無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)(參考版)
2024-11-09 22:17本頁(yè)面
【正文】 問題：請(qǐng)從下列物品中選出三件你認(rèn)為最重要的并陳述理由物品：指南針、剃須刀鏡、飲用水、蚊帳、機(jī)油、救生圈（一箱）、壓縮餅干（一箱）、小收音機(jī)一臺(tái)、航海圖一套，二鍋頭一箱、巧克力二斤、釣魚工具一套、15尺系纜繩、驅(qū)鯊劑一箱、30平方尺雨布一塊。據(jù)估計(jì)，離你們出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向1000海里處。考察船突然觸礁并立即下沉。A道上面有9個(gè)孩子在玩耍，B道上面有2個(gè)孩子在玩耍。假如你是新上任產(chǎn)品部門經(jīng)理，需要從以下的幾個(gè)人中選擇做助理，就是西游記中的師徒四人，請(qǐng)問你會(huì)選擇誰，理由是什么。不能賄賂記者。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。第五篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目你認(rèn)為責(zé)任感和合作精神哪個(gè)更重要？是什么決定成??？有人說是細(xì)節(jié)，也有人說是戰(zhàn)略決定成敗，請(qǐng)問你同意上述那個(gè)觀點(diǎn)？并陳述你的理由（可以設(shè)一個(gè)辯論環(huán)節(jié)）假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。面官發(fā)現(xiàn)你在演，你九成是要掛掉的。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么怕。我跟一些朋友玩過沉默殺人，就是不說任何理由，直接拔刀看。我曾經(jīng)見過一個(gè)女孩兒，她的表 情特別的戲劇性，每次對(duì)隊(duì)友的笑都是假笑，像是面膜貼在臉上一樣，但是撕掉的時(shí)候比撕面膜快多了。至于我說的其他方面的判斷，也不難。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓(xùn)那個(gè)娃。表達(dá)是生硬的，還是職業(yè)化的讓大家都可以接受的。所以說，并不是說打斷對(duì)方是不好的，關(guān)鍵是你站在什么樣的立場(chǎng)上，表達(dá)方式是否可以接受。在討論結(jié)束的時(shí)候，眼看時(shí)間就要沒了，又是那個(gè)啰嗦的同學(xué)在搶機(jī)會(huì)說話，其他同學(xué)干瞪眼。我們現(xiàn)在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復(fù)了，每個(gè)人只說關(guān) 鍵詞即可，好嗎？”這就是我說的立規(guī)矩，對(duì)事不對(duì)人，我只是說在現(xiàn)在這種時(shí)間緊迫的情況下，長(zhǎng)篇大論是不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，不是指責(zé)你這個(gè)人啰嗦有問 題。那個(gè) leader給的理由非常好，給她加了很多分。我昨天經(jīng)歷的一個(gè)群面，參與成員都屬于簡(jiǎn)歷比較好，自我意識(shí)非常強(qiáng)烈的人。同學(xué)們！請(qǐng)一定記得！攘外必先安內(nèi)，只要你做的事情對(duì)于團(tuán)隊(duì)是有益的，那么你的面官就會(huì)肯定你。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢(shì)。還有小朋友問，遇到JP女，雞血男，怎么辦？RP不好，碰到JP女和雞血男是最惡心的事兒。而且每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同這個(gè)結(jié)果。每個(gè)點(diǎn)都回顧，確認(rèn)大家都同意。郁悶的在大多數(shù)人的壓力下放棄了自己的觀點(diǎn)。雙方會(huì)為了捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)哇啦啦吵個(gè)沒完。如果你是leader，讓大家投票，那么無疑把大家劃為 了兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)。懂得給別人機(jī)會(huì)，這是自信的表現(xiàn)，大將風(fēng)度。這是群面，打個(gè)比方，你們是一支登山隊(duì)的隊(duì)友，而不是拳擊臺(tái)上的對(duì)手。比如最后沒時(shí)間了，你就只能說有價(jià)值的關(guān)鍵詞，而不能只為了表現(xiàn)自己而唧唧歪歪沒個(gè)完。沒有人會(huì)喜歡嘲笑別人的同事。如果你提不出改進(jìn)的辦法而只會(huì)指責(zé)別人方案的不足，那就選擇閉嘴。）當(dāng)然，你如果能補(bǔ)充就更好了。各個(gè)面試都要求的那么緊的時(shí)間，那么棘手的問題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎么解決問題？要團(tuán)結(jié)！要協(xié)作！簡(jiǎn)單地講，如果你的隊(duì)友對(duì)了，發(fā)自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。而且如果你這么做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越到后面可以貢獻(xiàn)的越多，最終得分也越高。正確的做法應(yīng)當(dāng)是邊聽邊記邊想，時(shí)刻注意跟隨大家的思路，如果發(fā)現(xiàn)有人跑偏趕緊拉回來。導(dǎo)致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復(fù)別人的觀點(diǎn)。而如果你發(fā)言完了以后，又開始埋頭看材 料，找下一個(gè)可以說道的點(diǎn)，這就更要了親命了。討論的開始階段是抓本質(zhì)，定方向，做框架的階段，是整個(gè)討論的最重要的階段。在這里要舉一個(gè)例子，有些孩子為了表現(xiàn)自己，留好第一印象，一上來?yè)屩l(fā)言就哇啦啦一頓狂說。聽得明白，才能說到點(diǎn)兒上。溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。你能給客戶創(chuàng)造價(jià)值，你對(duì)公司而言就是有價(jià)值的。為什么蘋果那么死不要臉的貴？因?yàn)樗c眾不同。創(chuàng)新思維決定了我們對(duì)于客戶的價(jià)值，因?yàn)閯?chuàng)新使我們不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么請(qǐng)你及時(shí)掩蓋自己的缺點(diǎn)，千萬把握好發(fā)言的實(shí)際，不要做引領(lǐng)話題的人，及時(shí)的在適當(dāng)?shù)奈恢醚a(bǔ)充你的觀點(diǎn)。如果你有邏輯，沒創(chuàng)新，面官會(huì)覺得你還可以；如果你有邏輯，又會(huì)創(chuàng)新，面官直接就驚艷了。創(chuàng)新思維能力指的是你能否跳出固定思維的局限，有一些符合實(shí)際又令人耳目一新的idea。理解了嗎？！知之為知之不知為不知，是知也。SWOT是主體面臨戰(zhàn)略決策時(shí)綜
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