【正文】 標準是：榮譽歸于負責的，晉升優(yōu)選負責的，懲戒給予失責的。三是強化獎優(yōu)罰劣。對失職失責行為和個人一追到底，是誰的責任跑不了，要有人負責，敢于負責，負責到底。標準是：人人身上有擔子，沒有扯皮拉筋、攬功推過現(xiàn)象，權利、責任基本對等。一是強化職責意識。有的人在品質(zhì)上就不愿意承擔責任，總想好事攬到自己頭上，壞事推到別人身上；有的人在性格上就比較軟弱，這不是馬上可以改正的。（四）“三強化”以強硬治軟。即舉止得體，行為得當，言語有度。它的檢驗標準就是，有良好的機關秩序（辦公、作息、生活），有舒暢的工作氛圍，有較高的工作效率。二是嚴明工作紀律。要有奉獻精神和較強的自我約束意識，要樹好國家公務員的形象。說到底，是一個心態(tài)問題，是一個精氣神問題。（三）“三嚴明”以立即治散。要見賢思齊，向我看齊。它的標準是：工作日程清晰（知道要做什么），工作措施有力（知道怎么做），工作溝通及時（想辦法做的更好）。二要克服懶惰的慣性。要經(jīng)常解剖自己，查找自身的不足，以提神鼓勁、振奮精神。但懶這個態(tài)度，是可以立即改變的，所以要堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的根本轉(zhuǎn)變。（二）“三克服”以堅決治懶。檢查標準就是：工作中要有新思路，行動中要有新舉措，效果上要有新提升。三要深入查漏補缺。勤下基層，多聞多問，發(fā)現(xiàn)問題，思考解決的辦法，并及時總結經(jīng)驗。要通過多種形式提高學習的頻次和強度，學習要有檢驗標準：半年至少讀一本書、記1萬字讀書筆記、寫一篇文章，并在支部大會上做一次報告，談談自己的讀書體會。關鍵是把功夫用在平時。半年之內(nèi)，治當前的庸；半年之后，治以后的庸。（一）“三深入”以長期治庸。在我們的工作中，容不得平庸，容不得懶惰，容不得散慢，只有敢于負責、勤奮工作，追求卓越、追求效率，我們的黨才會基業(yè)長青。但是，試問政府官員是做什么的？黨員又要起到什么作用？黨的干部是人民的公仆，是要全心全意為人民服務的，我們黨則是中國工人階級的先鋒隊，也是中國人民和中華民族的先鋒隊。我們必須樹立正確用人導向、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅決治理“庸懶散軟”現(xiàn)象，嚴格問責“不作為、慢作為、亂作為”的干部，不讓那些踏實干事、作出貢獻的人吃虧，不讓那些品行不端、投機鉆營的人占到便宜。（三）“庸懶散軟”危害個人成長“近朱者赤，近墨者黑”，一方面“庸懶散軟”現(xiàn)象如果得不到治理，就會助長一些干部“不求有功、但求無過”、“謀人不謀事”，甚至投機鉆營的心理，帶來一些消極影響，挫傷那些敢抓敢管、埋頭干事干部的積極性；另一方面“庸懶散軟”往往與不正之風、消極腐敗連在一起，背后有不正當利益的羈絆，表現(xiàn)為工作作風上的疲沓。主要表現(xiàn)為：有些干部精神萎靡不振、暮氣沉沉，制定目標缺乏豪情、干事創(chuàng)業(yè)缺乏激情、履職盡責缺乏熱情；有的干部能力不強、本領不大，辦事拖拉、效率低下，工作只求過得去、不求過得硬；有的干部懶于學習、懶于思考，熱衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍；有的干部在其位不謀其政，遇到問題就躲、見到矛盾就推，不敢擔當、怕背責任；有的干部紀律觀念淡化，上班時遲到早退、談“股”論“基”，開會時無故缺席、隨意頂替；有的干部不講政治、不講大局，有令不行、有禁不止，有原則不堅持、有規(guī)定不遵循、有要求不落實，等等。但是同時，我們也應該看到，少數(shù)黨員干部在精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風上，還存與實現(xiàn)畜牧業(yè)跨越式發(fā)展要求不適應、與建設畜牧強省不相融合的問題，如果不治，我們就不能擔當起事業(yè)發(fā)展的重任。黨員干部作為推動我省實現(xiàn)畜牧獸醫(yī)事業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展目標的“非常之人”，是事關全省畜牧獸醫(yī)發(fā)展的決定因素，是第一投資環(huán)境，必須具備非常之精神、非常之能力。