20xx年pmc部工作職責(zé)明細(xì)(參考版)
2025-01-25 06:24本頁面
【正文】
協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。
十、PMC倉庫搬運(yùn)工
負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
每天下班前對(duì)貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
對(duì)貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。
庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
八、PMC五金、電子、包材倉管
進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
滯存品庫存提報(bào)。
成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
成品出庫交運(yùn)處理。
保持帳、物、卡一致。
對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
六、PMC倉庫主管
規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
報(bào)表、文件的整理及分類存放。
統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
五、PMC統(tǒng)計(jì)員
統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
客人投訴的跟進(jìn)。
物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
出貨交運(yùn)安排。
物料計(jì)劃制定。
溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
外協(xié)管理
相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
物料采購計(jì)劃審核。
組織架構(gòu)
部門職責(zé)
PMC組：負(fù)責(zé)訂單管理及評(píng)審、公司生產(chǎn)能力評(píng)估分析；生產(chǎn)指令下達(dá)，制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，訂單交貨安排；制定物料需求計(jì)劃、物料申購、物料使用按制、物料進(jìn)度的跟催及協(xié)調(diào)，物料存量管控；委外生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)；與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)應(yīng)客戶需求；
貨倉組：負(fù)責(zé)工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳務(wù)、庫存數(shù)據(jù)的管理及完善。
2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。
總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做
第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證）
這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中的保證，也是整個(gè)PMS中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環(huán)節(jié)。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來說，是非常有好處的。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問題，其實(shí)這個(gè)功能很簡單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來說，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了2000塊錢就把這個(gè)功能搞定了。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品
少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。技術(shù)資源簡單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點(diǎn)在國內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。
總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。
第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略
這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMS中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個(gè)公
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