物控員工作職責(zé)大全五篇(參考版)
2025-04-28 01:49本頁面
【正文】 ，需在中試階段與研發(fā)部門聯(lián)系相關(guān)改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進(jìn)，在系統(tǒng)內(nèi)更改 BOM 的設(shè)置。 ，與采購(gòu)部門確認(rèn)后，提前通知 倉(cāng)庫到貨時(shí)間和數(shù)量，再通知車間開出《緊急放行單》。 《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》形式與相關(guān)部門確認(rèn)，要求采購(gòu)安排供應(yīng)商按具體時(shí)間及數(shù)量送貨。 ，每天跟進(jìn)《物料到貨執(zhí)行跟蹤表》，并在表格內(nèi)填寫相關(guān)資料。 。通知主管審核，并告知采購(gòu)部門。 、保質(zhì)期限、最少起訂量和庫存控制等關(guān)鍵要素生成原料及包材的需求數(shù)量，做成本月《物料需求申請(qǐng)單》，由計(jì)劃員確認(rèn)和主管簽字后交采購(gòu)，抄送財(cái)務(wù)，本部門保存存檔。 每日做好物料接收工作，并保存好相關(guān)數(shù)據(jù)，整理、核對(duì)無誤后交于組長(zhǎng)，每日做好檢驗(yàn)記錄，包括名稱、數(shù)量、顏色等基本要素的記錄，特別對(duì)有問題物料做好細(xì)節(jié)記錄交于組長(zhǎng)。 積極配合用料部門，特別是補(bǔ)料問題的處理，補(bǔ)料部門手續(xù)完整時(shí)，請(qǐng)?jiān)?4 小時(shí)內(nèi)處理補(bǔ)料問題，對(duì)于加急物料，請(qǐng)及時(shí)溝通相關(guān)部門協(xié)商解決。 根據(jù)各物料屬性及物料檢驗(yàn)要求，合理公證對(duì)開裁物料、二次加工物料進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)物料進(jìn)行分類放置，避免良、次混淆，發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)。 服從廠里規(guī) 定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。 妥善管理日常所用單據(jù)，并每日整理、核對(duì)無誤后交于組長(zhǎng)。 根據(jù)組長(zhǎng)安排，負(fù)責(zé)在規(guī)格時(shí)間內(nèi)做好物料檢驗(yàn)、數(shù)量清點(diǎn)、備料發(fā)料工作。 ：平時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開 第四篇：物控員工作職責(zé) 物控員崗位職責(zé) 在部門組長(zhǎng)的安排下，負(fù)責(zé)各備 料部門物料清點(diǎn)簽收、品質(zhì)檢驗(yàn)及物料需求部門備料、發(fā)料、調(diào)配工作。 ：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時(shí)尋求上級(jí)的支援解決。 ：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。 ：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）。 ：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。部門之間肯定是存在利益之爭(zhēng)的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于 PMC 來說，就更顯的重要，因?yàn)?PMC 是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門打交道的部門，包括市場(chǎng)，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒有一個(gè)明確的上下游部門的工作規(guī)范， PMC 是很難開展工作的?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確 PMC 能把產(chǎn)品做成什么 第三個(gè)環(huán)節(jié)： 確定上下游部門的工作聯(lián)系這個(gè)環(huán)節(jié)是 PMS 中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對(duì)于 PMC 和PM 而言，更是重要，因?yàn)?PM 工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因?yàn)?PMC 要涉及的部門基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門能夠意識(shí)到 PMC 是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為 PMC 提供什么，這個(gè)過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸 PMC 的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的 PMS，否
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