【正文】 古今多少事，都付笑談中。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風。是非成敗轉頭空。如朱瑜：“文化是根，根正自然果碩。第一，它不具備可復制性……第二、它可以熏陶整個團體……第三、它代表企業(yè)的形象……有條不紊，清晰明朗。（五）說話要清晰有條理，可以用“首先、其次、最后”、“第一、第二、第三……”等并列詞來展開自己觀點。（三）朱瑜同學身兼多職（計時員、記錄員、總結者）、其它小組成員“熟視無睹”、“冷眼旁觀”，沒幫其減負。最終導致用了9分鐘才得出一個模糊的標準。HR團告訴你：（一）本次小組討論的整個過程讓人感覺起來很亂，原因很簡單，就是“群龍無首”，沒有一個罩得住的人愿意出來擔任LEADER。（2）提出“主次矛盾論”，辯證地看待問題，很新穎，也很創(chuàng)新，讓人刮目相看。（3）在做總結時條理清晰，有眼有板，娓娓道來，另人折服。五、朱瑜能力分析：組織能力好，表達能力強HR團點評：（1）新穎的自我介紹，讓人印象深刻——我叫朱瑜，不是兩種動物的結合，而是朱德的朱，周瑜的瑜。（2）認真做筆記，但稍微缺少和其它組員的EYE CONTACT。（3）善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結出新的東西，如：將阿淑的“主次矛盾論”和自己的“階段論”結合起來。三、小麥能力分析：美貌與智慧并重，天使與才女的化身HR團點評：（1）在自我介紹時始終保持微笑，溫柔的語氣以及優(yōu)雅的肢體語言讓人感覺到很有親和力。（2）在陳述自己觀點時，時刻都能做到“含情默默”地EYECONTACT，擄獲組員，HR的“芳心”。二、傳宇：能力分析：學習能力強、自信HR團點評：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)用實例來證明自己能力——妙。一、阿桂：能力分析：自信、滿腹經綸、頭腦清晰HR團點評：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)中只是簡單地介紹了自己的概況，如小名，出處，沒能很好地突出自己的能力、優(yōu)勢等。3）2分鐘的觀點陳述時間4）15分鐘的小組討論時間5）5分鐘總結6）HR提問出題意圖：HR語：這次小組討論的題目比較虛，主要是為了考察大家面對這種虛無飄渺的題目時如果組織討論、解決問題。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導向指引著企業(yè)的發(fā)展。例如，重慶的力帆摩托車集團就是這樣的一個典型代表。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。 （個人觀點，僅供參考，歡迎有更多人提出自己寶貴的觀點，共同探討）自我介紹時要微笑自然不做作，自信得來又不強勢；觀點陳述時要言簡意賅，清晰得來又不冗長；總結時要條理分明，全面得來又不羅嗦。 打電話難是指毫無任何通訊設備，還是只是暫時的線路癱瘓煥職工高額的醫(yī)療費用是指突發(fā)的具體的一次情況，還是日常的情況這間外企規(guī)模如何這些因素對于資金的分配其實都有一定程度的影響。例如，此題中，其實需要考慮到的有：這里所說的，并不是指各自固執(zhí)無理的堅持己見，而是說，要有一方用有理用據的方式讓另一方同意自己的觀點，另一方在認為確實對方觀點略勝一籌的方式，婉轉的表達自己同意對方的觀點。像“應該……，你明白嗎？”、“是……，你知道嗎？”這類用語最好不要出現在小組討論中。注意：這個時候，你要忘記HR的存在，不要老是把眼光放在HR身上。這次小組討論中存在的問題基本上有這么三點：組員之間眼神交流還不夠。當中，春葉提出了假定企業(yè)規(guī)模為中等企業(yè)，我個人覺得這個思路非常好。在自己發(fā)言后，會適時征求其他具體組員的意見，調動其他組員的參與度阿德作為計時員，這次對時間的掌握也相當稱職,討論中幾次把大家從泥潭中拉出來。所以，接下來的HR，請狠心一點，時間一到就喊停吧15分鐘的小組討論（側重和大家討論一下小組成員的performance)總結以前小組討論的經驗，這一小組對時間的總體分配把握得比較適當。（這個錯誤可大可小，如果HR很在意這一點的話，你就有可能“陰溝里翻船”咯，所以應該引起注意）基本上每個人都或多或少超時，之前我們這些“仿HR”都比較心軟，沒有叫停大家。在這里表揚一下大家。春葉算是聰明的，作為最后一個發(fā)言人，她提出了與大家完全不一樣的評判標準。所以她也是傾向于（1）（3）似乎大家都陷入了一個思維陷阱：這題僅僅只能或者僅僅需要解決兩個問題應該說，唐暢是第一個跳出這陷阱的人，他的排序是（1）、（4）、（3）、（2）。她從另外的角度看問題，認為可以通過辦好會議，增加向上級申請更多的經費的可能，從而達到解決以上問題的目的。20萬主要用在（2）和（3）上。他首先提出了重要性與緊急性兩個標準，根據這兩個標準，又扣緊外企這個前提，他認為應該先解決（1）和（3）盼盼則表示她的標準與阿德基本一致，只是她認為應該先解決的是（2）和（3）。新成員的加入，真的會產生火花的碰撞，我驚喜的發(fā)現，這次的討論是有史以來最像實戰(zhàn)中企業(yè)小組討論的。說明：這是一間外企流程：1）5分鐘的審題、思考時間2）1分鐘的觀點陳述時間3）15分鐘的小組討論時間4）5分鐘總結上個星期是瓊妞出題（題目如上），這是一道資源分配類題目，像其他開放性題目，這道題目也沒有絕對的答案，只要能自圓其說，便是好答案。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。待續(xù)。希望大家一起進步。要派合適的人在合適的位置，做適合的事情。討論present比較失彩，有待加強。3.沒有強化“我是中國移動—國企”特有文化的氛圍的分析，反而使討論失去中心，顯得不切主題。 time reminder should take his responsibility. 覺得這場的時間控制比較差，需要進一步加強。 那么，總結如下：1.但是他對“威嚴感和國企”的解釋相對得到大家的認可，也是全場中最出彩的時刻。 其實個人對他今晚的表現還是滿意的，因為他也是少數中提及國企的討論者之一。 值得嘉獎。桂鑫的思想深邃，觀點考慮周全，只是在時間控制方面有所缺陷。所以，機會就在眼前，千萬要把握！這樣的決策是不明智的。這個時候的堅持就是固執(zhí)了。瓊妞在整場討論中好的地方是有主見，并勇于堅持。這一點在峰師弟的總結中也看得出。小組討論的時候明顯出現混亂局面，阿德在關鍵的時候扮演了“寂寞”的領導者，但這還是無法掩蓋這場討論的致命之處：時間管理的失策。這樣的題目重要的字眼卻被他們所忘記，真是讓我急壞了。當然這是一個沒有答案的問題，只要討論者能各圓其說，便也達到目的。 2）1分鐘的觀點陳述時間3）15分鐘的小組討論時間4）5分鐘總結上周五進行的小組討論，斷斷續(xù)續(xù)有些