無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論三(參考版)
2024-11-09 22:17本頁(yè)面
【正文】 他該怎么辦？。但是車間中陳舊的機(jī)器和落后的生產(chǎn)管理流程又讓他失望。B公司對(duì)被收購(gòu)表現(xiàn)出極大的熱情。由于丈夫是外籍經(jīng)理，他們一家在中國(guó)過(guò)著優(yōu)裕的生活，而這是他們?cè)诿绹?guó)沒有辦法享受到的?；丶液蟠笮l(wèi)向妻子琳達(dá)吐苦水。在慶典會(huì)場(chǎng)，中方代表和政府官員都高度肯定了A服裝公司10年來(lái)的成就，中方常務(wù)副總經(jīng)理李林也直接宣布了可能會(huì)再收購(gòu)一個(gè)虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)B公司的計(jì)劃。雖然公司在以前的10年里已經(jīng)收購(gòu)了3家虧損的企業(yè)，并使他們扭虧為贏，但是，大衛(wèi)斷定比爾不會(huì)再同意這次收購(gòu)，比爾對(duì)擴(kuò)張根本沒有興趣，他要的是盡快提高投資回報(bào)率。為了達(dá)到這一目標(biāo)，他建議大衛(wèi)大規(guī)模裁員，推行生產(chǎn)自動(dòng)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高群面成功率的真正的方法是：，多多換位思考這些都是內(nèi)功，不但群面用得到，而且會(huì)讓你在未來(lái)的工作中受益無(wú)窮。所以要奉勸大家，千萬(wàn)不要表演??！這是非常惡心人的。絕大多數(shù)情況下，特別是女生占多數(shù)的情況下，大家可以通過(guò)表情發(fā)現(xiàn)殺手。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個(gè)瞬間擠出來(lái)，下 一個(gè)瞬間就停下了。旁觀者清啊，面官只要有對(duì)人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷。所以，你就放心大膽地去吧?？吹竭@里，又有同學(xué)會(huì)問(wèn)？立場(chǎng)這個(gè)東西能看得出來(lái)嗎？不會(huì)錯(cuò)判、誤傷嗎？嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團(tuán)隊(duì)利益。這個(gè)時(shí)候如果Timer或者其他同學(xué)站在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)上跳出來(lái)打斷他，就一定會(huì)加分的。而且所有人都一視同仁，咱們都說(shuō)關(guān)鍵詞，所以你不能說(shuō)我不公平?！巴瑢W(xué)，不好意思打斷一下。當(dāng)時(shí)有一個(gè)男生想要長(zhǎng)篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。對(duì)于這樣的人，怎么辦？一是leader要立規(guī)矩，二是timer和其他同學(xué)要敢于打斷他。要不然就是看過(guò)了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。這些人都是走極端的。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個(gè)晚上就能看完，收獲會(huì)很大。最終，答案一定是不言自明的。回憶你自己的群面吧！有沒有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會(huì)問(wèn)了，那怎么做會(huì)更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點(diǎn)，讓大家每次為其中的一個(gè)點(diǎn)收集信息，而不要說(shuō)出自己預(yù)先的結(jié)論。最后 的結(jié)果一定是，有一邊氣勢(shì)弱、人數(shù)少，被打壓下去了。心理學(xué)上講，人會(huì)下意識(shí)的把自己的觀點(diǎn)認(rèn)為是自己的一部分，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行非理性的保護(hù)。另外，必須要指出的一個(gè)問(wèn)題是，千萬(wàn)千萬(wàn)不要一上來(lái)就投票?。÷殬I(yè)人的溝通方式是對(duì)事不對(duì)人的。考驗(yàn)?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁?xiàng)任務(wù)，而不是說(shuō)你把別人逼得說(shuō)不出話來(lái)你就贏了。要記得給別人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為首要目標(biāo)，為了團(tuán)隊(duì)利益必要時(shí)必須犧牲個(gè)人利益。還有一點(diǎn)就是，不要嘲笑你的隊(duì)友！你沒有這個(gè)權(quán)利！他也不是故意犯錯(cuò)的！如果面官challenge 他，那是面試中進(jìn)行壓力測(cè)試的一部分，跟你沒關(guān)系。如果你的隊(duì)友錯(cuò)了，禮貌的指出問(wèn)題并給予更好的方案。（前提是你要有判斷是非的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來(lái)講一講吧。這些舉動(dòng)都是值得贊揚(yáng)的。