【正文】 。負責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。根據(jù)銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負責(zé)執(zhí)行。負責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。負責(zé)銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。負責(zé)組織針對本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?。組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告。及時收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。工作職責(zé)：負責(zé)選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃。協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。做好信息反饋及客戶檔案的管理工作。具備相當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力，注重儀表禮儀，具備電話接聽、產(chǎn)品推介方面的技巧，做好客戶的購房參謀。熟悉房地產(chǎn)的銷售流程及相關(guān)資料的準備。協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。配合廣告公司做好項目報版廣告主題擬定及廣告創(chuàng)意設(shè)計。能獨立完成項目的相關(guān)策劃文案、市場調(diào)查報告、企業(yè)刊物文案、廣告策劃案的編寫。諳熟房地產(chǎn)全程營銷策劃及項目的推廣程序。（二）職責(zé)描述：遵守公司的各項規(guī)章制度；高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。優(yōu)質(zhì)、高效地完成上級安排的各項工作。負責(zé)向設(shè)計單位提供公司關(guān)于設(shè)計工作的全程意見和建議，重點把握好對戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善。協(xié)助部門經(jīng)理搞好項目的前期的市場定位及產(chǎn)品定位工作。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)劃手續(xù)辦理。（二）職責(zé)描述：遵守公司各項規(guī)章制度,高度認同公司的價值體系。協(xié)助及配合市場部的其他推廣工作。項目促銷及公關(guān)廣告活動的現(xiàn)場設(shè)計，參與項目房交會展銷展示活動設(shè)計及制作。項目施工現(xiàn)場看板設(shè)計、指示圖設(shè)計制作。VI系統(tǒng)延展、設(shè)計應(yīng)用，集團員工手冊設(shè)計、物管公司員工手冊設(shè)計、公司畫冊設(shè)計。（二）職責(zé)描述：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，高度認同公司的價值體系。加強管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則： 1）工作要有目標和計劃；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行修正； 3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信息要及時反饋1主動完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并能有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。能獨立完成項目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書的編寫。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。完成公司布置的其他工作二、策劃部各崗位職責(zé)描述一、職位名稱：策劃部經(jīng)理（一）基本素質(zhì)要求：1）思想道德水平高，勤奮、敬業(yè)、責(zé)任感強；2）具有較高的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)理論；3）能以身作責(zé)，管理協(xié)調(diào)能力及親和力強；4）熟悉市場營銷理論；5）熟悉了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識；6）能較熟悉的掌握使用計算機；7）具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力；8）文字及語言表達能力較強。公司網(wǎng)站建設(shè) 216。公司品牌建設(shè)策劃216。銷售部架構(gòu)策劃及組建工作216。對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施216。分階段廣告策略及主題制訂216。物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法216。價格定位及策略216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計6）項目營銷推廣策劃216。工地環(huán)境包裝設(shè)計216。項目視覺識別系統(tǒng)核心部分216。項目模型、效果圖、3D動畫設(shè)計216。廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計相關(guān)合作單位甄選216。營銷中心概念設(shè)計提示216。室內(nèi)空間布局裝修概念提示216。戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計定位216。物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局216。項目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書編寫、論證216。投資風(fēng)險分析及其規(guī)避方式提示216。項目投入產(chǎn)出分析（項目成本估算報告編寫）216。土地SWOT分析216。項目用地周邊環(huán)境分析216。216。相關(guān)項目的各種文案策劃及推廣素材積累216。競爭樓盤調(diào)查216。宏觀調(diào)查216。工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。一、策劃部的工作職能策劃人追求的目標通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。員工因工作變動或因故離職時應(yīng)將由本人負責(zé)保管的文檔交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。借閱文件必須嚴格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。七、公文檔案管理制度 電腦中與公司有關(guān)的電子版資料、文件等業(yè)務(wù)往來方面的文件材料（合同、重要報表、工作聯(lián)系函等）公司制度體系、內(nèi)部發(fā)文（包含部門經(jīng)理批示后的各項工作流程、工作安排等）公司簽定的各類合同（含與顧問公司簽訂的合同）公司重要的會議材料，包括會議的通知、決議、總結(jié)、會議記錄、會議的錄音資料等 部門內(nèi)部文件（工作計劃表、月績效考核表、市調(diào)表等）部門同事應(yīng)即時做好檔案歸檔分類保管，電腦歸檔時應(yīng)將各類文件、資料在該文件夾中設(shè)定子文件夾分類存放歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整錄音影像材料應(yīng)將錄音或影像的時間、內(nèi)容進行標注。,應(yīng)至少提前一天填寫《員工請假單》辦公室審核，如有特殊情況無法提前請假者，須于請假當(dāng)天工作時間開始兩個小時之內(nèi)電話通知部門經(jīng)理，獲得批準。,須在《員工外出登記表》上寫明外出辦事事宜及返回時間,并獲得部門經(jīng)理批準。，不允許代他人打卡或授意他人打卡。六、考勤制度 第一條 作息時間,每天工作8小時,每周40小時。會議召集人應(yīng)注意時間控制，保證會議按計劃、有效率地進行。對外會議（專題評審會）： 會前準備要求：與召集人或召集部門確定會議集體及形式，確定議題、議程、會議時間、地點以及需到會人員名單，并擬定會議通知；會議所提報內(nèi)容需要提前至少一個工作日提交參會人員，確定各領(lǐng)導(dǎo)是否能到會；通知辦公室按照會議通知提前布臵會場，會議通知里應(yīng)明確會議級別和需要前期準備的物資（投影儀、錄音筆、鐳射筆、水果、糕點等）；現(xiàn)場會議召開時要求：參加會議時，與會人員應(yīng)準時到達會場，會議期間統(tǒng)一語言（普通話）、發(fā)言要有時限，簡潔思路清晰，遵守會議紀律，坐姿端正，不得私下交談，將手機調(diào)為震動狀態(tài)，不準關(guān)閉手機，以免影響會議秩序。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議過程中，應(yīng)保持會場的安靜，尊重領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，不許竊竊私語或玩手機。下周工作計劃在周五下班前遞