供應(yīng)，我們主動與砂石礦業(yè)主和運輸經(jīng)營戶聯(lián)系，深入調(diào)查及時解決他們運營的流動資金，促進了工程的順利施工。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程提供配套服務(wù)的私營個體戶，目前為提供砂石等原材料的個體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系，累計投入資金***萬元。今年累計支持招商引資項目貸款達****萬元，有效促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展。二是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟建設(shè)。**信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，向農(nóng)民投放貸款***多萬元，拓植茶園，經(jīng)濟林果，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟特點，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，重點支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動，充分調(diào)動了廣大員工開展組織資金工作的積極性，通過開展此項工作達到了預(yù)期目的，首季競賽活動結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個人進行了表彰和獎勵。實行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法，今年，我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度，進一步對《外勤工作量考核辦法》進行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實行“存貸對應(yīng)、分別獎懲”的辦法，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分，按照不同檔次分別給予獎勵。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達了首季組織資金目標(biāo)，三月下旬聯(lián)社又下達了全年組織資金目標(biāo)，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動權(quán)，到一季度末各項存款就比年初凈增加****萬元，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的***%。二、主要工作措施采取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。我社認真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。一、資金營運概況，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增強競爭意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動權(quán)。第二十八條 本辦法自發(fā)文之日起實施。三、凡不認真執(zhí)行本管理辦法有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，給予通報批評并追究有關(guān)當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。一、擅自開展越級拆借、橫向平行拆借、系統(tǒng)外拆借(向人行貸款除外），或利用拆借資金發(fā)放貸款的，收繳其利息所得，給予內(nèi)部通報批評，并追究有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。第二十五條指標(biāo)考核（5分）辦法：縣聯(lián)社可用資金收益率（按全年水平計算）高(低)(扣分)1分，高（低）于全市平均收益率2個百分點以上的按本分翻倍計分，最高不超過10分，最低扣完本分為止。第二十三條可用資金收益率計算公式為：可用資金收益率=（同業(yè)存款利息收入+拆出資金利息收入+貼現(xiàn)利息收入+買入返售債券利息收入+投資收益）/全年可用資金平均余額。調(diào)入資金原則上不予延期，如因特殊情況不能按期歸還，要于到期前3日內(nèi)向辦事處提出申請，經(jīng)同意后辦理展期手續(xù)。四、調(diào)入資金利率原則上低于同期資金市場利率。二、縣（市、區(qū)）聯(lián)社在發(fā)生臨時資金頭寸困難時，均可向辦事處提出申請，由辦事處資金營運中心負責(zé)在全轄縣聯(lián)社間調(diào)入調(diào)出資金。上存資金劃撥的帳務(wù)處理與核算指導(dǎo)由辦事處財務(wù)部門負責(zé)。三、縣（市、區(qū)）聯(lián)社所轄信用社之間的資金往來一律通過縣（市、區(qū)）聯(lián)社辦理，基層信用社之間一律不得進行橫向資金往來。第十九條 系統(tǒng)內(nèi)資金往來管理一、系統(tǒng)內(nèi)資金往來是指辦事處與縣（市、區(qū)）聯(lián)社、縣（市、區(qū)）聯(lián)社與所轄信用社之間的短期資金融通。四、縣（市、區(qū)）聯(lián)社買賣債券一律由辦事處資金營運中心統(tǒng)一組織、統(tǒng)一買賣。法定準備金存款按照同期人民銀行公布的《金融機構(gòu)法定存款準備金率》計算確定；特種存款按照人民銀行行文要求，經(jīng)辦事處核定后執(zhí)行，未經(jīng)辦事處核定不得擅自繳存特種存款；提交現(xiàn)保證存款由轄區(qū)內(nèi)無人行發(fā)行庫的縣級聯(lián)社與經(jīng)辦行社達成協(xié)議，并經(jīng)辦事處審查后，按協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，未經(jīng)辦事處審查同意的保證存款要及時予以收回并上存資金營運中心帳戶。二、辦事處負責(zé)全轄縣級聯(lián)社的資金往來管理，包括存放同業(yè)、同業(yè)存放、資金拆借。第七章資金往來與劃撥第十七條 資金往來管理包括系統(tǒng)外資金往來管理、系統(tǒng)內(nèi)資金往來管理。并經(jīng)電話通知予以確認。辦事處與縣（市、區(qū)）聯(lián)社兩級資金管理人員憑《上存資金協(xié)議書》登記臺賬，通知財會部門劃撥資金。各縣（市、區(qū)）聯(lián)社每月2日前向辦事處資金營運中心上報當(dāng)月《上存資金計劃表》（附表一），在計劃額度內(nèi)上存資金時必須填寫《上存資金協(xié)議書》（附表二）。平均收益率計算公式為:平均收益率（年）=綜合收益額/(活期部分+定期部分*2)*100%。二、上存資金的期限：根據(jù)各縣級聯(lián)社意愿,上存資金分為活期和定期,活期存款按月結(jié)息，定期存款按季結(jié)息,定期存款期限統(tǒng)一為一年期。第十六條上存資金管理：一、上存資金的數(shù)額：各聯(lián)社上存資金基礎(chǔ)額度為1000萬元，其他可根據(jù)轄內(nèi)農(nóng)村信用社可用資金情況以1000萬元的整倍數(shù)存入。