這種同學(xué) 往往越到后面發(fā)言越少，最后因?yàn)闇贤芰?wèn)題被斃掉。在這個(gè)過(guò)程中，你已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了很多同學(xué)的意見。你的長(zhǎng)篇大論會(huì)耽誤大家的寶貴時(shí)間。說(shuō)這個(gè)做法是絕對(duì)要不得的。而是否說(shuō)到點(diǎn)兒上永遠(yuǎn)是對(duì)于說(shuō)的最主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵要強(qiáng)調(diào)一句，聽永遠(yuǎn)比說(shuō)重要。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對(duì)方的思并清晰表達(dá)自己的思想。為什么客 戶選擇我們而不是別家？為什么同品類的服務(wù)我們收取更高的價(jià)格？因?yàn)槲覀儎?chuàng)新，我們與眾不同。在商業(yè)社會(huì)里，差別決定價(jià)值。這種contributor也是很受歡迎的。如果你沒邏輯，只會(huì)創(chuàng)新。邏輯思維是基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維是錦上添花。不知道不要緊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。它是不能用來(lái)分析一個(gè)決 策或方案的。你 用的框架是不是真的能說(shuō)明你的問(wèn)題。如果你想用，也可以。親愛的同學(xué)們，千萬(wàn)別覺得你會(huì)SWOT就有邏輯，就牛了。只有按時(shí)交工客戶才會(huì)按照合同給我們結(jié)賬。邏輯思維決定了你們推進(jìn)的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個(gè)討論會(huì)特別順暢，而且可以根據(jù)時(shí)間來(lái)整體上協(xié)調(diào)各個(gè)部分的詳略。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例 外。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。大家都不是傻子，如果組里面有這么優(yōu)秀的人，做不了leader難道就沒活路了嗎？非也非也，你沒有l(wèi)eader的腦子，但是可以有發(fā)現(xiàn)leader的眼睛啊。（如果有人歪樓，要及時(shí)糾偏，如果有人啰嗦，要及時(shí)提醒，如果有人有好點(diǎn)子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時(shí)說(shuō)的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。首先leader應(yīng)該具有很好的邏輯思維，能夠帶領(lǐng)大家迅速找到核心問(wèn)題，建立邏輯框架。這種情況，如果你是面官，你會(huì)放過(guò)他嗎？有人會(huì)問(wèn)，這么有限的時(shí)間，怎么才能確保完成??？一個(gè)小組7個(gè)人，7個(gè)腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。我就遇到過(guò)一個(gè)同學(xué)，一上來(lái)就跳timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過(guò)一眼。面官一定會(huì)challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進(jìn)大家。大量面經(jīng)導(dǎo)致最近群面，大量的人都帶著不曉得問(wèn)誰(shuí)借的手表。如果失敗了，面官第一個(gè)掛掉的就是你。沒有按時(shí)做完的情況下，一切都是扯淡。但是，同學(xué)，真實(shí)情況中，客戶給的deadline是死的，到了點(diǎn)兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會(huì)耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會(huì)要你加倍的好看。請(qǐng)你時(shí)刻牢記，這是真實(shí)工作情況的全息模擬有些人問(wèn)，我是leader，為什么最終沒有要我？很簡(jiǎn)單，如果一個(gè)項(xiàng)目，砸了，負(fù)責(zé)人是要承擔(dān)責(zé)任的。此外，通過(guò)一個(gè)人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達(dá)能力。如果你什么都不是，最后的機(jī)會(huì)就是認(rèn)真記筆記，在別人上去展示的時(shí)候同時(shí)將自己的筆記交給HR，告訴他這是提綱，讓他對(duì)照著看，爭(zhēng)取最后被關(guān)注的機(jī)會(huì)。要注意在總結(jié)的時(shí)候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個(gè)人的觀點(diǎn)，同時(shí)紙上要多寫一些只有自己看得懂的語(yǔ)言或者符號(hào)。在HR看到你的時(shí)候問(wèn)他時(shí)間，讓他成為你“會(huì)說(shuō)話的手表” ，主動(dòng)去調(diào)合而不是加入爭(zhēng)奪。Timer tips:討論過(guò)程中要
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