【正文】 謝謝大家!。今日競聘若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。相信重組后的朝氣蓬勃的京華茶業(yè)有限公司，不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。圍繞公司的中心任務開展工作，充分發(fā)揮團組織的助手作用。六是認真做好團的工作，全心全意為大家服務。新公司，在機構改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力將是各位領導及廣大群眾職工最為關心的問題。五是倡導企業(yè)文化建設，搭建一個能吸引人、激勵人和使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的文化平臺。四是認真學習方針政策和法律法規(guī)，認真學習《勞動法》《保險法》《黨章》《團章》等，加強學習提高業(yè)務水平。根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬,做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。如果我能當選黨群工作部副部長，我一定會加強管理，完善政治、業(yè)務學習等各項制度，為部門人員定崗定責，做到責任明確，任務具體，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，使部門形成一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。二是加強管理。以人為本、注重團結、顧全大局，是黨群工作部發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。首先，作為部門副職，應配合部門正職的工作，擺正自己的位臵，團結本部門員工并充分調(diào)動大家積極性，圍繞本部門工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項任務。這次報名參加黨群工作部副部長的競聘，我認為是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。同時，我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、完善自己，努力在各方面充實自己，我在業(yè)余時間里自學拿到了《全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理崗位證書》。待人接物方面能夠尊敬領導、團結同事。通過在基層工作的積累與沉淀，使我更加深入了解廣大群眾職工的想法與需求，相信是我具備此競聘崗位的優(yōu)勢之二。2009年我入職北京茶葉總公司并開始在基層學習鍛煉，先后做過門店銷售員、財務核算員、庫房開票員、業(yè)務內(nèi)勤，對公司各崗位的工作內(nèi)容和業(yè)務流程非常了解。大學畢業(yè)后任職于北京美巢裝飾材料股份公司負責市場及客戶的管理，主要負責公司內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)；承擔管理體系文案的建立完善、銷售人員的培訓考核、面向消費者和大客戶，具備較強的公共關系能力。監(jiān)督舉報郵箱：十、本方案由公司行政辦公室負責解釋。③如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到85分及以上方可勝出。九、評分結果①最終綜合評價任職底線為85分（即85分及以上視為具備該崗位任職能力，84分及以下視為不具備該崗位任職能力）。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。（述職人員不參此項）①評委會成員當場提問，內(nèi)容包括：企業(yè)部門管理、專業(yè)知識 ②提問和答辯要簡潔、明確、文明、真誠，競聘會上的承諾當場簽字并作為承諾人合同的附件。②競聘者演說時間限定為56分鐘。④廉潔自律方面。②競聘、述職報告要體現(xiàn)出競聘者對公司文化理念的認知度，對所競聘崗位工作能力與經(jīng)驗以及奉獻、付出的信心和決心。（1）競聘演講主題：“ ”。（3）測評分數(shù)計算方式 公司評委占測評分值50%，公司中層以上及部門員工占測評分值30%、所在部門員工20%。（1）被測評人員：參加競聘人員。（四）競聘結果：年 月 日公布競聘結果，競聘成功者名單將進行為期5天公示，無異議者方可進行正式聘任試用上崗。五、競聘評委會 組長： 組 員： 監(jiān) 督 員： 工作人員：六、競聘程序與步驟（一）競聘報名報名時間：。⑤ 業(yè)務實施能力：對管理工作能夠迅速地、較正確地做出判斷和反應，工作中能夠主動協(xié)調(diào)溝通，能夠積極努力有效的完成崗位職責任務。③ 開拓創(chuàng)新能力：根據(jù)公司發(fā)展的需要，提出切實可行的新建議，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高管理工作水平，為公司發(fā)展獻計獻策。② 組織協(xié)調(diào)能力：對內(nèi)能積極主動完成工作任務，能聽取并落實上級領導的工作要求。② 年 齡：男 周歲以下，女 周歲以下（工作業(yè)績突出者可適當放寬年齡限制）。一、基本原則唯才是舉、德才兼?zhèn)?、人盡其才原則；堅持公司與員工認可、注重實績原則；公開、公平、公正。第四篇：競聘崗位公開述職競聘方案為全面貫徹落實公司經(jīng)營目標發(fā)展戰(zhàn)略，保障公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展, 給更多的骨干員工提供展示才華的平臺，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍；進一步確保公司人力資源配置優(yōu)化，實現(xiàn)人與崗位的合理匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化；同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀；促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，促進全員整體素質(zhì)的提高，從而建立起一支高素質(zhì)、高效、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，我真誠地接受各位領導我的挑選。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。第四個方面、是要培養(yǎng)關鍵崗位的后備人才。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防