mba面試經(jīng)典問題及答案(參考版)
2024-08-05 18:27本頁面
【正文】 In order to reserve for themselves the future of business expertise, I decide to choose the Guangxi University MBA, if I am admission, I will treasure the opportunity to learn and do to seek truth from facts, hard work, great glory for the Guangxi University. Thank you! 8 1 。 and this year achieved better employment performance。謝謝！ Good morning. I am glad to be here for this name is Lu Xuan, 1983,I was born in Sichuan Province, graduated from Sichuan Normal University in 20xx after I joined the trade in Guangxi Vocational and Technical College, as a cooking teacher so far. Trade in Guangxi Vocational and Technical College, I was on the role of a cuisine professional education program development and training room planning, design, construction as well as teaching cooking, and has served as class teacher, as is the newly created Many professionals need to be perfected, it is hard but also very substantial, Through the continuous efforts of the past three years, better results have been obtained Has been established to meet the cooking and nutrition professional training courses for all training room needs。 各位老師好： 我叫魯煊， 1983 年出生于四川， 20xx 年畢業(yè)于四川師范大學(xué) 后我加入到 了廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，擔(dān)任烹飪教師至今。 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”？ 辦一件事，如果沒制度作保證，責(zé)任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什么 沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在 取水的問題上互相推諉．結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚 也可 有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責(zé)任落實到人，違者重罰，這樣就有水 喝了． ？哪些管理模式對企業(yè)更有效？ 令有所不受是什么意思 將在外軍令有所不受是什么意思 原義為：將軍出征在外，由于敵情復(fù)雜，戰(zhàn)場情況瞬息萬變，所以可以依據(jù)實際情況對 皇帝的命令適當(dāng)?shù)碾S機應(yīng)變，不一定生搬硬套。 “倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度， 代管仲曾提出“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何 中國古代管仲曾提出 理解這句話？ 糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然后 才會學(xué)習(xí)禮儀，產(chǎn)生氣 節(jié)和榮辱觀。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高 效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。 特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ？ ？ 什么是公司的治理結(jié)構(gòu) 5 是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者） 、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配， 以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。 。 2．員工素質(zhì)整體水平比較低 3．缺乏 ERP 實 施風(fēng)險的預(yù)測 4．自身的管理問題 5．對 ERP 認(rèn)識不夠深刻 、洋參謀嗎？為什么？ ，你如何正確運用正強化（表揚、獎勵）和負(fù)強化（懲罰、 批評）激勵手段？ ，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？ ？ 業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么 情況下，
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