【正文】 七．文員7（移印跟單）1．跟進(jìn)移印部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對手噴外發(fā)已返物料的及時(shí)生產(chǎn)；3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負(fù)責(zé)對合金倉移印物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 4．跟進(jìn)移印部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)裝配部欠料移印部的完成期；5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計(jì)算所需移印油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；6．合金倉物料（移印OK）實(shí)余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時(shí)申請?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以逐步降低庫存；八．文員8（裝配、包裝跟單）1．跟進(jìn)裝配、包裝部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞適時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量的完成；2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負(fù)責(zé)對車仔倉物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；跟進(jìn)裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉情況；3．跟進(jìn)裝配部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；5．車仔倉物料實(shí)余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時(shí)了解、申請?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以降低庫存； 6．跟進(jìn)包裝部包材到位狀況，及時(shí)反饋欠料情況并即時(shí)溝通解決。四．文員4（塑膠跟單）1．小件塑膠的查倉扣數(shù)及生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，大件塑膠的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；2．跟進(jìn)手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；3．＜大件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜小件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜電鍍件外發(fā)計(jì)劃表＞、＜打轆部生產(chǎn)通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進(jìn)度跟進(jìn)；4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認(rèn)回復(fù)與跟進(jìn)；5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向上級報(bào)告并跟進(jìn)處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯(cuò)漏時(shí)，及時(shí)向上級報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）1．跟進(jìn)壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；2．計(jì)劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對帳； 4．跟進(jìn)壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過采購按期追回外發(fā)物料；5．下發(fā)＜壓鑄/整理/靜電制造通知單＞并負(fù)責(zé)對合金倉靜電、整理物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；6．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)靜電部的完成期；7．按壓鑄部日用合金量評估現(xiàn)有合金倉存可用天數(shù)，及時(shí)申購合金料并跟進(jìn)合金及時(shí)回廠；8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計(jì)算所需靜電油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；9．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（整理車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞、＜合同交期達(dá)成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)錄入＜生產(chǎn)單（大件塑膠）＞（訂單編號規(guī)則：合同號+“ZB”），進(jìn)行MRP計(jì)算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉并扣除實(shí)余倉存數(shù)，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對已下達(dá)之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：①、MFR＃內(nèi)容變更②、訂單數(shù)量變更③、產(chǎn)品組合變更ｂ、小件塑膠根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出小件塑膠的＜生產(chǎn)制造通知單＞，由文員4查倉后扣除實(shí)余倉存數(shù)，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部；ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨(dú)立制定＜電鍍外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部、采購部；ｄ、根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出打轆部需生產(chǎn)之＜打轆部制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)打轆部、貨倉部；2．電鍍外發(fā)（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購）＜制造通知單＞所計(jì)算的原料及色粉，結(jié)合現(xiàn)有倉存及歷史用量評估需求數(shù)，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；＜領(lǐng)料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領(lǐng)料單＞； 、包裝部之大件塑膠扣數(shù)與欠料回復(fù)；4．扣數(shù)異常，及時(shí)向上級報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；對BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果；5．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（電鍍件）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳負(fù)責(zé)每月倉庫塑膠二手料、水口料進(jìn)行匯總交于倉庫主管每周負(fù)責(zé)對倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》負(fù)責(zé)每月月底倉存物料的盤點(diǎn)并核對進(jìn)銷存工作完成上級的臨時(shí)工作安排五金倉倉管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作負(fù)責(zé)對每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。負(fù)責(zé)定期對包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。負(fù)責(zé)倉庫倉管員的月考勤記錄工作完成上級的臨時(shí)工作安排包裝倉倉管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）負(fù)責(zé)對每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。PMC的工作職