第六章資金統(tǒng)籌與利潤分配第十五條為便于統(tǒng)籌全轄可用資金集中營運，提高資金營運收益，各成員單位均需向資金營運中心上存一定數(shù)額資金由辦事處資金營運中心操作運用。第十四條資金營運中心在領(lǐng)導(dǎo)組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，日常經(jīng)營由辦事處負責(zé)管理，重大事項由辦事處組織召開領(lǐng)導(dǎo)組會議決定。債券買賣（回購）、同業(yè)拆借等交易暫依托榆次區(qū)聯(lián)社交易資格進行，各聯(lián)社應(yīng)積極申請債券交易資格，待各聯(lián)社取得債券市場交易資格后，將取消上存資金管理辦法，各聯(lián)社前臺交易將根據(jù)辦事處資金營運中心的分析成果與客戶資源等授意進行。第四章業(yè)務(wù)交易依托第十一條資金營運中心的業(yè)務(wù)交易依托榆次區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社營業(yè)部進行，由辦事處在營業(yè)部開設(shè)“資金營運專戶”，所有資金調(diào)撥與營運均通過專門賬戶進行交易，榆次區(qū)聯(lián)社營業(yè)部需疏通資金結(jié)算渠道，確保資金營運交易正常進行。第九條 資金營運中心由辦事處批準組建設(shè)立，并對其進行日常管理，各聯(lián)社有權(quán)監(jiān)督資金投向但不得干涉資金營運中心的日常業(yè)務(wù)。第三章機構(gòu)設(shè)置與管理 第七條 為加強全轄縣級聯(lián)社資金營運與管理，協(xié)調(diào)余缺，統(tǒng)籌兼顧全市整體實際，辦事處成立資金營運管理領(lǐng)導(dǎo)組，辦事處內(nèi)設(shè)資金營運管理中心。是指辦事處對資金管理按照市場機制來引導(dǎo)資金合理流動。通過對各項資產(chǎn)和各項負債之間的合理配置，達到全轄資金運作的綜合平衡。二、比例控制、綜合平衡。一、統(tǒng)一調(diào)度、集中經(jīng)營。第五條 資金營運業(yè)務(wù)應(yīng)嚴格按照中國人民銀行及銀監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定和要求，在確保對外支付和支農(nóng)貸款投放的前提下，按本辦法有關(guān)規(guī)定辦理。第三條 資金營運管理的總體目標(biāo)是：通過加強全市農(nóng)村信用社可用資金的調(diào)配與營運，力爭利用35年的時間，優(yōu)化全市農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入增長方式，即：貸款利息收入60%、票據(jù)融資收入20%，中間業(yè)務(wù)收入20%。第四篇：晉中市農(nóng)村信用社資金營運管理辦法晉中市農(nóng)村信用社資金營運管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為進一步加強和完善資金營運管理，優(yōu)化農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高可用資金收益，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于農(nóng)村信用社資金融通若干問題的通知》、《全國銀行間債券市場債券交易管理辦法》、《縣（市、區(qū)）農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程》，特制定本辦法。第四，開展信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評審考核工作，目前已申報***個“信用村”，對申報的信用村考核資料進行初審和驗收，“信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評審考核資料正在上報，我們將嚴格按照評審考核條件進行評定，凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用環(huán)境。第三，是對農(nóng)戶小額信用貸款應(yīng)實行動態(tài)管理，定期審核，不斷充實完善農(nóng)戶經(jīng)濟檔案。近年來我們主要抓了以下幾個方面：首先，進一步提高對發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款工作的認識，切實提高推廣農(nóng)戶小額信用貸款的使命感和責(zé)任感。截至年11月末，全市信用社評定信用戶**萬戶，占有效農(nóng)戶的**%，核發(fā)“信用戶證”**萬本，目前有***個信用村，全轄農(nóng)戶小額信用貸款余額為****元。加強誠信建設(shè)，大力推廣小額農(nóng)貸。對于未能按計劃完成任務(wù)的我們按1%的比例進行了扣罰，已累計扣罰***人次，扣罰金額****元。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀貸款，采取處罰性，強制性措施，限期收回。第四，完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。今年以來我們已經(jīng)訴訟案件**件，金額***萬元，申請執(zhí)行案件**件，金額***萬元。第三、加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作。一是本著“區(qū)別對待、分別權(quán)限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。第二、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計劃、有壓力。大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風(fēng)險截至今年11月末，全轄不良貸款余額為****萬元，比年初下降了****萬元，不良貸款占比為*%，比年初下降了*個百分點，不良貸款余額、占比在揚州信合系統(tǒng)中最低。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，精心調(diào)選了一批綜合素質(zhì)好的內(nèi)勤骨干充實到信貸隊伍，強化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一個較為寬松的業(yè)務(wù)空間；其次舉辦培訓(xùn)*期，參加人員達***人次，編寫信貸知識資料，邀請高校教授作專題講座，對新上崗信貸員進行崗前培訓(xùn)，及時補充和學(xué)習(xí)新知識、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)；第三，做好新程序上線操作的培訓(xùn)，培訓(xùn)前編寫了新程序的操作步驟，分別對主辦會計、記賬員、信貸員分批進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)的人員熟練掌握了連線后操作。四是堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水。今年以來，我們對全轄網(wǎng)點進行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，檢查后并形成書面報告，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進了信