胡錦濤總書記在視察湖北時提出：湖北要發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)強省建設?！坝箲猩④洝眴栴}就是“四個危險”在作風方面的具體體現(xiàn)。胡總書記在“七一”講話中警醒我們：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。有鑒于以上的認識，我建議，我局這次活動的方針是“四治四轉(zhuǎn)變”，即，一是長期治庸，實現(xiàn)由碌碌無為到能干會干的能力轉(zhuǎn)變；二是堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的狀態(tài)轉(zhuǎn)變；三是立即治散，實現(xiàn)由散漫無序到規(guī)范嚴謹?shù)木褶D(zhuǎn)變；四是強硬治軟，實現(xiàn)由軟弱滑頭向勇于擔當?shù)呢熑无D(zhuǎn)變。當領導不敢承擔責任，遇到難題，環(huán)顧左右而言它，說了半天也沒有個明白話，這樣的處長誰愿意跟你干？“懶散軟”具有傳染性，一個機關有四分之一的人偷懶，?；^，就散了，就會蔓延到其他人，這也是我們機關病周而復發(fā)的原因。另外三個方面，則具有很強的外部傳染性。省委、省政府用這四個字來說明活動的主題，治理這四個方面的問題，對機關是對癥下藥。體現(xiàn)在工作狀態(tài)上，就是沒有心勁，主觀上不敢得罪人，主要是不愿意得罪人，不愿意承擔責任，做人滑頭，做事象個泥鰍，滑溜。這種精神狀態(tài)，怎么能做好工作？（四）“軟”。延伸到精神狀態(tài)，就是散漫，是貶義詞。是一種物質(zhì)分布狀態(tài)。（三）“散”。家里懶會互相包容，工作中的懶就不行。上午祝廳長講自己，講洗碗，談到自己在家庭中的懶。懶，純粹是一種主觀性的東西，是完全可以克服的，是可以立即改正的。無論如何它都是一個貶義詞。（二）“懶”。治庸，是一個長期的、動態(tài)的過程，或者說是一個永恒的過程，這就是我們平時強調(diào)學習的原因。這與相對同事是同一個道理，只要有決心，只要想進步，就會認識到自己的不足。相對我們事業(yè)的發(fā)展，我們庸不庸？從“十一五”到“十二五”，我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么迅速，大家都適應了嗎？都跟得上嗎？我時常問自己，我跟得上嗎？就是陳局長、張局長這樣的大專家，就跟得上嗎？也有跟不上的時候，在座的每個人都要問自己，相對于我們的事業(yè)發(fā)展來說，我們要認識到自己是庸的。這種人，撥一下動一下，那我們只能是撥一下算一下，就要經(jīng)常去“撥”。但只要有抱負、有追求，那么我們就要給他們創(chuàng)造條件，幫助他們迅速融入畜牧獸醫(yī)事業(yè)中來。這樣的人就要大力引導，在座的總體上都是有抱負、有追求的，能力知識上有差別，有的在某方面知識欠缺一點。這種人，他無所謂、無所求。毫無疑問，領導對這種人肯定是授權、放權的。與崗位相匹配的，叫能力匹配，有什么樣的能力，在什么樣的崗位，你要不滿足這個現(xiàn)狀，你就要提高自己。只有有了這種認識，你才有動力，沒有任何一個人有資格驕傲自滿，固步自封。這點沒有必要諱言，庸是一個動態(tài)的過程、是一個長期的過程、是一個永恒的過程?，F(xiàn)在回想一下，這些道理是相通的，人家說的都是有道理的，希望大家認真體會。最近搞農(nóng)畜產(chǎn)品交易所，紅頌同志鉆研得深一點，對我來說，我知道要做這個事，但具體怎么做，我也不知道，我也說不清楚，那靠誰做？靠處長們做。這些是相通的。他理解高層的這種思路、戰(zhàn)略是清清楚楚的，雖然他想不出來，但說出來他懂，而且高層想不出來的具體東西，他想得出來，他知道怎么去落實，這就是對我們處長們的要求，要聽得清楚，想得清楚。高層就是應該在戰(zhàn)略上多動腦筋，在具體實踐上，想不到那么細。臺灣（的理論）在這方面說的更形象：高層是清清楚楚的含含糊糊。日本在這方面也有個“三才論”：高層是通才，中層是專才，基層是干才。對這三個層面來說，每個層面應該有不同的能