【正文】 協(xié)商不成的，按照合同約定的爭議解決途徑解決。此種變更單價的適用條件為：變更工作的實(shí)施環(huán)境及工作條件與原合同中的約定相似；變更工程項(xiàng)目所采用的材料、施工工藝和方案與原合同的約定相似；變更工程項(xiàng)目不增加關(guān)鍵線路工程的時間。此種情況適用于變更工作采用的材料、施工工藝和方法與工程量清單中已有子目相同，同時也不因變更工作增加關(guān)鍵線路的工程。（4）對于發(fā)包方收到工程價款調(diào)整報(bào)告之后的回復(fù)，應(yīng)及時予以審核評價，雙方結(jié)論不一致的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)溝通協(xié)商，逾期的，則視為認(rèn)可發(fā)包方的工程價款調(diào)整方案。但是一旦發(fā)包人批準(zhǔn)相應(yīng)的工程變更的，承包方應(yīng)及時審核變更指令的合法性、有效性，對調(diào)整因素予以確定。工程變更的要件及操作要點(diǎn)：（1）工程變更時，承包方務(wù)必按照合同約定的程序和要求進(jìn)行簽證索賠，防止無效索賠簽證的發(fā)生或索賠效果不佳。（八）工程變更的程序、要件及操作要點(diǎn)工程變更程序（1）對于已確認(rèn)的工程變更，監(jiān)理向承包方簽發(fā)變更意向書；（2）承包方根據(jù)變更意向書，提交工程變更實(shí)施方案（3）經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理簽發(fā)工程變更指示（4）待收到變更指示之后，承包方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交變更報(bào)價書，供發(fā)包方審核。對于因工程變更導(dǎo)致原合同條款需要調(diào)增的，還應(yīng)做好相應(yīng)條款的法律分析和補(bǔ)充協(xié)議的草擬、談判準(zhǔn)備工作。如果工程變更導(dǎo)致原合同條款訂立的情勢變更的，則雙方應(yīng)就相應(yīng)的合同條款進(jìn)行調(diào)整。對于承包方要求提前竣工或者將某個重大節(jié)點(diǎn)提前的，因施工工序、組織設(shè)計(jì)、施工方案等需要重新調(diào)整，可能會產(chǎn)生新的措施項(xiàng)目，人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)等也要調(diào)整，所以承包方應(yīng)做好費(fèi)用索賠工作。至于因不可抗力導(dǎo)致停工期間的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用損失，則由雙方根據(jù)合同約定分擔(dān)，沒有約定的，一般由承包人自行承擔(dān)。對于因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘娱L的，承包方應(yīng)做好工期索賠工作，同時也應(yīng)做足費(fèi)用索賠。當(dāng)工期變化時，工程造價也就可能跟著發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，具體應(yīng)注意以下情形的處理：對于因承包方自己的原因?qū)е鹿て谘娱L的，相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的價差由其自行承擔(dān)，工程造價不調(diào)整。對于關(guān)鍵路線的施工質(zhì)量調(diào)整，承包人還應(yīng)做好相應(yīng)的工期索賠和人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的索賠工作。（五）施工質(zhì)量與造價調(diào)整當(dāng)發(fā)包人對某一分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量提出特殊要求時，承包人應(yīng)做好相應(yīng)的工程簽證工作：施工質(zhì)量的調(diào)整必須通過監(jiān)理進(jìn)行，施工圖也必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位修改，符合正常的出圖程序；對于施工單位要求降低工程施工質(zhì)量的要求，承包人可根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，作出合理判斷，對于不合理的要求，可以與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通后，與發(fā)包人協(xié)商解決。對于因發(fā)包人原因或不可抗力原因?qū)е鹿て谕涎拥模òㄩ_工日期遠(yuǎn)遲于合同約定日期等情形），則在此期間材料或設(shè)備價格變動的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)或雙方協(xié)商共擔(dān)。（四）建筑材料或設(shè)備價格漲跌與造價管理若施工期內(nèi)建筑材料或設(shè)備市場價格超出一定幅度時，應(yīng)按照合同約定及時做好價款調(diào)整工作；若合同約定不明或沒有約定時，應(yīng)按主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；采購人員應(yīng)隨時注意主材或設(shè)備的市場動態(tài)或變動趨勢，及時向造價人員通報(bào)，以便提前做好準(zhǔn)備工作。提交索賠申請時應(yīng)注意提交的時間、方式、材料、申請內(nèi)容等，同時注意對發(fā)包人的審批形式進(jìn)行審核，防止無效索賠或拖延索賠的發(fā)生。造價人員及時會同技術(shù)人員、施工員確認(rèn)增加或減少的措施項(xiàng)目，對關(guān)鍵路線是否存在影響等，并以此為依據(jù)，向發(fā)包方提出索賠申請。經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，及時按照合同條款做好工程進(jìn)度款支付申請工作。一旦施工圖變更，則工程造價也應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)整工作，具體應(yīng)注意以下問題：注意審核施工圖變更的手續(xù)是否合法有效（包括設(shè)計(jì)單位的出圖程序、建設(shè)方人員的審批程序權(quán)限、主管部門的批準(zhǔn)手續(xù)等），是否符合合同條款或補(bǔ)充協(xié)議，防止無效變更的發(fā)生。對施工圖設(shè)計(jì)深度不足的部分，及時提出會審意見，由設(shè)計(jì)單位修改并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，做好相應(yīng)的造價調(diào)整確定工作。第五篇：工程項(xiàng)目施工階段之造價管理【推薦課程】工程項(xiàng)目施工階段之造價管理（一）施工圖會審與造價確定對于發(fā)包人在初步設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行工程招標(biāo)或議標(biāo)的工程，承包人系以初步設(shè)計(jì)作為報(bào)價之依據(jù)，工程合同價款并未最終確定，所以，在施工圖會審前后應(yīng)注意以下問題：從形式上對施工圖進(jìn)行審查，確認(rèn)施工圖是否經(jīng)過審核通過，圖章是否齊全和合法有效。