【正文】 論，決定開展管理崗位競(jìng)聘工作，特制定此競(jìng)聘方案。全員參與競(jìng)聘、擇優(yōu)錄取原則；競(jìng)聘者申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合原則；二、述職、競(jìng)聘崗位、招聘崗位述職部門領(lǐng)導(dǎo)有：競(jìng)聘崗位有：三、競(jìng)聘條件競(jìng)聘人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：① 遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； ② 對(duì)公司忠誠，誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)同事、作風(fēng)正派； ③ 有良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)愛崗； ④ 具有勝任競(jìng)聘崗位的工作能力； ⑤ 善于處理競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)事務(wù)； ⑥ 工作責(zé)任心強(qiáng)，能顧全大局； ⑦ 身體健康，能勝任本職工作； ：① 文化程度：應(yīng)具有高中以上文化程度。崗位能力要求：① 領(lǐng)導(dǎo)決策能力：能正確理解、執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、政策；能夠在工作中做出正確的決定和解決問題。對(duì)外能夠主動(dòng)有效地與其他崗位的同事保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決問題。④ 語言文字表達(dá)能力：有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，口頭表述準(zhǔn)確流暢、中心突出，善于與不同類型的人員交流；有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，書面表達(dá)層次清楚、用語準(zhǔn)確，能撰寫工作計(jì)劃、總結(jié)等應(yīng)用文稿。四、競(jìng)聘選拔范圍公司所有正式員工均有參加競(jìng)聘的資格，每一個(gè)人只能競(jìng)聘一個(gè)崗。報(bào)名方式：由本人填寫《競(jìng)聘簡歷表》（見附表）報(bào)送公司綜合辦公室，或?qū)⒏?jìng)聘簡歷投遞至郵箱：（二）競(jìng)聘安排競(jìng)聘時(shí)間：競(jìng)聘地點(diǎn)：（三）競(jìng)聘要求按照公平、公正、公開的原則，如有拉關(guān)系或干擾競(jìng)聘公正現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)當(dāng)事人立即解聘，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。七、競(jìng)聘計(jì)分方法：民意測(cè)評(píng)：分值比例占總分50%。（2）參與測(cè)評(píng)打分人員：公司高層、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及部門員工。（4）測(cè)評(píng)地點(diǎn)：二、競(jìng)聘演講及述職報(bào)告：競(jìng)聘演講分值占總分30%；述職報(bào)告分值占總分50%。（2）競(jìng)聘演講內(nèi)容：①原工作崗位的施政綱領(lǐng)、措施(找出競(jìng)聘崗位存在的三處問題、弊端、漏洞，并拿出切實(shí)可行的辦法)。③競(jìng)聘者的主要工作業(yè)績及對(duì)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。⑤演講地點(diǎn)：（3）競(jìng)聘演講規(guī)則①競(jìng)聘者按抽簽順序依次到臺(tái)上做競(jìng)聘演說。三、崗位技能測(cè)試：分值占總分20%。八、競(jìng)聘評(píng)分：每一位競(jìng)聘者演講及崗位技能測(cè)試完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫《崗位競(jìng)聘評(píng)分表》，每位述職人員同樣填寫《崗位述職評(píng)分表》統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。由記分員填寫《崗位競(jìng)聘評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)組長、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。②當(dāng)競(jìng)聘同崗位人員綜合評(píng)分成績?cè)谌温毜拙€以上的情況下，則按分值高低排序，分值高者勝出，當(dāng)競(jìng)聘同崗位人員綜合評(píng)分成績?cè)谌温毜拙€以上并且分?jǐn)?shù)相同時(shí)，則由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互提問，由評(píng)委會(huì)舉手表決選著勝出者。④如出現(xiàn)空崗（競(jìng)聘人員均未通過競(jìng)聘為空崗），則有由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定任命崗位人員或高管領(lǐng)導(dǎo)兼崗。附表：表一：《競(jìng)聘簡歷表》表二：《崗位競(jìng)聘評(píng)分表》表三：《崗位競(jìng)聘評(píng)分匯總表》 表四：《崗位競(jìng)聘題庫》 表五：《民意測(cè)評(píng)表》 公司年月2014日第五篇：競(jìng)聘競(jìng) 聘 材 料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫李怡萌，今年29歲，大學(xué)本科畢業(yè)，2003年入黨。通過幾年的工作和積累，使我具備一個(gè)管理人員應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)能力和快速進(jìn)入角色的能力，相信是我具備此競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)之一。我認(rèn)為自己在基層鍛煉這段期間，不僅是對(duì)我工作態(tài)度的一個(gè)考驗(yàn)，而且通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自己的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高，具備一定的能力和水平，自身的優(yōu)勢(shì)得到了充分地發(fā)揮。我具備此競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)之三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。工作中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，自己的言行時(shí)刻與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。相信通過我在綜合能力方面的不斷加強(qiáng)，完全能夠勝任黨群工作部的工作。如果我有幸擔(dān)任公司黨群工作部副部長，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)和部長的得力助手。黨群工作部面對(duì)的工作對(duì)象是群眾，具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性等特點(diǎn)，是黨與群的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當(dāng)選黨群工作部副部長，我將密切聯(lián)系廣大群眾職工，積極傾聽大家的心聲，了解和關(guān)心大家的意愿，掌握公司的各方面工作動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)、出謀劃策。黨群工作部要做好組織人事工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、宣傳工作、工會(huì)工作、團(tuán)委工作，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。三是公司重組后，需要盡快梳理兩公司的管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度, 全面了解和掌握職工狀況，把工作做到實(shí)處。宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例和結(jié)構(gòu),滿足管理經(jīng)營的需要，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)，充分發(fā)揮黨群工作部全體人員的工作積極性，使每一個(gè)人對(duì)工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好工作。下一步的工作會(huì)著重在積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使重組后的新公司具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。我想，如何在目前的氛圍中培育北京二商京華茶業(yè)有限公司獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育工作。鼓勵(lì)青年進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為團(tuán)員青年的成才提供“舞臺(tái)”。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。如果我競(jìng)爭(zhēng)不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步