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的合理裝備施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5．提高操作人員技術(shù)水平要經(jīng)常對操作人員進(jìn)行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護(hù)設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。4．確定管理制度建立和健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。3．檢查和修理要定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。2．維修和保養(yǎng)為了提高機(jī)械的完好率，需要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機(jī)械設(shè)備達(dá)到“三無、一好、一高”的水平。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機(jī)械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。除主機(jī)外，還要注意輔助機(jī)械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。三、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，在機(jī)械的經(jīng)濟(jì)壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機(jī)械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．機(jī)械設(shè)備管理的意義機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機(jī)械化的發(fā)展，機(jī)械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機(jī)械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。(3)建筑機(jī)械設(shè)備多為臨時固定，穩(wěn)定性差，加上工作負(fù)荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。2．機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動也具有如下特殊性：(1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機(jī)械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機(jī)械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。機(jī)械設(shè)備管理包括這兩種運(yùn)動形態(tài)的管理。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和設(shè)備事故處理等。本章以生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如各種汽車，工程起重機(jī)械，鏟車、行車、電瓶車等。4．交通運(yùn)輸設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，蒸汽鍋爐等。2．動力設(shè)備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。6．材料回收。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。5．材料使用監(jiān)督。4．材料領(lǐng)發(fā)。3．材料的儲存與保管。2．材料進(jìn)場驗(yàn)收。施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：1．材料計(jì)劃管理。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲備量，保證及時供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。二、材料管理的任務(wù)施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個方面，具體內(nèi)容有：1，保證供應(yīng)材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。如果材質(zhì)不合格或運(yùn)輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運(yùn)以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費(fèi)，從而降低勞動生產(chǎn)率。因此，要從材料的采購、運(yùn)輸、儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少材料損耗，降低材料費(fèi)用，以降低工程成本。3．搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效果。2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價格保證供應(yīng)，就會給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計(jì)劃的完成。1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本?？傊?，面對復(fù)雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，我們所屬施工項(xiàng)目需要時刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項(xiàng)目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時代浪潮中抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項(xiàng)目生產(chǎn)效率。三是細(xì)化修正改革。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項(xiàng)目條款明確，把獎懲機(jī)制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個良性的競爭。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項(xiàng)目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的效率。項(xiàng)目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運(yùn)行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公